试论高新技术企业财务预算管理体系建设

郝常兴

当今高新技术企业的发展越来越受到来自世界各国的关注，当前还处在一个上升时期，在今后的发展要更加的注重高新技术企业的内部预算管理问题。财务预算管理是企业的重点管理内容之一。企业想要获得更强的竞争力，务必要对财务预算管理的核心进行相应的完善。才能使得其更加的符合企业发展的需求。增强企业的核心竞争力，建立健全企业财务预算管理体系。

一、高新技术企业财务预算管理体系的特点

高新技术企业跟传统的企业存在着非常多的不同。比如，高新企业有着极其高的风险也对应着相对高的收入。而对于传统企业来说，其一般是勤勤恳恳的进行日常的经营和管理。对于那些先进的技术，拥有着较高的风险，高投入就代表着成本会在一定程度上提高，这要求资金的投入增多。高收益会有着更高的要求，高新技术企业在逐渐发展的过程当中，还是存在着许多的欠缺。倘若要构建起一个完善的财务管理体系，首要就是知道它本身的特性。

二、高新技术企业财务预算管理体系构建的重要性

高新技术企业在各种行业都是比较前端的，因此财务管理预算的意义更加的重大。也就是说财务预算管理体系的建立健全在当前有着极其重要的地位。建立健全高新技术企业里的财务预算管理体系能够进一步促进财务预算输出得到更为高效的管理，使企业的财务预算管理得到强化，从而实现每一笔财务的透明化清晰化，最大化资产在高新技术企业里进行全面的使用，尽最大可能将资金的使用效率达到最大化。

三、构建高新技术企业财务预算管理体系过程中存在的主要问题

1.对财务预算管理不够重视

众所周知，不重视财务预算管理是没有办法构建一个好的财务管理系统的。不过，就现在的状况来说，财务预算管理的理念并没有被广泛应用。很多的企业对这个概念都十分陌生，更别提企业有构建一个完整的财务预算管理体系的想法。有些企业虽然已经进行了财务预算管理，但是并没有想过建构一个完整的体系。不少企业的管理人员认为财务预算管理只是一种管理手段，且该管理手段可有可无，作用并不显著。但事实上这种想法非常落后，而作为时代的尖头部队，高新技术企业一旦存在这种落后思想，必然就会落伍于国际，被时代所淘汰。

2.高新技术企业财务预算管理体系信息化程度较低

高新技术企业的财务预算的风险比较高、相对应的收益也高，所需要的成本投入也高。所以用来辅助高新技术企业财务预算的数据信息要求精确并且庞大。倘若高新技术企业内部的相关信息化程度不够高的话，很难达到财务预算管理的要求，此会使得财务预算的相应结果的精确性受到很大程度上的影响。所以，高新技术企业需要将现在发达的互联网技术与财务预算管理体系相结合，找到一个合适的电脑程序，运用该电脑程序对数据进行筛选和处理。这样子在减轻员工的工作负担的同时又提高了工作效率，可以非常有效地提高员工的工作效率。

3.高新技术企业财务预算管理的基础工作不到位

企业财务管理的基础工作也是构建高新技术企业财务预算管理中重要的一个环节。不过就当前而言，我国的财务管理基本工作仍然有着许多不足。一是资金的不透明化，资金的不透明化导致经常会出现很多账目虚假财务谎报的情况，这就给企业造成了巨大的不可忽略的损失。二是各个环节的工作人员的重叠使得贪污的事情屡屡发生。由于没有独立的工作人员，而是一个工作人员负责多项事物，进而大大增加了贪污的可能性。

4.财务预算管理人员专业素质不高

由于财务预算人员的专业素质在企业财务预算管理中起到了决定性作用，所以财务预算人员必须具有较高的专业素质。所以企业务必要重视对财务预算人员的专业素质的观察与培养。从业人员最基本应具备过硬的专业知识、职业的敏感与洞察能力、高度的责任感。这样才能有效地减少一些财务错误。

四、构建高新技术企业财务预算管理体系的对策和建议

1.提高对财务预算管理的重视程度

需要加强企业对于财务预算管理的重视程度，进一步建立健全财务预算管理体系。而首先应该让管理者认识到财务预算管理的重要性，故而我认为管理者必须身体力行，这样不仅能使员工更积极地投入工作，还可以给企业创造一个工作氛围更好的环境。同时，只有管理者重视起了财务预算管理，员工们才会也重视起财务预算管理。在管理者和员工的双方努力下，一定会使双方都获益匪浅。管理者收获到了更多的利益，而与此同时员工也可以享受到一定程度上的自由。

2.强化高新技术企业财务预算管理的基础工作

企业必须重视内部财务预算管理的基础性工作，且让专门的人员来负责记录每一笔账目，才不会让一些不轨之人有机可乘。同时还要保证企业能有较大量的流动资金，这样才能在企业出现危机时及时地进行调整从而避免破产等发生。只有清晰化的账目管理才能保障员工们的利益公平。也只有此才能真正杜绝人们的歪心思，真正用心的进行工作。我相信资金的透明化处理加上有一定量的流动自己为财务管理打下了坚实的地基，定能促进财务预算管理体系的建构。

3.构建高新技术企业财务预算管理组织

高新技术企业的财务预算管理的设立已经成为当前企业的主要趋势。当前我国高新技术企业多包涵的财务预算各个方面的工作往往主要由财务部门来完成。这就使得各个部门之间的权力分配差异大，员工弄虚造假等现象的出现。如果这一现象没有得到调整，就会使整个企业人心动荡，员工们各个为了一己私欲做出置公司利益于不顾的事情。而建立员工成为预算管理组织则能有效地调整这种局面，重新平衡各部门的权利。

4.构建高新技术企业财务预算管理执行机构

财务预算管理相应的执行机构可以进一步保障任务的高效率实施。每个企业的运行模式皆是上级给下级下达命令和分配任务，层层任务分配到底层。而如若他们中的某一环节出现了差错，则会对下一环节造成影响，到最后必然会对最终结果造成不可忽视的影响。为了确保每个环节都能完美的配合派发下来的任务，我们就必须要构建一个财务预算管理执行机构。我相信如若有了一个财务预算管理执行机构，就能很好的对任务的完成进行督促和检查，进而保证任务的完成。

结束语

我国高新技术企业正处于不断地发展中，但依旧不成熟，所以还需要进一步进行整改，需要在第一时间发现在体系构建的过程当中存在的潜在风险，并提供一定的措施，以此来促进高新技术企业财务预算管理体系的全面构建同时使高新技术企业能不与时代脱轨。整个企业由上而下地重视财务预算管理和财务管理的基础性工作，建立健全高新技术企业财务预算管理体系，可以进一步的促进高新技术企业的蓬勃发展。