浅析价值管理原理在水务工程项目设计招标中的应用

王朝阳

【摘要】随着我国建筑工程的规模在不断的扩大，招标已经是工程建设中不能缺少的重要环节。科学合理的招标不仅可以在建筑市场选出最适合的承包商，还可以控制工程发包的价格，对工程造价成本的节约有着重要的作用。本文先是介绍了价值管理的含义和原理，接着阐述了水务工程项目设计招标的重要性，最后对价值管理原理在水务工程项目设计招标中的应用作出分析。

【關键词】价值管理原理；水务工程；项目设计招标

前言：

水是生命之源，是人们生活、生产中不可缺少的重要资源。随着我国甚至全球化的水质性缺水和资源性缺水区域逐渐在扩大，合理的利用和有效地保护水资源是现如今国家经济发展、社会发展的重要因素[1]。因此，水务市场在缓慢的形成中，和它相辅相成的水务业也发展起来。水务业是指城市的原水、供水、排水、污水处理及回收共同组成的产业链。而水务工程主要是指城市的节水工程、城市排水工程、城市防洪及河道整治工程、城市给水工程、水资源保护及利用工程等。

一、价值管理的含义和原理

1、价值管理的含义

价值管理是一种价值管理的方法，它可以通过对项目目标和对项目目标的实现方法进行具体的分析和评价，达到实现投资价值的目的。所以，价值管理主要就是要确定项目的目标以及目标的实现方法，其目的是为了达到全寿命周期最小成本，实现价值最大化。价值管理最早是被运用到二战时期的美国通用电气公司中，应用带来了显著的效果，为公司节约了成本，并提升了产品的性能。美国的国防部在1963年用价值管理原理节约了七千两百万美元的财政支出，日本的日立公司从1960年起实行价值管理原理，十年间共收益二百八十亿日元。我国从1078年开始引进价值管理原理，至今为止对价值管理原理的应用已经从最开始的制造业发展到建筑房地产业、金融业、交通运输业等各个行业，但我国的价值管理原理在建设领域还处在初级阶段[2]。

2、价值管理的原理介绍

价值管理的公式是：V=F/C，公式里面的F是项目的功能指数，C是项目的成本指数，V则为项目的价值指数。功能指数F是方案功能的评价指标加权得分和所有的方案功能评价指标加权得分总和的比值。项目的建设并不是为了项目的本身，而是为了通过对项目的建设获得所需要的功能。所以，功能指数里的功能是指必要的功能，经过对功能的分析理解，掌握必要功能是哪些，忽略不必要的功能，使项目功能更科学合理，得出理想的功能指数F。成本指数C是指方案工程费和所有方案的工程费总和的比值，可以通过成本指数C来帮助业主完成投资决策，是业主不盲目投资导致资金石沉大海[3]。价值指数V是指方案的功能指数F和成本指数C的比值，它反映了项目的价值和功能以及完成这项功能需要消耗的成本之间的关系，追求的目标是价值指数的高者。

二、在水务工程项目设计招标中应用价值管理原理的重要性

招标设计是我国水务工程设计的重要阶段，在招标设计阶段，工程设计细化质量影响工程合同的完备性，进而影响到发包方的交易费用。在水务工程项目中，设计招标是一个极其重要的环节，是否可以较好的进行招标选择，关系着水务工程项目价值最大化能否实现。目前在探讨的评标方法有很多，例如价值管理法、层次分析法、模糊评价法等等。其中价值管理法不仅可以全面分析市场的情况和考虑投标的单位情况，还可以有效的降低强化项目的功能和工程项目的成本。所以，在水务工程项目设计招标中应用价值管理的有关理论，尤其是价值工程的方法去选择建设承包方是完全可行的。

在水务工程项目设计招标中运用价值工程可以提升建筑业经营管理的水平，还可以有效的保障施工人员、设计人员及业主的充分沟通交流，满足业主功能方面的需求[4]。从实践结果来看，价值工程可以有效的促进创新、提高功能以及降低成本。但建筑工程的条件是多样化的，评价的指标变化很大，在评标中量化指标的差异，计算功能系数、价值系数和成本系数繁荣方法还需进一步讨论。

三、价值管理原理在水务工程项目设计招标中的应用

价值管理通常会在具有标志性的时间点来进行，理论上看是可以在项目生命周期的任何阶段使用的。但是从建筑经济学知识上看，建设项目成本的节约可能性最大时期就是项目机会识别以及项目的定义阶段，项目成本的降低在设计阶段大于建造阶段。相同的在设计阶段，因项目变动而引起的成本增加会小于建造阶段。因此，价值管理在水务工程项目中应用的最合理时间就是设计阶段。

目前为止很多的大型工程项目实施了招标制度，在设计招标阶段可以提升设计招标的合理性和科学性，要最大限度地满足工程项目增值的最终目的，并尝试了价值管理的方法。在水务工程项目设计招标中，招标单位开始组成价值管理小组，再把承包商提供的项目方案看成价值管理的创新方案[5]。把信誉、工期、技术和质量等看成项目的功能评价指标，把承包商的报价看作成本。评标就是根据承包商提供的方案价值的高低来选择价值最高的当作中标者。在水务工程项目设计招标中应用价值管理要先收集基本的资料，在成立价值管理的小组后先熟悉项目的内容，收集有关资料信息。接着确定量化和权重及功能评价指标。然后进行价值小组的评分和汇总，得出方案的评价，最后依据每个方案的价值系数V来确定中标的方案。

四、结语

价值管理原理是极具价值的管理方法，在水务工程项目设计招标中运用价值管理中的价值工程可以提升建筑业经营管理的水平，还可以有效的保障施工人员、设计人员及业主的充分沟通交流，满足业主功能方面的需求，为水务工程项目的设计招标作出了重大贡献。

参考文献：

[1]薛雁.浅析价值管理原理在水务工程项目设计招标中的应用[J].上海水务，2006（4）：54-56.

[2]郝永河，郝永艳.浅析价值管理原理在水务工程项目设计招标中的应用[J].工程技术（全文版），2016（12）：131.

[3]储潇姝，化国栋，孔令，张津伟.如何在建筑工程项目设计过程中做好造价控制[J].城市建筑，2016（26）：159-159.

[4]陈忠兰，李国兵，陆海燕，祝青.建设项目全过程造价管理理论和实践[J].水利水电科技进展，2006， 26（S1）：147-149.

[5]王梅，王卓甫，朱玉彩.大型水利工程建设项目招标设计博弈模型分析[J].土木工程与管理学报，2014（4）：92-97.