论现代企业经济管理的创新

孙丽新

【摘 要】由于经济全球化趋势的不断加强和市场竞争机制的不断变化，企业的发展存在着巨大的机遇和挑战，而企业经济的有效管理，是确保企业各项生产经营活动正常运转的关键因素。本文结合目前企业发展的新形势，分析企业进行经济管理创新的重要性，提出了企业进行经济管理创新的有效策略，以期实现现代企业经济管理水平的进一步提高。

【关键词】企业经济管理；重要性；创新策略

随着经济的发展和体制的改革，企业的经济管理体系也在不断地进行变革，以市场经济为导向的企业经济管理体制得到了不断的深化和发展，企业的筹资渠道也变得更加市场化，如何将筹得资金进行有效运转，并在资金运转过程中实现利益最大化，是企业经济管理的主要任务。有效的企业经济管理不仅能确保企业资金链的正常运转，也可最大限度地提高资源的利用率，对于实现企业的经济目标有重要意义，纵观当代企业，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。

一、企业经济管理创新的重要性

企业经济管理的创新对于现代企业来说是至关重要的，它直接关系着企业的整体发展，企业经济管理可以说是企业生存和发展的一种内驱动力和重要的表现形式，并且是整合企业内部资源，优化资源配置的主要手段。尤其是随着现代信息网络以及科学技术水平的提升，互联网经济、信息经济对企业的影响逐渐加深，企业的发展也不再局限于传统的经营管理模式，创新的管理模式成为企业生存和发展的重要突破口。不同的企业具有不同的经营管理模式，主要表现在以下几个方面：首先是在以知识经济为核心的发展主题下，新的经济模式对企业的发展方向起着不同程度的制约和推动作用；其次是随着全球化趋势的逐渐加强，如何适应国际国内环境走内外结合的道路是企业适应市场发展的关键；最后是互联网及信息化的发展对企业的内部经济管理的信息化水平和管理效率赋予了新的内涵。由此可见，加强企业经济管理的创新性和科学性是目前企业发展转型的必然趋势。

二、企业经济管理理念的创新

创新企业经济管理理念，有利于企业内部形成良好的经济管理创新氛围，是企业在新形势下实现经济管理创新的根本基础。从具体层面上来讲，要想在企业内进行经济管理理念创新，首先应形成自上而下的创新软环境，在企业内部形成积极的创新机制，为企业经济管理的创新提供强大动力。现代企业的管理者应当时刻提醒自己要具备与时俱进的管理理念，虚心的学习其他优秀企业的管理措施；其次，管理者要充分发挥出自身的带头作用，在企业内部创造出良好的管理氛围，再次，战略创新要求企业在制定经济策略和实施计划时，以企业长远发展的角度着手来重新制定创新发展方案，并确保策略和计划的先进性；最后，危机管理理念在是企业在整个发展过程中所必须坚持的发展理念，其对于发展至一定规模的企业而言更是不可或缺。另一方面还要不断的提高企业的经营与管理技术，在潜移默化的过程当中促进经济管理创新工作的顺利完成。

三、企业经济管理制度的创新

经济管理制度的创新是一切创新工作的基础与前提，也是制约经济管理进程的主要因素。现代企业在进行制度创新时，应建立可行性高的科学管理制度，为企业进行管理创新活动奠定良好基础，来促进创新工作的顺利落实。

新形势下企业进行经济管理制度创新的主要策略包括：第一，企业管理者应当根据自身的发展劣势，积极的引进一些先进的组织管理技术，争取在较短的时间内建立起灵活高效的管理机制。此外，企业管理者在创新经济管理制度的过程中，还要在其中注入人性化与柔性化的管理元素，第二，企業管理者应充分重视企业的人力资源管理规划，并在运营实践过程中加以完善。人资管理的不断完善，能够为企业实现制度创新提供人才基础，使经济管理创新活动更具科学性。第三，还可在企业内部建立良性的决策与监督机制，使每位员工都能参与到企业的决策和各项监督工作中来，在提高员工企业归属感与忠诚度的同时，还能有效避免经济管理过程中出现不和谐现象，提高企业经济管理的整体管理质量，在企业内部形成上下一心的和谐管理氛围。第四，通过定期组织活动、发放福利等措施，使员工的工作积极性与主动性得到充分释放，使企业内部充满活力。通过上述措施，才能做好企业经济管理制度的创新工作，为企业的创新活动提供有利条件和良好氛围。

四、企业经济管理组织架构的创新

良好的企业经济管理模式，有利于企业实现整体利益的提升。企业可从以下几个方面进行企业经济管理组织架构的创新。一方面，企业可构建扁平化管理结构，打破传统的垂直多层复杂结构，压缩企业的管理层次，将企业的关键机构部门精简化和精英化，在提高经济管理效率的同时，从而使得企业经营管理的信息传递和反馈更加便捷、迅速；另一方面，加强企业经济管理的信息化建设和管理，提升企业内部经济管理组织结构的创新建设，不同层次的管理组织可通过网络平台，实时了解到企业的经济管理现状，形成无形的管理机制。从完善信息化的角度增强内部组织的整合和分工，从而进一步提高相关部门和组织的工作效率：最后，经济管理结构的灵活柔性化，改变传统的组织结构的僵化模式，更加科学地推进企业经济管理的发展，增加经济管理的灵活性和多样性，从而更加适应外部环境的变化，及时根据外部环境和新形势的变化做出经济管理政策的调整。

五、企业经济管理人本创新

坚持以人为本的企业经济管理。随着现代企业发展的要求，人力资源的有效管理已经成为衡量企业经营管理状况好坏的重要指标之一。以人为本的经济管理方式是创新经济管理的重要体现，是人本管理创新的重要内容。企业应始终按照“以人为本”的原则，在内部构建健全的人性化管理体系，可从员工的绩效考核、薪资发放制度等方面入手，为员工实现个体的良好发展提高有利环境，这样不仅能有效实现制度创新的目标，还可在很大程度上提高员工的工作效率，从而有效推进企业效益的整体增长。

综上所述，企业在新形势下进行经济管理创新，是一项综合性、长期性、复杂性的系统工程。企业在进行经济管理创新时，应立足于新形势下的市场发展环境，结合企业自身的发展情况，通过创新管理理念，为经济管理工作创造良好氛围；通过创新管理制度，为经济管理创新工作提供有力保障；通过创新企业管理组织架构的，为企业实现经济管理创新提供有效的实施途径。通过创新以人为本的企业经济管理，为员工的良好发展提高有利环境，同时，企业管理人员还应积极总结创新经验，并在工作实践中对新形势下的经济管理创新策略进行探索，促进企业经济管理创新水平的提升。只有这样才能达到提高企业经济管理效率的目的，从而有效促进企业经济效益和社会效益的整体提升，实现又快又好的发展。而企业要在瞬息万变的经济大潮中生存和发展，就迫切需要通过管理创新来实现，唯有不断超越自我、创新求变，才能做大、做强企业。

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