论成本管理在企业管理中的地位和作用

2018-07-18 17:52柏峰晖
智富时代 2018年5期
关键词:经济效益成本作业

柏峰晖

【摘 要】随着市场经济体制的逐渐成熟,现代企业越来越注重对自身的管理,其中企业管理中的成本管理在企业的发展过程中发挥着重要作用,成本管理包含作业成本管理、战略成本管理及价值链成本管理。下面文章对成本管理在企业管理中的重要位置进行了详细阐述,对其在企业管理中起到的积极作用进行了辩证与探讨,以期可以为企业相关人员提供科学的参考。

【关键词】企业;管理;成本;地位;作用

成本是生产某种产品所消耗资源以货币计量的经济价值,主要有工资费用、材料费用、折旧费用以及销售活动中发生的费用等,根据成本中的各组成部分可知,成本费用在一定程度上反映了企业费用支出的情况,进而影响企业经济效益的高低,由此看来,在企业日常的经济管理活动中,要将成本管理放在比较重要的位置,有效管控成本管理,降低成本支出,为企业创造更高的利润。

一、成本管理分类

(一)价值链成本管理

该管理模式有成本和价值链共同构成,其结合了两者的优点,使企业成本管理的范围得到进一步扩大。基于企业的价值链牵涉到企业中所有的下游部门及上游部门,如此一来,在应用价值链成本管理方法时,既可以对成本进行整体的管控,又能够实现对整个价值链的有效管理,便于企业发现企业管理中的不足,使企业进行进一步的改进。

(二)作业成本管理

该管理手段的先进性较强,是新兴的成本管理方式,其在企业生产经营中扮演着重要的角色。现阶段,作业成本管理主要细化企业生产经营的内容,具体划分为下面几种:虽然不能为企业创造效益但必要的作业、增值作业、既不必要也不增值的作业,那么企业应用作业成本管理的意义何在呢?那就是企业要通过作业成本管理,找出增值作业,以作为企业后续重点开展的工作,为企业谋发展,创效益,另外还可以帮助企业找出不增值的作业,便于企业进行结构调整。

(三)战略成本管理

战略成本管理是集企业管理与成本管理于一体的成本管理模式,通过战略成本管理把企业管理的高度上升到战略层次,突出成本管理在企业管理中的重要地位。该管理方式在高薪企业中的应用较广泛,由于在高薪企业中,其作业过程基本没有实物资源的参与,其主要立足战略层次,致力于产品的研发、生产、售后等的评估与决策工作,在实际的实践过程中巧妙的应用成本管理理念,以实现成本的最低化。

二、成本管理在企业管理中的重要战略地位

(一)成本管理是企业管理的重要内容

众所周知,企业的成本因素会对企业的正常经营预测、分析及决策等工作产生一定影响。在激烈的市场竞争环境中,企业要想从中分得“一杯羹”就要从自身做起,敢于面对市场挑战,合理规划生产、实行技术引进和升级、致力于新产品的研发等,为提高企业的经济效益奠定良好的基础,另外,为促进企业长足发展需要制定完善的任务计划,确保成本资料提供的及时、准确,并将成本指标作为企业预测、分析与决策的科学依据。

(二)成本管理是企业发展潜力评价的重要指标

通常状况下,企业的正常运营受内、外部环境的影响和制约,其中主要的内部因素有:企业的技术、成本、发展战略、市场营销策略等,主要的外部因素涵盖市场因素及国家政策方针等,具体而言,在内部影响因素中,企业成本因素是制约企业发展潜力激发与否的关键因素,由于产品的销售价格与企业的生产成本呈正相关,即当生产成本提高时,产品销售成本就会增加,这对企业的综合竞争力是有负面影响的,进一步阻碍企业开辟新市场及未来的健康发展。

