浅谈新经济与人力资源管理的创新

王晓镜 宋海峰

科学技术是第一生产力。依靠科学技术的不断进步与发展，我国的经济水平得到了突飞猛进的发展。近年来，随着计算机技术和互联网技术的日益普及，世界经济发展已经进入全球化发展的大环境中，几乎所有的行业都与网络共享经济模式息息相关，一种全新的经济模式已经到来。相比传统的经济模式，新经济模式通过计算技术、互联网技术、信息数据技术与人力资源有机结合，充分促进了经济社会的进步与发展。

随着新经济时代的逐步深入，新经济对企业管理模式也提出了更高的要求，特别是企业的人力资源管理方面必须要进行相应的改革，以适应时代潮流，为企业的生存与发展保驾护航。

新经济时代与传统经济模式的主要区别在于新经济时代体现在信息技术的本质变革和商业模式的全球化发展，这就要求企业要在经营管理模式上体现出创新，这对于企业的发展是十分重要的。在新经济时代背景下，企业要获得长足发展，必须要在“高速信息通道”中与全球的企业进行激烈的竞争，这就对企业的人力资源管理提出了前所未有的挑战。同时，这也是企业变革人力资源管理的一个机会。因此，企业要想在如此激烈的竞争环境中生存和发展，就必须要注意提升企业的人力资源管理水平，提高企业的核心竞争力。这就需要企业在新经济模式下，不断优化人力资源管理模式，提高企业生存发展效率。

一、新经济时代特征与企业创新特征

伴随着科学技术的不断发展进步，经济已经正式进入到飞速发展的时代，可以说当前的一切都是变化的。为了适应经济时代发展的要求，人力资源管理模式必须由传统的管理逐渐走向以创新为驱动的新型人力资源管理模式迈进。反之，如果企业的人力资源管理模式故步自封，一维照搬照抄，企业终将会被新经济时代所淘汰。

1.新经济时代特征

通常，新经济时代有广义和狭义两种范畴。广义的新经济时代泛指在全球经济一体化浪潮下，主流的商业经济、地区政治经济、军事经济以及文化经济的发展模式。狭义的新经济时代特指与二十世纪九十年代以前传统经济模式的区分，它的显著特点就是能够在很高失业率的条件下，仍然维持经济的增长。

2.创新与企业创新

在新经济时代，创新也有广义和狭义两种范畴。广义上的创新是指一种创新的过程，描述的事物的发展，新事物的产生与创新的成果。而狭义上的创新不关注创新的过程，只关注创新的成果。因此，狭义上的创新凡是具有新的事物形态或在新的时代背景下的特征事物都可以认为是一种创新。通常情况下，企业创新是基于广义上创新的基础上。这是因为企业往往是被看作是一个独立的法人或者独立的经济体。企业为了追求利益最大化，维持企业在激烈的市场竞争环境中的生存与发展，就必须在管理模式和应用技术上不断地创新，研发新产品，开发新模式，这是一个企业依靠创新自我完善和发展的过程。在我国，随着市场经济体制的不算完善，企业的外部环境已经发生了本质上的变化，企业创新具有十分鲜明的时代特征。

二、新经济时代下人力资源管理创新的必要性

在当前经济社会不断发展进步的大背景下，经济模式改革不断深入，企业的外部生存和发展环境已经发生了本质性的变化。在市场经济全面开展的时代背景下，企业的竞争变得日益激烈，这对于企业创新的要求也变得越来越高。因此，如果一个企业仍然保持传统的发展思路，单纯依靠自身的业务系统维持企业的运行和发展，则很难适应当前的新经济时代环境，不能取得长足的进步与发展，必将在时代经济竞争中被淘汰。反之，如果企业能够充分认清当前激烈的市场竞争环境，对企业的人力资源管理模式进行彻底的变革，就能够激发企业活力，抑制传统经营环境的弊端，获得持续发展的动力。

在新经济时代背景下，企业必须要继续强化人力资源管理的创新，以充分发挥人力资源管理在企业生存和发展中的巨大优势，全面提升企业员工的综合素质，是员工能够适应当前复杂激烈的市场竞争环境。特别是，企业要注重对核心员工和知识型员工的培养，使其能够为企业的长足发展提供持续不断的动力源泉。企业要充分认识到，改革人力资源管理模式不仅仅是为员工规划了一个目标鲜明的职业生涯，同时也为企业的发展奠定了坚实的基础，这是员工与企业的一种双赢。

