企业加强预算管理研究

魏丽娜

预算管理是现阶段企业的管理中最为重要的一个环节，同时也是被企业的管理者不断的摸索出的一种先进的企业管理方式，这种企业的管理方式能够有效的帮助企业在市场站住脚跟，并且更好的发展企业、经营企业、优化企业的资源配置，利用好企业的预算管理研究能够有效的帮助企业提高自身的凝聚力、团结力，帮助企业更好的规避风险并且更多的获得利益。但是现阶段我国在应用企业预算管理的过程中依旧存在着很多的问题，本文主要针对我国企业预算管理的过程中所存在的问题进行分析，并且给出相应的对策。

一、现阶段我国企业预算管理中所存在的问题

1.企业的预算管理意识不强

现阶段即使有很多的企业管理者都意识到要想更好的发展自身的企业，在企业中推行预算管理是十分重要的，但是由于很多管理者其自身对于企业预算管理的理论知识了解的并不多，在进行理论的传播过程中出现了很多的错误，如果理论就出现了错误那么在进行实际应用的过程中会出现更多的错误。

2.企业内部的预算编制不规范

预算编制是企业想要更好的进行预算管理的基础，如果预算编制出现了问题，那么企业的预算管理基础就出现了问题，如果基础出现了问题那么如何进行上层建筑。但是现阶段我国很多企业的管理者其自身在进行管理的过程中都不重视这一点。

3.企业的预算执行方式与评估的体系不健全

在企业进行预算管理的过程中，想要更好的确保企业经济发展那么对企业的预算方案进行有效的执行是十分必要的一个环节，但是在当前的企业发展过程中，很多企业的预算执行能力都十分的差强人意，预算执行的效果也不佳，这两个问题的存在也导致了企业预算管理的效果不好。

4.企业中负责预算管理的人员素质有待提高

在现阶段的企业预算管理过程中，很多企业都没有专业的人才，由于对于这一理论知识的了解不透彻，导致无法更好的在实际管理的过程中进行应用，这也是我国现阶段在企业预算管理中所存在的问题之一。

二、我国企业预算管理中存在问题的对策

1.改变管理思想并且有效落实管理方式

正确的理论知识是实践的基础，在一个企业对自身的预算管理加强的过程中，首先需要做到的就是：确保企业中的管理人员对预算管理有着明确的认识，及时的纠正和改变企业中相关人员对于预算管理这一知识的片面认识，有效的去树立一个全过程的预算管理理念，这样在进行实际管理的过程中，才能保证企业进行更好的发展。同时在企业想要进行全过程预算管理的时候，需要企业的相关部门在这之前就逐渐的进行相关知识的宣传，在企业的自身文化中逐渐的渗透预算管理的方式和内容，这样长久的进行下去才能更好的保证企业中的管理者以及员工都意识到企业预算管理的重要性。其次，企业想要更好的进行企业的预算管理还需要做到重视预算管理过程中的责任化建设，明确责任的所有者和负责人，同时需要认识到提高企业自身的建设与制度和预算管理是息息相关的。在一个企业进行预算管理中的过程中，必须要让负责预算管理的部门与企业中的各部门、各环节的责任人建立联系，利用企业中的内部网络来不断的加强部门之间的沟通和发展，这样一来预算就不再是企业中管理者的支出手段，同时也是企业中每一个人的经济行为规范。最后在进行企业的预算管理过程中，企业的管理者必须要对预算管理者所提出的建议进行科学的思考，不能够选择直接忽视。

2.优化管理过程并提高执行的效果

在企业进行预算管理的过程中，影响着企业预算执行效果的主要有预算编制自身的及时性、准确性、以及全面性。在如今市场经济的大环境下，一个企业在进行预算的编制过程中能所需要面对的信息比起以往更加的复杂且多样，大数据环境给我们更多的信息同时也给我们更多的挑战，所以如何能够从众多的经济信息中找到我们想要的，能够支持预算的编制内容的信息，已经成为了一个企业在进行预算管理的过程中十分重要的环节。企业在进行预算管理的过程中，想要有效的构建好企业的预算管理编制其自身的前提就是构建规范的预算，而所谓规范的预算其指的就是企业应该对在预算管理的过程中，其项目、方法、信息的收集等不同的内容进行一个明确规定，确保其在进行工作的过程中能够做到有序的、有效的工作。如：在进行预算编制方法的选择过程中，作为企业应该做到的是转变传统的预算编制方式，同时通过对现阶段企业的产量、企业所用的原材料的价格、产品的价格、现如今的金融环境等多种变量进行一个综合的分析，只有确定了不同阶段下企业的经济投入方向，才能更好的进行预算并且有效的预见企业未来的经济发展。

3.加强企业的监督管理与执行、评价体系

想要更好的在企业中保证预算管理的执行效果，在企业中建立一个专业的评估体系是十分重要的。在一个企业进行预算管理的过程中，需要对企业进行一个长远的考虑，比如根据企业在年初所指定的计划来对预算项目进行一个考量和执行。在企业的管理者进行执行的过程中，企业首先要做的就是对专门的执行机构进行建设重视，同时需要对企业在进行预算管理的过程中进行有效的、严格的执行，对于企业各部门之间的目标和发展战略进行理顺，要求企业各部门之间都以企业总体的发展目标来作为最终的目标，只有这样才能更好的保证企业预算的权威性，只有保证了企业预算的权威性才能更好的保证企业预算管理的效果。

4.加强企业的人才培养提高员工的专业素养

对于任何一个企业来说，其最重要的都是企业内部人才的培养，如果企业内部的人才缺失，那么无论对企业预算管理的了解有多深都没有任何意义。这就要求了我国的企业需要去培养高素质、专业的企业预算管理人员，在进行专业人才队伍的构建过程中，作为企业首先要做到的就是资源的投入，作为企业必须要对人才进行一定的资源倾斜，保证其能够跟上国内外先进的脚步，并且准确的获得相关的数据，更好的对企业进行预算管理。其次在人力资源部门进行招聘的过程中，不能够只看其是否是相关专业毕业的学生，比起是否是科班出身其自身能否真正的把事情做好才是最重要的，在进行人员招聘的过程中可以选择用相关的问题来进行人才的筛选。对于企业中做的好的员工要给予一定的奖励，对于做的不好的员工给予一定的批评惩罚，并且定期的进行考核，只有这样才能更好的提高企业工作人员的积极性。

三、结束语

根据本文以上所述，可以知道在现如今很多企业都选择了应用预算管理，但是在进行实际应用的过程中依旧存在着很多的问题，应该结合自身企业的实际情况来进行解决，更好的完善企业的管理制度，只有这样才能更好的帮助企业进行发展，同时也能企业更好的在当今世界立足。