(三)企业管理目标取决于成本管理

开展企业管理的最终目的是为了保证企业正常的生产运营,获取最大化的经济效益。企业获得经济效益的前提是要通过生产的投入与产量计算,其中重要内容之一就是成本投入,生产产品所花费的成本将直接影响企业经济效益的提高,但开展成本管理可以对生产产品所花费的费用进行直接地控制,在管理的过程中会界定管理内容及目标,进而选择最佳的管理方式,从该层面讲,实施成本管理其实是为了保证企业管理中经济效益目标的实现。

三、成本管理在企业管理中的积极作用

(一)调整企业管理理念

理念是指导一切行动的基石,因此企业要想实现管理水平的进一步提升转变管理理念:首先,以市场为导向,增强市场意识,根据优胜劣汰的生存原则,强化员工的竞争意识及管理者的危机意识,转变思想观念,加快企业调整;其次,不断研发新产品,并做好产品的市场成本预测,抓住商机;最后,将提高企业的经济效益作为终极目标,随时关注市场的动态及走向,采取各种方法力求企业经济效益的提高。

(二)加快企业管理方式的改革

通过确定成本的管理范围,能够为管理者选择管理手段提供依据,通过预测成本,可以明确产品成本的基本构成,及其构成内容的地位等因素。基于成本管理的复杂性,要想与目前成本预测与结果分析相匹配,就要优化组织结构及管理模式。以销售服务为例进行说明,其属于附加成本,对其进行控制会牵涉客户的反馈与服务,因此售后服务采用的是“无底薪、高绩效”的成本管理方式,利用控制人力成本来开展成本管理活动,在提高员工间销售竞争力的同时,可以调动员工的工作积极性,实现企业人力资源的优化配置,为企业获取更多的经济利润。

(三)便于提升企业整体的经济效益

成本控制及成本降低是成本管理的两种手段,然而不论采用哪种手段其最终目的都是确保企业经济效益的提高,二者殊途同归。比如对生产设备进行更新与保养,改进落后的生产工艺,创新成本管理手段,采取废物回收利用的等。达到降低生产成本,提高企业经济利润的目的。另外,在成本控制中,要根据不同的对象采用不同的方法,以材料成本的控制为例加以介绍,在发放材料时实行限额制度,再依次核算实际生产经营中不同阶段使用材料的数量,再比如根據员工的出勤率及劳动定额来进行工资控制,以节约更多的人力成本。综上可知,不管是降低成本还是控制成本,最终都要节省产品的生产成本,如此一来,企业才有更多的闲置资金用于新产品的研发,新技术的创新及新工艺的改革与升级等,并形成良性循环,推动企业稳健发展。

(四)对企业管理广度有影响

通常状况下,当实现了资金、生产及销售等的动态平衡,就算实现了企业的成本控制目标,使企业各项生产经营活动更加规范化、科学化,由此看来,企业在完成成本预测后,要对成本目标的范围进行确定。在生产成品前,企业要先利用调查等手段对市场的发展动态进行了解,以便合理预测成本,唯有此,企业管理者才能在众多的发展方案中选出最优的、适合企业发展的方案,提高决策的可行性、科学性,实现企业的“预见性”管理,为企业盈利打下扎实的基础。

四、结束语

总而言之,成本管理蕴含于企业管理中,成本管理的实施需要企业管理作为依托,企业管理的顺利开展又离不开成本管理的有利支持,二者相辅相成,互相促进。企业要综合考量自身的实际发展情况,合理选择成本控制手段,强化员工及管理者的市场、竞争及效益意识,落实成本预算,为企业创造更多的效益,实现企业发展的良性循环。

【参考文献】

[1]韩璐,赵旭.论战略成本管理在企业中的应用[J].现代营销(下旬刊),2017,02:16.

[2]徐静.成本管理在企业发展中的作用研究[J].商业经济,2017,06:58-60.

[3]李琦.成本控制在企业财务管理目标实现中的作用分析[A].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——决策科学化与民主化学术研讨会”论文集(下)[C].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院:,2017:2.

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