关于互联网+时代企业内部控制适应性分析

王 翠

一、“互联网+”时代企业内部控制适应性问题分析

（一）“互联网+”与企业内部控制体系建设有偏差

随着互联网行业的不断发展与进步，现阶段这一技术已经成为一种新兴产业，在这种大环境下，“互联网+”应该逐渐的与传统的行业进行有机融合，因此在社会当中逐渐的衍生出了诸多新型的发展模式以及发展理论，这些新型理论的出现对于传统企业的影响极深，这些影响突出表现在产业之间没有清楚的界限，在这种情况下，企业的管理人员很难有效的了解市场的变化情况，进而对企业的风险预测以及控制工作造成极为不利的影响。同时“互联网+”与企业内部体系建设存在着极大的偏差，企业的控制体系很难满足企业发展的需求，经调查统计，现阶段诸多企业内部都没有必要的监督机制以及考核机制，在这种情况下，“互联网+”很难发挥出应有的作用，对于企业在当今时代背景下的工作发展极为不利。

（二）“互联网+”与企业内部风险体系不健全

从本质来讲，“互联网+”同属于一种网络平台，“互联网+”为社会当中所有的企业提供了一个重要的发展平台。各个企业可以有效的在这一平台当中进行企业所开展的各项活动。但是同时企业需要面临着较高的资金风险。因此就需要一个健全的风险体系作为支持。经调查发现，现阶段我国诸多企业的内部风险体系存在着诸多问题，这些问题的产生对于企业的发展极为不利。从现实的角度来讲，内部控制风险体系不健全首先就会造成企业的管理人员无法及时有效的了解到造成企业出现风险的原因，进而无法有效的管控这些问题因素，最终制约企业的整体发展进程。其次，在当今时代背景下，企业的内部风险体系健全还会直接导致企业的风险管理长效机制无法发挥出应有的作用，进而对企业的投资工作造成极为不利的影响，如果风险较为严重那么企业很可能会面临破产重组。由此可以看出“互联网+”与企业内部控制风险体系不健全对于企业的发展将会造成极为不利的影响。

（三）“互联网+”与企业成本控制体系不适应

就“互联网+”与企业成本控制体系适应性问题而言，从现实的角度来讲，企业的成本控制工作是企业所有管理工作当中的重要内容，同时也是企业管理体系的重要组成部分。而相关的成本控制管理人员又是成本控制工作的第一执行者，成本控制管理人员对于企业成本控制工作有较强的影响。但是经调查发现，在当今时代背景下，企业内部的成本控制管理人员的工作内容产生了极大的变化，随着电子信息技术的普及，在这种环境下，企业的成本控制管理人员不仅要具有较强的成本控制技术以及具备较强的理论知识基础，还要求相关的管理人员能够熟练的操作相关的电子信息设备来进行成本工作管理工作。但是由于相关的管理人员受传统管理思想影响较深，无法将一些现代化管理标准应用到实际工作当中，进而造成企业的成本控制体系无法适应“互联网+”，最终致使互联网+时代企业内部控制适应性问题逐渐的显现出来，并成为制约企业进一步发展的重要影响因素。

二、在“互联网+”时代背景下，提升企业内部控制适应性的措施

（一）提升成本控制人员的综合素质，建立完善的培训体系

从现实的角度来讲，成本控制工作是整个控制体系的重要组成部分，同时是企业内部控制的重要内容。而成本控制工作与互联网技术有着较强的联系性，因此为了能够准确有效的提升成本控制的效率，使其与“互联网+”进行有机融合，相关的企业领导者，必须要重视管理人员综合素质的提升，并为其建立配套的培训体系。只有在完善的培训体系支撑下，相关的管理人员才能够有效的应用“互联网+”技术进行成本控制工作。为此相关的企业必须要对成本控制工作人员进行定期的在职培训，在培训的过程当中要将“互联网+”技术的特性以及应用方式告知给每一位受训人员，使其在实际管理的过程当中能够有效的利用“互联网+”技术完成相关的工作目标，进而使“互联网+”技术发挥出应有的作用，实现“互联网+”与成本控制体系的有机融合。

（二）实现思维的转变，落实互联网思维

为了能够有效的解决企业内部控制的适应性问题，使企业的内部控制体系发挥出应有的作用，进而提升企业的市场竞争力，使其在“互联网+”时代背景下获得持续有效的发展，相关的管理人员必须要实现思维的转变，落实互联网思维。为此，首先相关的管理人员在实际进行管理工作的过程当中必须要树立正确的互联网发展理念，并在此基础上有效的了解每一位用户的实际消费需求，贯彻落实“以人为本”的发展理念，这也是互联网思维的重要内容。其次，完善相关的网络制度，从现实的角度来讲，企业的管理机制要想发挥出应有的作用，必须要有完善的管理体系作为支持，而完善的管理体系必须要依赖于相对完善的制度。只有在健全的制度下，企业的管理控制工作才能顺利的进行下去。为此相关的管理人员不仅要对企业内部的电子信息管理技术的应用工作进行规范，还要准确有效的了解市场的变化情况做好调研工作，并在此基础上建立一套完整的互联网管理制度。这样不仅可以有效的提升管理机制的灵活性,在一定程度上还可以使内部控制体系与“互联网+”进行有效的融合。

（三）提升风险意识，建设“互联网+”审计部门

在“互联网+”时代背景下，为了能够使得“互联网+”管理技术能够准确有效的发挥出应有的作用，进而提升企业的管理水平以及管理效率，相关的管理人员在进行内部控制的过程中必须要重视风险意识的提升，并建立起完善的“互联网+”审计部门。为了能够准确有效的实现这一目标，相关的管理人员首先要建立完整的风险识别系统，该系统的主要职能就是帮助风险管控人员有效的了解企业在网络环境当中进行生产经营活动可能会出现的各项风险。同时企业的管理人员还要严格的执行保密制度，严禁一些私人原因导致企业的核心信息泄露，一经发现需要追究相关责任人的法律责任。其次，必须重视内部的审计工作。相关的内部控制人员必须要有效的利用“互联网+”技术从根本了解企业的管理信息，并且为其配备专业化的审计人才，使其能够有效的防范各项风险。最后，企业的管理人员必须要建立起完善的风险甄别系统，对供应商以及其他的合作单位进行系统的分析，有效的了解合作单位的各项指标，这样可以极大的降低合作风险出现的概率，进而对企业的整体发展提供极大的便捷帮助。

结束语

综上所述，现阶段我国已经逐渐的步入“互联网+”时代，在这种大环境下，“互联网+”技术在为企业的管理工作提供便捷的同时，也对企业的内部控制工作带来了新的挑战，其中“互联网+”与企业内部控制的适应性问题显得尤为严重，如果这一问题得不到有效的解决，企业将会很难获得进一步的发展。因此相关的研究学者必须要将研究中心放到“互联网+”时代企业内部控制适应性的研究上，结合具体问题，制定出具有针对性的解决措施，以此促使企业实现既定发展目标。