建设胜利人才成长高地

李莹

【摘 要】人才是企业里最活跃、最先进的“生产力”，是科学发展的“第一资源”。目前，随着胜利油田体制改革的不断深化，我们企业对人才队伍的建设越来越重视。

如何把人才工作落到实处，建设好胜利人才成长高地呢？本文从四个方面提出了建设胜利人才成长高地的途径。

【关键词】党管人才；成长平台；教育培训；奖励机制

人才是企业里最活跃、最先进的“生产力”，是科学发展的“第一资源”。目前，随着胜利油田体制改革的不断深化，我们企业对人才队伍的建设越来越重视。我们以什么样的人才队伍去顺应优化改革所带来的各种机遇和挑战，如何建设胜利人才成长高地，成为当下的一个重要课题。

如何把人才工作落到实处，建设好胜利人才成长高地呢？我认为要多管齐下、多头并举、不断完善有利于人才“创新创业”的体制机制，做到“发现人才有眼力，培养人才有能力，大胆用人有魄力，凝聚人才有魅力”，最终形成“人人皆可成才、人人进展其才”的生动局面。

一、坚持党管人才，优中选优、精中求精、强中塑强

习近平总书记指出，择天下英才而用之，关键是要坚持党管人才原则。这一重要论断对于做好新常态下的引才育才聚才用才工作具有重要指导意义。

构建人才高地首先要坚持党管人才的原则，加强党对人才工作的领导，形成党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职，群团力量广泛参与的人才工作格局。

第二遵循社会主义市场经济规律、人才成长规律和科技创新规律，完善人才引进、培育、选拔、流动、激励机制。做到“抓总不包揽，牵头不包办，统筹不代替”，充分调动各方面抓人才工作的积极性、主动型，形成推动工作的强大合力。

第三推进人才工作法治化建设。依法管理人才是依法治国方略在人才工作领域的具体体现。企业要适应国际惯例施行讲诚信、讲规范的人才政策和法规体系，包括人才安全保障、人才权益维护、人才流动管理等等，达到人才队伍建设有章可循、有法可依。

第四党管人才要为人才干事创业创造良好的文化环境，包括尊重人才、见贤思齐的社会环境；鼓励创新、宽容失败的工作环境；待遇适当、需有所助的生活环境和公开平等、竞争择优的制度环境。还要特别注重领导人才的思想教育，净化他们的成长环境，帮助他们提高人格修养，使他们在人才高地建设中发挥中坚作用。

二、搭建员工成长平台，拓宽人才提升渠道

首先企业要努力为人才提供适合自身职业兴趣和能力，最大限度发挥其优势的工作机会与平台，做到人尽其才，满足人才自我实现的成就欲。做好人才培训和职业生涯导航工作，为人才成长搭台竖梯。

第二要知人善任，拥有一套公正公平、充满活力的人才管理机制。各级领导都能知人知岗、因岗选人，用人之长、用人之特，突破资历、学历、年龄、身份、地域、岗位和编制的限制，保证各类人才协调发展，做到政治上同等信任、工作上同等重视、职级上同等安排、待遇上同等激励。

第三建立科学的人才晋升机制，开通管理人员和技能人员双向渠道。人才晋升不再拘泥于管理职位的提升，可以通过谋求与之待遇对等的技术岗位来实现，增加人才成长的选择空间。对年度绩效考核结果为优的人员，在职位晋升、送外培训、岗位变动、优秀专家人才的评选上将优先考虑。

第四健全和完善人才流动机制，包括项目式流动、兼职式流动、咨询式流动、组合式流动、候鸟式流动等等，形成项目支持、技术支持、智力支持等多种柔性管理方式。“不求所长，但求所用，更求有为”，实现人才弹性化管理和人才资源配置最优化，提高人才的使用效率。

第五注重青年人才的职业生涯规划，将个人职业生涯设计与组织培养相结合，激励人才按照培养期望不断提升自身综合素质，激发人才成长的内在动力。

三、调整教育培训思路，增强人才的核心竞争力

培训教育是一项需要耐心和韧劲的工作。首先是要开展人才高地建设的SWOT分析，明晰企业人才队伍的数量、结构、能级、需求有哪些优劣势、面对怎样缺口、瓶颈与问题，制定好“人才发展规划”。人力资源部通过关键人才、核心人才、骨干人才的分层分类管理形成人才高地建设体系，保证企业的人才输入和供需平衡。

第二根据企业实际和人才履职要求，进行人才发展需求调研，按“模型”要求并针对“需求”明晰管理人才、专业技术人才、高技能人才和实用人才的开发重点，以专业技术晋升、技能等级评定为主线实施员工阶梯式发展与人才成型塑造，有的放矢地做好培训工作。同时还要建立岗位动态评估机制，留出空间，开展定向培育，使人才发展有用武之地。

第三突出高层次人才的引领带动作用，通过开展多层次的技术交流、技能比武、岗位练兵等工作来促进职工技能水平提高和高技能人才队伍建设。充分发挥首席专家、首席技师、学科带头人的特长和专长，让他们“高师带徒”，一方面为企业培养新人，造就人才梯队，同时，也让自己体验为人师表和“传道、授业、解惑”的乐趣与价值。

第四通过挂职、见习、轮岗、内部人才市场流动、“项目压担子”等方法，培养新生力量，提升人才的成熟度。抓住企业重大工程的契机，用核心技术和知识资本化造就人才链。比如以关键能力为重点，岗位管理为抓手、项目实践为载体，设立新项目总监和技术平台总师，充分授权，强调自主管理、自我加压、自发创造、自行完善。通过项目和产品的纽带作用和做事成事，释放高层次人才团队的能量与潜质，凸显各种人才团结协作、优势互补的V型雁阵效应。

四、完善人才激励机制，提升人才成长的内在动力

人才活力的激发，要满足他们多样的需求，首先可以根据人才的不同岗位确定不同比重的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖励和福利等。要凸现差别化的激励政策，薪酬激励实施捆绑制，知识、技术、管理等要素参与分配，人才的作为和贡献、承担的风险与收入挂钩，劳动报酬的高低与企业的经济效益好坏和个人的劳动成果联系在一起，人才的个人收入增长与企业的发展保持同步。

第二建立多元化的人才评价獎励机制，设立人才激励专项基金，对贡献突出、成果卓著的人才可以跳出按规办、按惯例办的定式，实施专项奖励、还可以对人才的发明专利、论文著作、导师带徒、知识积累给与特别嘉奖，激励人才勇于创新、快乐工作。

第三努力为人才在工作、学习、生活上的困难分忧解难，解除他们的后顾之忧。包括思想上的帮扶、工作上的帮衬、生活上的帮助都要落实到领导亲才爱才惜才、生活照顾注重细致周到温馨等多个方面，使他们真心感受到政治上的爱护、工作上的支持、生活上的关心、精神上的抚慰、人格上的尊重、心理上的满足。

第四要特别重视青年人才的工作，倡导“一专多能、一人多岗”的能力素质趋向，大胆给年青人“交任务、压担子、搭舞台”，帮助优秀青年尽快实现由学生到人才，由骨干到专家的转变，使他们“缩短适应期、快进融入期、达到成熟期、投身创造期”尽快为企业的发展创造更多的财富。