民营中小型企业文化建设中的问题探析

郭华丽

随着社会形势的不断变化以及经济全球化趋势的愈演愈烈，企业在生存发展中也意识到文化的重要性，各行业企业之间的竞争也逐渐演变成文化方面的竞争，企业文化作为企业的软实力的重要作用在当今时代表现得淋漓尽致。民营中小型企业作为我国社会经济体系结构中的重要力量，由于诸多因素的影响在企业文化建设方面有所缺失，因此在一定程度上也制约了这类企业的发展壮大。因此，对民营中小型企业文化建设中的问题展开探讨并提出针对性的完善对策，对于企业提升核心竞争力而言有着重要的现实意义。

一、民营中小型企业文化建设中存在的问题

1.建设投入总量不足。纵观民营中小型企业的主要管理工作内容，不难发现在企业文化建设方面的投入程度远远不够。相比较国有企业而言，在近几年中央对于企业文化建设高度重视的背景下有了全面提升，而相较于外资企业与合资企业而言，其由于集团总公司在管理模式方面高度成熟，所以也有着相对成熟的企业文化建设，而民营企业除了为数不多的大型企业在企业文化建设方面有所重视之外，更多的中小型企业在这一方面缺乏足够认识，更谈不上具体的建设工作。

2.建设形式化。民营中小型企业在企业文化建设中还存在过于追求形式的问题，而对于文化内涵重视不足，甚至部分企业老板片面地认为企业文化也即是悬挂在企业墙壁上的标语与口号，或者是多召开几次企业内部会议进行宣讲即可。这种对企业文化建设的认识不足也就导致建设工作趋于形式化、表面化，也导致企业文化无法触及员工内心，得不到员工认同的企业文化无疑是一种摆设。

3.企业家自身素养对企业文化建设的影响。企业家作为企业文化的创立者、推行者与践行者，其在民营中小型企业的企业文化建设中自始至终都处在绝对主导地位，所以其自身的个性、气质、能力、涵养及知识等综合素养都会对企业文化建设产生深远影响，从某种角度来看两者间形成直接关联的影响关系。通常来讲，企业员工在影响企业管理理念与价值观念方面力小势微，许多员工由于对企业文化理念难以认同而主动请辞，留下来的员工则绝大多数对企业文化表示认同，如此一来也会造成企业内部同质化严重，而如果企业家自身素养不高，在创新与应变能力方面有所缺失，则在市场环境发生变化时难以迅速反应，势必会被竞争对手击倒。

4.家族式管理对企业文化建设有所局限。从我国众多民营中小型企业的内部结构来看，家族式结构占据着较大比例，所以在管理模式方面也多采用家族式管理，这样的民营中小型企业占到市场总量的70%左右。在企业内部有将近40%的管理者均为家族成员，且基本安置在企业管理的关键岗位。这类家族企业的所有者、经营者与管理者实际可看作为一个整体，而企业发展到一定规模单纯依靠家族成员的能力会对企业成长形成阻滞，这一点在企业文化建设方面也有着明显体现。

二、完善民营中小型企业文化建设的相关对策研究

1.提高对企业文化认识的正确性。民营中小型企业的管理者需要对企业文化有正确的认识，能够充分了解企业文化在促进企业发展方面的重要性，以重视度与参与积极性的提升去推行企业文化的建设工作，并且有意识地培养自身良好言行，进而塑造良好企业文化，使其成为企业文化建设的推行者、践行者。如此一来，企业内部则会自上而下形成共识，对企业文化建设的重要性有所重视，全面了解企业文化对于企业可持续发展的关键作用，从而在企业文化建设各项工作中投入更多热情与精力。

2.打造极具特色的企业文化。民营中小型企业在建设自身企业文化的过程中要充分结合企业特点，具体来讲需要重视以下几点：①企业所在行业。处在不同行业的企业在产品、设备及工作环境等方面有所差异，所以在具体的管理模式选择方面也会存在差异，而这一差异性便是企业文化建设工作中需要重点考虑的关键点。在具体的企业文化建设过程中，要准确把握企业所在行业的差异性，而这便是企业文化建设的着手点；②企业历史沿革。民营中小型企业都有着自己的“发家史”，所以企业在企业文化建设当中需要对自家企业发展中所蕴含的核心内涵与精神内核进行挖掘，找到其中的特色点进行整合，促使其转变为独特企业文化；③企业产品。由于产品生产在同行业中存在较大的趋同性，所以以此为企业文化建设的核心存在一定的难度，但民营中小型企业可转变思路，以产品的品牌价值为突破口，找准自家品牌的优势，凸显出与同产品不同品牌之间的差异，进而打造特色的企业文化。

3.提高企业管理者素质，助力企业迈向职业化管理道路。在企业文化建设中我们需要清楚地认识到，老板文化并不能完全等同于企业文化，但这并非全盘否认管理者的重要性。一家企业倘若管理者的人格魅力无法彰显，这种无个人感召力的企业文化则显得活力匮乏，也难以支撑企业的长远发展。所以，对于民营中小型企业的管理者而言，需要紧跟时代发展步伐，将过去的老板意识转变为个性十足的企业家精神，以务实、创新、虚心学习的态度去不断提升自身综合素养，同时也需要善于捕捉员工在工作中闪光点，以此吸收去进行整合，在最终的企业文化建设中予以体现。因此，企业文化内容需要不断补充与完善，切不可出现极端化的老板文化倾向。

具体来讲，一方面需要转变观念，企业作为生产经营活动的主体，其目的是为了追求经济效益的最大化，不仅是市场经济的构成因素，更是价值观、道德规范及行为准则的承载体；另一方面需要提高文化意识，民营中小型企业领导人需要放下过去的老板思维，加强自身的责任意识，向企业家精神不断升华。

4.推进企业制度变革，逐步建设更高层次的企业文化。对于民营中小型企业而言，家族式管理的弊端较为凸显，要想建设更高层次的企业文化，则需要积极推进现代化的企业管理制度，对业主制度与合伙制度进行革新，转变为现代企业管理制度与法人治理结构，实现经营权、所有权的划分，同时在管理、技术以及机制等方面全面创新。组建由董事会、监事会、股东会以及经理层构成的企业法人治理结构，在企业管理制度方面也需在保证董事会拥有最终决策权的基础上，将企业生产经营权下放给专业的经理层，同时促进企业资产经营负责制度的规范与落实，从而以企业制度的现代化变革，去建设更高层次的企业文化。

结束语

综上所述，对于民营中小型企业而言，企业文化建设是一项系统且复杂的工程，无法一蹴而就则需要长期坚持，针对在企业文化建设工作中所遇到的诸多问题更要提高重视，采取有效应对措施去全面完善。如此一来，通过企业文化建设工作的良好推行，引导企业内部形成共同价值观念，以强大的企业凝聚力与向心力去促进企业的和谐发展，充分发挥企业文化在民营中小型企业可持续发展方面的重要促进作用，助力民营中小型企业的稳健发展。