新时期如何做好科研生产管理

许栋

摘 要：21世纪是信息化大发展的时代，同时也是我国赶超国外发达国家、实现民族崛起的重要时代。在这一时期应当充分发挥好科研单位的重要引领作用，做好科研生产工作带动我国科技进步。新时期，科研生产单位面临着不同于以往的外部环境，最为明显的是是科研生产任务的加重，这将使得科研生产单位承受更大的压力。为保障科研生产任务的顺利进行，科研生产单位应当积极做好科研和生产工作之间的协调沟通，积极探索科研生产管理新思路、新方法，以先進、高效、科学的管理理念来激发科研生产活力，保障科研生产任务的顺利进行。

关键词：科研生产单位 科研生产管理 新时期

中图分类号：G322 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）02（b）-0129-02

在“十三五”规划期间我国经济、外部环境都在逐步发生着重大的变革，这一时期科研生产单位作为我国综合国力的重要组成部分，应当更加积极致力于科研生产任务，不断将基础研究和应用研究转化为实际生产力，为我国在今后一段时间赶超国外先进国家添砖加瓦。为更好地发挥出科研生产单位的作用，需要做好科研生产单位管理的探索创新，积极探索新方法、新途径、新管理模式，做好科研生产单位科研和生产工作之间的协调沟通，最大限度地将科研成果快速地转化成为实际产品，保障科研任务的圆满完成。

1 转变科研生产管理理念，由硬性管理向软性管理转变

在以往的科研生产管理中，主要采用的是硬性管理模式。硬性管理的核心是制度，以制度来规范、约束科研生产单位的各项管理工作。硬性管理在规范科研生产单位管理的同时，也使得管理过于的程式化。科研生产单位所采用的硬管理方式能够使得管理工作系统化、制度化和标准化，但是在柔性化方面与柔性管理存在着一定的差距，不利于科研生产单位的人文化建设。科研生产单位所采用的硬管理依靠制度，制度能够规范人的行为是好的一面，同时制度也会影响人们劳动的积极性和创造性，从而造成不利的影响。在科研生产管理中应当创新性地选用科学化、人性化的管理方法，充分调动广大科研生产人员的积极性。在科研生产管理方法上从“硬件管理”向“柔性管理”的方向进行转变。

现代社会发展迅速，科研生产单位应当吸收当今世界优秀的管理理念，将硬性管理向柔性管理方向进行转变，以人为本、以文化为导向，注重激励性在科研生产管理中的重要作用，提高科研生产单位的管理效率和效果。科研生产单位的主体是科研，如何将科研成果快速转化为产品是科研生产管理的重点也是难点。在科研管理上，科研生产单位应当将更多的精力集中在激发科研人员积极性、创造性和主动性的方面，通过构建和谐融洽、奋发向上的文化氛围，使得科研生产单位能够最大限度地激发和解放思想，增强科研能力。在科研生产单位管理中应当紧抓科研生产管理，根据生产经营的具体情况和改革发展的实际需求，做好科研生产管理的改革，使之能够适应科研生产的实际需求。

管理是一项综合而系统的工程，广义上说管理是科研生产单位科研、生产总过程中各环节的指挥调度，简单来说主要是要做好人员、资金、生产全过程的管理。科研生产管理的关键是要做好人员的组织管理，科研生产单位应当积极引入先进的科研生产管理理念，通过适当地调整调配以使得科研生产能够与实际情况相符合，从而最大限度地发挥出科研生产单位本身所具有的潜力。保障科研生产任务的顺利完成，做好科研生产管理的优化，避免不同部门之间的扯皮推诿问题，提高科研生产的效率。

2 利用好信息化新技术，将科研和生产紧密结合

科研生产单位在科研生产管理中应当积极借助于现今高速发展的信息化技术，利用信息化系统对科研生产任务进行全寿命周期的策划和管理，将科研生产任务按照一定的原则细化分解成多项任务节点，并按照任务节点来做好科研生产任务的落实和对科研生产计划的动态维护，利用信息化系统所带来的细分管理将科研、生产进行有机的结合，对科研生产订单研究和生产的具体落实情况进行了解和讨论，通过信息化系统对科研生产任务进行定期、动态的监控。

在传统的科研生产管理中，管理人员总是人为地将科研任务和生产任务割裂开来，致使科研和生产工作无法有机地结合在一起，从而影响科研生产的效率和效果。新时期管理人员应当积极转变科研生产管理理念，通过布局信息化建设，将科研和生产工作有机地联系在一起，设计部门将完成设计的零部件通过信息网络直接下发至生产车间，生产车间将下发的图纸及时安排生产，同时对设计图纸中存在的问题通过信息网络直接反馈给设计者，以便及时地解决问题。这样一来，科研和生产可以紧密地联系在一起，依托信息化技术所构建的科研生产管理网络，科研设计可以与生产一线直接沟通联系，科研生产订单可以直接下发至生产一线，由生产一线直接组织人员对设计图纸进行零部件的加工，从而加快了科研成果向生产的快速转化。通过信息化建设能够有效地加快科研生产单位科研成果的转化速度，提高效率。

3 科研生产任务的研究评估

在科研生产管理中除了做好科研生产管理方法、理念的转变外，还应当积极做好科研生产任务的研究评估，结合以往科研生产任务，对现今乃至今后一段时间的科研生产任务进行预研究工作，结合科研生产工作中技术、进度、质量、工艺、成本等各项工作展开针对性的研究和组织管理，对各环节存在的问题和风险进行分析研究并提出解决办法，最大限度地保障科研生产任务的顺利进行。

4 做好人才管理工作

通过激励政策（包含物质方面的和精神方面的）的出台将加快科研项目的进度和科研项目的转化。人才是科研生产单位科研生产工作的基础，同时也是科研生产单位发展的重要源泉。新时期科研生产单位应当制定完善的人才引进战略，通过聘用和引进专业化人才并积极落实奖励机制将有助于科研生产单位积蓄科研和生产力量，以人才来带动科研生产单位的发展和进步。在科研生产单位的科研生产管理中应当积极做好思想政治工作，在社会主义发展的新阶段，科研生产单位思想政治工作应当立足于“以人为本”，通过思想政治工作用以凝聚企业人心，充分带动企业员工及各级人员工作的积极性。科研生产单位在科研生产管理中应当注意做好激励政策的实施和落实，用以充分调动科研生产人员工作、创新的积极性。时刻将职工的利益放在首位，将职工的冷暖挂在心间，切实保障科研生产秩序的稳定并根据科研生产单位的实际情况引领员工团结奋进，积极落实好科研生产中的各项任务和工作，保障科研生产任务的圆满完成。

5 结语

新时期科研生产单位应当转变发展思路，通过将新思路新理念积极应用于科研生产管理中，以科技创新为驱动转变科研生产管理方式，使得科研生产管理能够良好地应用于科研生产中，切实保障科研生产任务的圆满完成。

参考文献

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