水利水电水电施工管理及措施研究

李小民

【摘要】社会的不断发展导致了工程建设发展迅速和人民生活水平的不断提高。因此，水电和水利水电的需求也不断增加。这给水利水电工程的发展带来了种种问题。水利水电工程建设是将工程设计转化为工程建设的重要过程。水利水电施工管理过程仍存在不少缺陷，水利水电工程建设的水平直接影响到整体水利水电工程的质量，水利水电工程施工过程中对技术和施工水平的要求过低，会引起各种问题的出现，从而影响水利水电建设进度。因此，如果水利水电工程要达到一定的建设目标，必须分析水利水电工程建设过程中存在的各种不足，并加强对水利水电工程施工管理的措施

【关键词】水利水电水电；施工管理；措施研究

水利水电工程建设推动了国民经济的发展。水利水电工程施工管理是水利水电发展的基础。施工企业只有不断加强水利水电工程建设管理，才能切实提高施工质量。本文从水利水电工程施工管理中存在的问题入手，提出加强施工管理措施，供大家参考。

1、水利水电工程的基本特征

水利水电工程比一般工程任务更困难，因为水利水电工程的位置通常位于一些河流上。这些地点通常位于相对偏远的地区，这使得水利水电工程的建设条件更加复杂，使水利水电工程的建设存在很大的安全隐患。在建设水利水电工程之前，往往需要进行各种调查。例如需要调查地质，水文和其他方面。水利水电工程建设内容较多，涉及技术条件较多。各种知识领域也相对广泛。这就要求水利水电工程施工人才需要集中在各个方面的专业知识。在水利水电工程建设管理中，要充分认识水利水电建设的特点，更好地管理好水利水电工程。

2、水利水电工程施工管理中存在的问题分析

在分析水利水电工程基本特征的基础上，可知水利水电工程施工管理水平比较困难，因为其地理条件复杂，环境影响严重，施工条件简单，通常存在偏远地区，因此这些都给水利水电工程的建设带来了很大的困难。另外，水利水电工程的建设涉及到知识的很多方面，在水利水电工程建设中，要掌握各种施工技术的使用方法。对于水利水电工程施工管理中存在的诸多控制和控制问题，主要体现在一下几个方面，例如水利水电工程项目信息管理；水利水电工程管理制度；水利水电工程技术管理；水利水电工程施工现场管理存在的问题；水利水电建设中的人才管理问题；水利水电工程施工成本管理存在的问题。

2.1水利水电工程项目信息管理问题

在水利水电工程施工管理过程中，由于项目管理存在一定问题，给水利水电工程管理造成了一定的障碍。要实现水利水电工程管理目标的最大限度实现，有必要实施该项目。信息管理如果只关注质量管理结果，忽视施工过程的控制，会给管理工作带来隐患，只会加剧水利水电工程的质量。为了管理每个目标，很容易产生某一个过程环节的缺失，并且与施工过程密切相关的时间表的监控并不总是存在，这就使得在水利水电工程建设管理中存在信息管理的问题。

2.2施工管理制度的實施力度不强

为了实现更大发展，许多水利水电企业引入了大量更加先进的管理体系，加强了管理人员的管理理论，建立了自己的内部管理体系，极大地促进了企业的发展。由于我国经济发展形势根深蒂固，管理机制难以落实，大部分水利水电建设企业难以实施这一管理机制，其企业管理人员尚未实施这些制度。例如管理权分配不均使各项目受到监督，项目管理权分配不均会产生一定的影响因素。在施工过程中，水利水电工程施工人员责任分工不一，施工工作管理制度不到位。特别是大型水利水电工程管理体制的不健全将严重影响项目建设。只有抓好全面施工管理，才能更好地完成工程建设。

2.3技术管理问题

在水利水电工程建设过程中，应用各学科知识，知识覆盖面较高。这使得水利水电工程人员的技术要求各方面都很高，并且由于水利水电工程的任务。困难在于，施工现场环境比较差，加大了水利水电施工管理的难度，水利水电施工技术不到位，在水利水电工程建设中采用各种技术开展相关工程建设，技术管理问题会造成水利水电工程建设管理不合格

2.4施工人才管理问题

水利水电工程是一项艰巨的工程建设，必要的人才是各方面的。它不仅需要经济人才，还需要各种水利水电工程学科的人才聚集。这就形成了水利水电工程施工管理现场的人才管理。

2.5成本资源管理问题

在水利水电工程建设管理中，还要对水利水电工程的建设成本资源进行管理。需要各种机械设备的成本，各种劳动力成本和水利水电工程的整体质量控制都需要统一进行。管理施工现场比较复杂，成本的输出相对较小且错综复杂，很容易出现各种错误。

3、水利水电建设管理强化措施研究

水利水电工程施工管理主要涉及施工过程各个环节的管理。水利水电工程施工管理存在的问题在一定程度上影响了施工水平，直接影响到工程施工质量。对存在的问题进行详细分析，水利水电工程施工管理也必须加强研究和解决不足之处。

3.1完善水利水电建设管理制度

在水利水电工程建设中，他们将面临由不完善的制度造成的施工管理失误。水利水电工程建设中的责任分工需要不同的责任分工，建立一定的工作制度，加强水利水电工程的质量保证。这是加强水利水电工程建设管理，统一分配权限和施工管理的最基本措施。该系统是保证水利水电工程质量的完美选择。

3.2加强水利水电工程建设项目的成本管理

对于水利水电工程建设项目的成本控制，如果要开始加强这方面的措施研究，我们必须在开工前根据现有的调查数据进行项目建设的总体预算，尽量减少浪费成本的可能。费用支出也要详细记录，需要专业人员对其进行管理，同时对水利水电工程进行施工管理，还需要不时进行费用监督，以加强管理水平的水利水电工程建设成本。

3.4加强水利水电建设人才和技术管理

对于水利水电工程管理人才和技术的管理，还必须关注重点管理的范围。只有合理配置人才，才能实现价值最大化，创造更大效益。在施工管理过程中存在各种各样的问题随着相关技术的管理，这些都影响到整个水利水电项目的质量。

4、结论

在水利水电工程建设中，要重视安全施工管理内容，加强水利水电工程施工管理，确保水利水电工程质量。只有不断总结实践中的不足之处，进行深入的研究和分析，才能找到解决问题的办法。只有这样才能在项目建设过程中提高施工水平，提高项目质量。

参考文献：

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