安全生产及其隐患排查治理研究

张瑜

【摘要】安全生产管理对单位经济发展有一定的积极影响，在实施阶段需要建立完善的长效管理机制，对安全生产主体责任进行强化，保证干部职工的生命、财产安全。在本次研究中以安全生产管理和隐患作为基础，对如何实现整体有效管理进行分析。

【关键词】安全生产；隐患排查；治理研究

事故隐患比较多，结合单位的实际要求等，需要做好分析工作，满足实际要求。以制度形式和安全生产为基础，要明确生产经营活动的类型，做好分析指导。人的不安全行为和管理可能存在缺陷，事故隐患有一般隐患和重大事故隐患，需要做好治理管理，避免出现安全事故。

1、安全生产管理的现状

安全生产管理的实际优势明显，根据生产管理的实际要求可知，要做好整体调控管理。管理现状如下：

1.1 不符合生产管理要求

根据生产管控和模式等可知，在整个实施阶段要了解概况，提升稳定性。相关管理人员要明确排查要求，治理管理比较复杂，要明确安全隐患的内容，提升可行性。

1.2 隐患工作多

少数单位在对已排查的隐患没有按照整改要求进行，以责任机制为基础，在实施过程中要掌握措施、资金和时限等，如果存在调控不到位或者异常等，必然导致治理工作无法落实。

1.3 监督管理不完善

监督管理系统是个综合性过程，根据技术队伍调控管理形式和要求等，要合理应用现有的监督管理手段，实现整体进步。如果存在隐患不到位或者异常现象，势必增加管控难度。

2、如何做好安全生产管理和隐患排查

结合安全生产管理的实际要求等，在整个分析过程中必须明确注意事项，对项目实际类型掌握后，明确其中存在的问题。以下对如何做好安全生产管理和隐患排查进行分析。

2.1 制定合适的方案

在整体管理过程中，对方案的合理化应用有严格的要求。在生产管理中可能存在不同程度的安全隐患，结合工作项目的实际内容以及其他方面因素等，在实施阶段要做好安全管控工作。提前制定合适的方案能满足要求，兼顾到其中的安全隐患以及薄弱环节等，如何进行整体调控是重点。以单位安全性指标和应用现状等作为基础，在实施阶段要发挥形式的最大化作用。以安全事故分析作为前提，如果存在控制管理不明确以及安全任务无法落实的情况，有了目标后可以实施。

2.2 完善组织形式

结合单位安全生产和实际概况等，在实施阶段需要进行组织合理化建设。以领导班子作为基础，工作人员要明确设计代表的内容，监理方工作人员承担责任。组长和副组长要建立紧密的联系，对当前存在的各种问题进行分析。此外成员之间要掌握自身职责，将自己负责的内容进行落实，以工作和工序类型作为前提，如何提升稳定性是重点。工作人员要提升自身执行能力，保证相关工作顺利进行。

2.3 突出工作要点

安全生產和管理是个全面的过程，从各个步骤入手，要提升参建人员的积极性。工作人员要主动进行分析，内容包括：安全生产、隐患排查以及综合治理等。兼顾到安全排查的实际内容和其他情况等，在整个实施阶段要了解工作要求，以本质性工作作为基础，要明确隐患类型，在综合性治理和管理中，需要做好安全性评估工作。层级有效管理符合要求，各个层级要将奖罚机制进行落实，标本根治的方式符合要求，要不断进行安全检查，专业工作人员对台账进行审核，及时消除不良的安全隐患。如果存在隐患增多或者排查不到位的现象，都会增加管理问题，不良影响大。

2.4 提升整体管理收益

安全生产管理是个综合性的过程，结合其中存在的隐患和概况等可知，工作人员要提升自身责任意识，以各项教育指导作为基础，如何保证工作落实成为重点。在不断配合下，综合治理成为关键。以各级工作指导为前提，在安全管理中要进行排查，单位的生产财产管理过程中兼顾到制度建设和方案形式等，进行针对性设计，使其满足要求。通过合适有效的制度建设后，提出针对性解决方案，此外按照制度模式要求实施，提升整体稳定性，实现整体进步。

结语：

安全生产及其隐患排查治理是个全面的过程，结合结构类型以及实际情况等，在综合分析阶段需要做好安全隐患调整工作，实现整合化治理和综合应用。为了达到理想的目标。在目标责任管理中，要完善现有的组织形式，做好安全隐患调整，不断进行优化，获得更多的工作效果。在本次研究中通过制定合适的方案、完善组织形式、突出工作要点、提升整体管理收益等方式进行，能达到理想的管理效果。

参考文献：

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