内部控制质量对会计信息质量的影响研究

冯 萍

企业会计信息质量在社会经济发展中有着较为重要的价值与作用，其对于企业利益主体的经济利益会产生直接的影响，对国家的经济秩序与社会秩序的发展有着积极的推动作用。探究会计信息质量无法提升的成因，综合实际状况提升企业会计质量问题，对于企业的持续发展有着积极的价值与作用。

一、内部控制对于企业信息质量的影响

1.法制教育影响信息质量

在现阶段的市场经济信息环境中，财务信息可以为企业的决策制定、政府部门工作开展以及企业投资者提供精准的信息支撑。随着市场经济发展，企业面对各种财务信息质量问题，必须要强化法制教育，提高工作人员的法律意识，保障各项工作活动的有法可依，有法必依，从而强化内部控制与监督。企业管理人员必须要加强对会计工作的管理与监督，基于《会计法》的各项监督，在加强对企业会计信息的管理过程中，单位的负责人要对企业会计信息的真实性负有责任与义务。而在企业发展中因为各种人为因素的影响会导致会计信息失真的问题出现，对此在实践中必须要强化会计人员的职业道德以及法律意识教育，进而为会计工作的开展奠定基础。

2.企业治理结构影响信息质量

通过对企业现阶段的会计系统分析可以发现，信息披露的重点就是会计信息，企业信息质量的优劣直接影响各项资源的应用效率与质量。而企业所有权、经营权的分离是现阶段企业发展中的重点问题。在企业的日常管理中，企业管理人员必须要加强对企业的管理，明确自己的责任，了解会计信息的各项过程，在自身利益与企业利益受到影响与冲突的时候，要对其进行精准的分析判断。同时，必须要综合企业的实际状况对其进行合理分析，完善企业的内部结构质量，加强对企业发展中各项不良行为的监督控制。董事会对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构，也是企业的主要经营者以及出资者。企业的财务报表在经由董事会审批之后才可以对外披露，而董事会必须要对其中的各项信息内容进行复核，保障其真实性，如果企业董事会存在滥用职权的行为，其势必会承担其自己应负的责任。而独立的董事会在企业发展中可以基于企业的角度对各项财务问题进行系统的分析，进而有效的避免虚假财务信息问题的出现，确保会计信息的真实性。企业监事会应当对董事会、经理和其他高级管理人员的决策行为发挥监督的作用，避免各种不良行为问题的出现。公司的治理结构与会计信息之间有着较为密切的关系，健全有效的治理结构有利于确保会计信息的真实性和准确度。

3.人力资源管理对企业信息的影响

在企业的人才招聘与管理过程中，加大对招聘人员实践能力、工作经验、专业技术等进行分析了解，对财务会计人员的综合素质能力进行专业评判。而企业必须要对财务人员的综合素质能力进行系统分析，加强对职业道德的考察，通过培训等方式让工作人员了解企业的发展需求。同时，必须要基于现有的绩效考核基础之上，通过对员工的工作能力等因素进行绩效考核，为员工制定科学的职业生涯规划，进而增强员工的归属感，才可以在根本上保障财务工作的有效开展。

二、会计信息质量现状分析

在企业的管理中，多数的企业对于企业文化的塑造较为重视，但是在企业发展中存在的问题与误区还是会影响企业的会计信息质量，不利于企业的决策制定与执行。在现阶段的企业文化建设中，企业必须要全面的落实各项文化内涵。但是，有些企业只抓经济，而忽视企业的文化建设，缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工缺乏诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队精神，进而引发挪用公款、做假账等舞弊事件，影响企业的会计信息质量。

在现阶段的法制教育中，多数的企业缺乏足够的认知，在法制教育中缺乏认知与理解，导致企业存在着信息不公开、缺乏透明化以及信息不准确等问题，通过人为的方式操纵会计信息的问题比比皆是。

三、完善企业内部环境质量，提升企业会计信息质量控制

1.加强法制教育，构建良好内部环境

企业必须要加强法制教育，人力资源管理部门要加强对各项法律规定的系统研究分析通过专业的培训，强化法律宣传教育，保障教育工作的常规化发展。通过内部的定期培训，提升企业财务人员的法律意识，强化职业道德，通过法律警示的方式保障各项工作依法开展。在法制宣传教育中，企业要吸取各个方面的成功经验，进而整合资源，强化企业的法制教育效果与质量。

2.完善企业治理，提升会计信息质量

要综合企业的实际状况，优化企业的股权结构；明确董事会以及经理层之间的联系，通过相互制约、权衡以及监督的方式，完善企业的治理结构。在现阶段企业的内部治理中，必须要明确独立董事会的作用与价值，通过独立董事会的建设，避免徇私舞弊问题的出现，为企业的各项工作开展奠定基础。

同时，企业要在通过科学的方式与手段选择小股东，构建监事会，基于国家规定的要求以及法律规定依法设置，要通过员工代表等方式优化其内部结构。在监理会中要通过专业的会计人员强化管理，提升企业监事会的综合素养，要凸显企业监事会的责任与义务，加强对董事会中各种不良行为的监督与管理，进而为企业的财务工作开展奠定基础，在根本上提升企业的会计信息质量。

3.完善人力资源管理，构建良好发展环境

在现阶段企业发展中，必须要始终基于公平、公正的基础原则合理的选择管理人员，要加强对企业内部人员的深入挖掘，提升人才的利用效率。在企业的财务人员招聘管理过程中，综合实际状况对其进行科学筛选，在财务筛选中要通过不同的方式合理选择，通过严格的考核，聘任高素质的专业人才。同时，必须要加强对财务人员的专业培训，要制定完善的教育与培训制度，将国家的法律规定与企业内部的财务制度进行有效融合，可以通过聘请高级会计专业技术人员加强对企业财务工作人员的专业培训，提升其专业能力。另外，企业必须要制定完善的考核标准，完善内部绩效管理以及薪酬管理制度，进而为企业的健康发展奠定基础，这样才可以提升企业的工作效率，为企业的持续发展奠定基础。

结束语

在现代企业发展中，必须要明确在企业经营管理中内部控制的重要价值与意义，要明确内部控制质量与会计信息质量之间的关系，通过基于内部控制特征分析，加强对内部控制环境、控制活动、监理机制以及沟通机制的完善，提升会计信息质量，继而通过相辅相成，不断的完善、优化企业的内部控制管理机制，进而在根本上增强企业的核心竞争能力，为企业的持续发展奠定基础。