管理会计、财务管理与成本会计相关交叉问题研究

钟月

【摘 要】管理会计、财务管理与成本会计三者之间的侧重点各有不同但又相互关联，将三者进行有效的融合并引入到企业管理对提升企业经营管理管理水平、规范财务管理工作、降低企业财务风险以及优化企业资源的有效配置具有重要意义。为了更好的研究三者之间的关系，提升企业财务工作的水平，本文首先对管理会计、财务管理与成本会计的主要内容进行了介绍；其次对三者之间的区别与联系进行了分析；最后，企业应从重视三者之间的联系，并对其加强研究、强化财务人员职业技能以及实现三者之间的层次性管理进一步优化企业财务工作提出政策建议。

【关键词】管理会计；财务管理；成本会计；交叉问题；融合发展

当前，随着企业规模扩张以及经营管理活动的日益复杂，企业的财务工作的职能要求也不断精细。管理会计从预算管理、成本管理、绩效管理三方面指导企业财务工作运行，有利于系统、全面的反映企事业的经营运转状况并帮助企业管理者做到真正的全方位控制企业的实际运营；财务管理主要工作是对企业对经营过程中所需要的资源进行预算、核算与监督的一种行为，对经营者以及与之相连的投资者，企业进行财务管理的主要目标是财务核算管理目标；成本会计主要是对企业生产经营活动中产生的各项经济活动的成本进行核算和预算，由此可见三者之间既有区别又有联系[1]。因此，将管理会计、财务管理与成本会计三者之间进行有效的融合并引入到企业管理对提升企业经营管理管理水平、规范财务管理工作、降低企业财务风险以及优化企业资源的有效配置具有重要意义[2]。

为了更好的研究三者之间的关系，提升企业财务工作的水平，本文首先對管理会计、财务管理与成本会计的主要内容进行介绍；其次对三者之间的区别与联系进行分析；最后从三者之间的联系出发，对如何进一步优化企业财务工作提出政策建议。

一、管理会计、财务管理与成本会计的主要内容

（一）管理会计

管理会计作为企业财务工作的一个重要分支，是一门有效的将管理学和会计学结合起来的管理方法。管理会计以财务管理工作为基础，根据企业经营的实际需求，为企业管理者经营决策提供有效信息。管理会计主要是从预算管理、成本管理、绩效管理三方面指导企业财务工作的运行，系统、全面的反映企事业的实际运营状况，将管理会计引入到企业财务工作中对改善企业经营管理、提高财务会计水平具有重要的促进作用[4]。

（二）财务管理

财务管理是企业运行的重要组成部分之一。财务管理主要工作是对企业对经营过程中所需要的资源进行预算、核算与监督的一种行为，对经营者以及与之相连的投资者，企业进行财务管理的主要目标是财务核算管理目标[5]。企业管理者从财务角度出发，通过财务管理对企业的生产经营的经济活动进行控制，为管理者从财务角度提供有效的决策信息。

（三）成本会计

成本会计是一种通过对企业生产经营过程中产生的经营成本进行核算财务管理方法，除了对企业的生产经营成本进行核算，还有对企业一定时期的生产成本进行评估，通过对企业的生产状况进行评估，对企业的资产进行合理的配置，规避生产风险[6]。由此可见，成本会计主要是从企业经营成本出发进行财务管理的一种方法。

二、管理会计、财务管理与成本会计三者之间的区别与联系

（一）三者之间的区别

由三者的概念界定和主要内容可以看出，三者虽然都是从财务的角度出发为企业的经营管理者提供有效的决策信息，但各有其侧重点[7]。其中，管理会计以企业经营的实际需求为出发点，基于企业经营的战略目标从预算管理、成本管理、绩效管理三方面指导企业财务工作；财务管理侧重于对企业经营过程中的经济活动进行财务核算，通过财务预算、核算与监督三个方面系统的对企业进行财务管理；成本会计侧重于对企业经营的生产成本进行核算，通过对企业各个部门的经营成本进行核算，规避企业财务风险[8]。

（二）三者之间的联系

管理会计、财务管理与成本会计三者之间的内容互相交叉，互有重合。首先，目标相同，三者都是从财务的角度出发为企业的经营管理者提供有效的决策信息，是财务工作的三个不同分支[9]。其次，三者内容互有重合，管理会计和财务管理都对企业生产经营的成本进行核算，在一定程度上重合于成本会计的主要内容；成本会计通过对企业的经营风险进行评估，又在一定程度上与管理会计的部分内容有重合；管理会计与成本会计的会计核算都是基于传统的财务管理工作的基础之上不断发展与完善起来的。最后，三者之间互相弥补在企业经营生产中发挥着不同的作用，为企业发展规避财务风险和长远发展做出贡献[10]。

三、优化企业财务工作的管理措施

通过以上分析可以看出，将三者进行有效的融合并引入到企业管理对提升企业经营管理管理水平、规范财务管理工作、降低企业财务风险以及优化企业资源的有效配置具有重要意义。基于三者之间的不同侧重点，从以下三个方面优化企业财务工作：

首先，企业要重视三者之间的联系，并对其加强研究。企业经营过程中重“核算”轻“管理”的思想严重阻碍的企业长远发展，不利于管理层在进行决策管理时充分了解企事业的实际经营状况。企业在经营过程中充分发挥三者各自长处，对企业财务进行全面系统的控制。

其次，强化财务人员职业技能。在经营过程中，在加强财务管理相关人员的专业技能的基础之上，重视管理会计和成本会计相关知识的培训，打造具有专业综合素养的财务人员队伍。

最后，实现三者之间的层次性管理。企业经营在生产过程中，利用财务管理对企业经营生产过程中的活动进行综合核算，运用管理会计从企业经营管理角度出发对企业的财务工作进行全方位的核算，采用成本会计从成本核算角度出发规避企业经营投资财务风险。

【参考文献】

[1]杨力.论财务会计、管理会计、成本会计与财务管理的分解与整合[J].财经界（学术版），2016（07）：209.

[2]王华.管理会计、成本会计、财务管理内容交叉问题探究[J].中国管理信息化，2015，18（24）：52-53.

[3]甘锋.论财务会计、管理会计、成本会计与财务管理的分解与整合[J].现代经济信息，2013（03）：167.

[4]肖丽丽.财务会计、管理会计、成本会计与财务管理的区别分析[J].中国新技术新产品，2012（21）：235.

[5]潘飞.中国企业管理会计研究框架——以价值为基础和战略为导向[J].会计与经济研究，2012，26（02）：3-12.

[6]王化成，张伟华，佟岩.广义财务管理理论结构研究——以财务管理环境为起点的研究框架回顾与拓展[J].科学决策，2011（06）：1-32.

[7]白茹，王桂英.关于成本会计、管理会计与财务管理交叉重复现象的理性思考[J].内蒙古统计，2004（06）：74-75.

[8]于昕.我国成本会计的新特点及其对成本管理的推动[J].上海会计，2003（07）：54-56.

[9]牛彦秀.管理会计、成本会计、财务管理内容交叉问题的探讨[J].会计研究，2002（06）：40-41.

[10]孙文刚，王萍.对财务管理、管理会计、成本会计重叠关系的探讨[J].石家庄经济学院学报，2000（03）：300-302.