机械制造企业财务成本管理的优化途径研究

李 青

在当前社会经济开始发展背景下，使得各个领域竞争逐渐加剧，机械制造企业也不例外，为了能够在市场竞争中长远发展，就要从多个方面入手，实现自身综合竞争实力的增强。针对机械制造企业来说，高效的财务成本管理方式，不仅可以实现企业运营水平的提升，还能给企业创造更好的效益。

一、机械制造企业具备的主要特性

（一）繁琐性

机械制造企业在生产运营过程中，需要投放大量的生产设施，同时涉及了诸多安全技术领域。机械制造企业在运营生产时，需要担具生产、安全双重职责，因为受到影响因素比较多，导致机械制造企业运营生产具备一定的繁琐性，从而加剧了机械制造企业生产成本投放。

（二）分散性

机械制造企业作为一个典型的分散性企业，在运营生产过程中，涉及了生产配件制造、生产组装、生产构建等诸多流程，机械制造企业之间也建立了对应的运营体系，也可以独立进行部分零部件的生产和加工。但是和集约型企业进行比较，存在生产效率偏低等现象。机械制造企业操作流程通常由多个工序共同实现，各个环节相互影响和约制，在经过一系列操作的过程中，给生产质量提出了严格的标准。

（三）分工性

针对机械制造企业来说，具有较强的分工特性，在生产运营环节中，各个项目之间不但具备一定的独立性，同时还相互约制。由于各个部门分工标准和需求大不相同，导致生产产品具备明确的结构特性。此外，在运营生产过程中，各个操作流程清晰明确。当前，我国大多数机械制造企业主要以订单为主，根据订单情况来进行生产，从而使得部分机械制造企业在兼顾产品生产作业的同时，也担具产品营销等职责。

二、机械制造企业财务成本管理存在的主要问题

（一）财务成本管理理念较为滞后

大部分机械制造企业对财务成本管理认识不全面，思想意识主要以传统管理方式为主。在原始管理理念的作用下，把工作重心放置在材料以及设备的生产营销方面，没有注重设备生产之前的成本探究以及产品生产结束之后的营销和售后服务成本统计上。这种片面的财务成本管理理念给机械制造企业今后发展带来不利影响。

（二）设备生产成本投放相对较大

机械制造企业对产品生产前期投放需求比较大，在投入生产环节中，面临的风险因素比较多，如果没有加以科学防范，采用对应的管理对策，将会给机械制造企业带来一定的经济损失。并且，随着我国社会经济的全面发展，各项材料价格均出现了大幅度的上涨，同时鉴于冶炼技术探究不充分现象，导致机械制造企业在运营生产过程中，投放的生产成本较多较高，导致企业整体效益空间诸多缩减，从而约制机械制造企业运营规模的扩充。

（三）缺少完善的成本管理体系

当前，大部分企业没有给予财务成本管理工作高度重视，也没有构建完善的成本管理体系，导致机械制造企业在开展财务成本管理工作时，缺少依据和凭证。此外，部分机械制造企业管理层级人员对成本管理绩效考核认识不全面，并没有对企业职工工作情况进行监管，缺少完善的成本考核和监管机制，无法对机械制造企业生产成本加以科学管理。

三、机械制造企业财务成本管理的优化途径

（一）优化财务成本管理理念

当前，大部分机械制造企业因为是受到规划经济理念的影响，在进行财务成本管理过程中，过于注重材料采购以及设备消耗成本方面，这种较为滞后的财务成本管理方式，将会使得机械制造企业被社会所淘汰，进而陷入倒闭危机中。因此，我们需要将原始财务成本管理理念进行优化，把现代化成本管理理念融合到机械制造企业运营管理中，摆脱原始成本管理理念的束缚，重新塑造和创新机械制造企业管理形式。

（二）加强设备采购成本管理

材料采购是机械制造企业成本管理的核心内容，其中成本因素将会给机械制造企业运营生产带来直接影响。所以，做好材料采购成本管理工作是非常必要的。针对机械制造企业来说，在进行采购过程中，应该结合实际生产情况和需求，制定完善的采购方案，并对企业采购成本以及材料采购环节加以科学把控，以此极大限度的减少成本投放，给机械制造企业财务成本管理工作开展提供依据。此外，机械制造企业还要把现代化管理理念运用其中，以此促进企业快速找出新的经济增长点。

（三）完善成本考核与监督体系

首先，秉持业生产成本效益原则，在进行考核以及监管体系构建时，把企业产品效益和市场竞争放置在第一位置上，以此保证企业生产的产品迎合市场需求。其次，在进行产品生产的过程中，需要秉持因地制宜的原则，也就是做好市场核查工作，根据核查结果，进行市场需求以及产品市场定位，对生产运营环节进行综合监管，从而保证生产产品质量安全。最后，秉持机械制造企业所有职工一同参与的原则，让企业所有职工均参与到财务成本管理工作中，只有保证企业各个职工均遵守减少成本投放的管理标准，对机械制造企业生产成本投放情况进行监管和考核，才能实现对生产成本的科学把控，在减少成本投放的基础上，给机械制造企业创造更好的效益。

（四）推行财务集中制管理

机械制造企业在落实财务成本管理工作中，可以把财务集中管理理念运用其中，在企业内部建立完善的财务管理体系，保证财务成本管理各项职责的科学划分，设定独立的财务成本管理部门，并配备专业的工作人员，结合企业运营生产情况，做好成本管理和统筹工作，制定完善的财务投资规划，根据企业运营目标开展投资工作，从而获取理想的效益。除此之外，可以把现代化技术运用进来，建设信息化财务成本管理系统，提升企业财务成本管理信息化水平，从而实现企业健康发展。在企业外部中，结合企业对外投资、营销等情况，全面落实职责有序管理、分配等工作，给企业融资活动开展提供条件，实现企业产品效益水平提升，从而促进企业长远发展。

四、结束语

通过全面落实财务成本管理工作，可以有效提升机械制造企业管理水平，促进企业产业快速发展。因此，这就需要机械制造企业相关工作人员结合企业实际状况，给予财务成本管理工作高度注重，优化财务成本管理理念，完善财务成本管理方式，根据企业运营需求和管理特性，及时找出企业存在的问题，并加以处理，以此在提升机械制造企业财务成本管理效率的基础上，给机械制造企业创造更好效益，从而促进机械制造企业的健康发展。