另外，在当前新经济时代发展下，与传统经济模式的显著不同在于互联网经济已经对各个行业产生十分深远的影响，信息技术已经深入到各行各业。企业必须改变传统的经营模式，注重科学性人才的培养，注重提升企业自身的人力资源管理水平，充分调动企业员工的工作积极性，维护员工在工作中的各种利益。显然，企业是需要高科技人才的，为此，企业必须要加强对人力资源管理模式的优化，实现企业人力资源管理效率的综合提升。

三、新经济时代人力资源管理创新思路

1.树立以人为本的基本理念

在新经济时代下，企业要想对人力资源管理进行科学合理地优化，首先要更新用人理念，从理念层面尽心深化改革，促进相关人力资源管理人员能够充分意识到人力资源管理对企业生存发展的重要性。要注重将人力资源管理放在企业发展的核心位置，通过人力资源管理的优化提升企业整体发展活力，实现企业有序发展。因此，企业在发展过程中，要注重以人为本的用人理念，充分尊重员工、信任员工，维护员工的权益，是员工切实体会到集体归属感，提升企业员工的主人翁意识，促使员工为企业的长足的发展做出更大的贡献。协调企业与员工的发展，在员工技能水平得到提升的同时，企业也必将获得长足的发展。在企业人力资源管理中树立以人为本的理念，还要注意打破原有的只是单纯停留在理论层面的问题，要深入基层，紧贴员工，解决员工存在的实际问题，在企业运行过程中营造良好的人际关系。企业要注意制定能够落实到实际的关心员工的措施，切实解决员工面临的实际问题。

2.合理运用柔性管理

在新经济背景下，企业的人力资源要注重实效性。为了使企业的人力资源管理取得良好的作用，需要制定有针对性的柔性管理措施。在企业人力资源管理过程中，柔性管理能够更好地为员工服务，充分发挥员工对企业的主观能动性。传统的企业人力资源管理过于强调管理的规范化与制度化，缺乏管理弹性，使员工始终工作极为紧张的氛围中。虽然传统的规范化管理取得一定的人力资源管理成效，但却是以牺牲员工与企业、员工与领导的亲密关系为代价的，十分不利于企业形成良好的人际工作环境，并且很容易引发员工与部门领导之间的矛盾，给企业的发展带来十分不良的影响。基于传统企业人力资源管理存在的问题，柔性管理在新经济时代企业人力资源管理中的作用就日益突显出来了，是现代企业人力资源管理的重要方面。柔性管理就是借助于各种方式促使企业员工具备一个相对统一的企业价值观，对企业的发展与稳定具有一定的信念。通过在企业中实时柔性管理手段，为企业员工营造一个相对宽松的工作环境，使员工切实能够感觉到自己是企业的主人，为企业的发展主动贡献力量。

3.营造创新文化

新经济时代中各个企业都在努力的谋求发展。企业发展的过程中，创新已经成为企业必不可少的发展动力。因此，在新经济时代背景下，企业的人力资源管理要注重在企业中营造出一个良好的创新文化氛围。企业创新不但是企业长期发展的必要条件，更是解决眼前企业运行存在严重栓结的有效手段。为此，企业必须要在人力资源管理的改革中，努力建设为企业的发展培养和建设一批高素质创新型人才。在这个过程中，人力资源管理的重点工作就是营造创新文化氛围，使企业的员工人人敢创新、人人会创新，充分促使企业向着创新型发展。

4.协同企业和人才的共同发展

在新经济时代下，企业要做好人力资源管理工作的创新，还要注重企业发展和人才建设之间的关系，努力寻求企业发展和员工发展的共同目标。只有这样，才能保证人力资源管理切实为企业的发展做出贡献，避免很多企业面临的核心人才流失问题。例如，企业要为员工建立一个长期稳固的职业发展规划，是员工在企业中获得归属感。并且，员工能够围绕企业建立的职业规划，努力提升自己的业务水平，为企业的发展做出贡献。这样，就实现了企业与员工的共同发展，有效避免了企业发展和员工进步之间的矛盾。

四、结论

本文探讨了新经济时代背景下企业人力管理如何进行创新的问题。在新经济时代背景下，企业要想获得长足的发展，必须要对人力资源管理进行创新，优化企业的人力资源管理工作，有机统一企业发展和员工职业规划，全方位为企业发展储备必要人才，避免因为人力资源不足而引起的企业发展受阻，为企业的后续发展奠定坚实的人力资源基础。