企业成本管理探析

杜艳秋

成本是企业管理的一个重要组成部分，面对日益全球化的经济环境和加入世贸后的严峻挑战，为了更好地发挥其管理职能，成本管理应有一个全方位的发展。同时，在老企业技术改造和新建企业过程中，必须把社会成本，生态成本，作为成本中重要因素加以考虑。就成本管理内外部环境发生的变化，论述了成本管理面临的新形势，在对我国企业成本管理中存在的问题进行分析后，提出了企业加强成本管理的对策措施。

一、企业成本管理面临的新形势

1.由一国经济向全球化经济转变

随着信息化的发展，企业的竞争扩大为全球范围的竞争，它反映为资源、市场等方面的全球竞争。《信息化可持续发展之路》一书把经济全球化对制造业的影响概括为五大趋势；由实体制造向虚拟制造转变；由完全制造向网络化组装制造转化；由本地制造向（跨国）转移制造转化；由单纯制造向制造服务业转化；由封闭型技术研究向全球化合作研究转化。

2.由工业社会向信息社会转变

我国目前还没有完成由农业社会向工业社会的转变，社会发展还未随着发达国家亦步亦趋。党的十九大提出，实现跨越式发展，要以信息化带动工业化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。新型工业化道路的实质，就是要改变依靠大量消耗资源获取经济调整增长的道路，在社会各领域广泛应用信息通信等高新技术，大力发展循环经济和节约型经济，促进经济增长方式的根本性转变。

3.由传统的物质经济向知识经济转变

知识经济的发展与传统物质经济中依靠大量机器、设备、土地等有形资产投入相比，发生了根本性的变化。知识的掌握和创造性的开拓与应用，成为人类最重要的活动，尤其是以高科技信息为主体的知识经济体系。

4.由过去的以物为本向以人为本的转变

由以物为本向以人为本，这是历史发展的必然。创造财富是为了满足人类生存的需要。人类为了生存与自然搏斗，创造物质和产品，从而催生了各行各业，人类的物质和精神需要不断得到满足，人类也在这个过程中不断进化。世界经济不断地向更高、更深、更广的层次发展，人类的境界也在不断得到提升。因此，人类是物质世界和精神世界的推动力。

二、企业成本管理存在的问题

1.成本管理定位缺乏战略性

现行的企业成本管理其目的和宗旨是通过产品成本核算来降低成本，为节约费用提供有用的财务信息。随着知识经济的到来，整个世界经济的发展趋势已由数量型经济向质量型经济转变。经济全球化、信息网络化的发展使企业面对的国内外市场竞争更趋激烈。为了竞争胜利，企业必须首先关注长期因素。

2.成本管理体系缺乏系统性

从成本管理的领域来看，现行的企业成本管理往往只注重生产领域成本的管理，而对技术领域（包括人才）和流通领域考虑不多。但随着社会经济的发展，高新技术和管理科学不断进步，产品研发和销售在作业链两端变得越来越重要，费用也日益上升，反而中间端的生产环节相对弱化，因此只重视生产领域的成本管理而轻视技术和人才流通领域的成本管理是不适宜的，缺乏连续性和整体性。从成本管理的范围来看，现行的成本管理只局限于企业内部生产过程的管理，而忽视了外部环境对企业的影响，对外部的价值链视而不见，管理范围狭窄，缺乏全方位的考虑。

3.成本导向定价存在不适用性

企业成本管理的哲学是：根据产品成本来确定销售价格，即成本引导定价。这种定价方法的理论依据是，产品的价格应满足成本补偿和实现目标利润两个目的。这种方法虽然保证实现企业的目标利润，却忽视了市场的需求，导致产品定价不准。成本导向定价法在计划经济时期应用比较广泛并发挥其作用，但是在以价格为导向的市场经济条件下则显示出了不适用性。

三、加强企业成本管理的对策

1.在成本管理中引入战略成本管理思想

传统的成本管理范围主要是企业内部的生产经营过程，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部价值链更是视而不见，使企业未能获得全面的发展竞争战略。然而，对于处于现代市场经济环境中的我国企业来说，成本管理更有必要注意企业外部环境的影响，应该把企业成本管理问题放在整个市场中予以全面考虑，树立战略成本的理念。战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果。

2.增强成本管理的系统观念

增强成本管理观念，实行全员成本管理。企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。要及时全面向管理人员提供成本信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。通过成本分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施。在现代企业成本管理工作中，应树立基于多动因理论的成本管理观念。不仅要重视有形动因，更应该重视无形动因。不仅要注重驱动成本的客观因素，更要注重驱动成本的主观因素。

3.加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用

信息作为企业经营活动的一个重要因素，也是企业成本管理的有机组成部分。随着经济的发展，成本管理也将越来越细化，涉及的内容越来越广泛，情况也会越来越复杂。现代企业成本管理与科技进步越发紧密相联。企业成本管理水平能否随形势发展而提高，经营能否顺利进行，很大程度上又取决于对成本的信息反馈水平。

四、结语

以上分析是对企业成本管理的粗浅认识，其重点是加强企业成本管理以争取更大的经济效益。而需要着重提出的是在对现有企业升級改造，新建企业规划建设中除要解决本文提出的问题和拿出相应的对策外，必须关注的是社会成本和社会效益，生态建设成本和生态效益。为了子孙后代的健康幸福坚决制止以牺牲社会和谐成本和破坏生态建设成本，而单纯追求经济成本的情况发生。

参考文献：

[1]方丽，孙慧，陈君.对企业成本控制的问题和对策研究[J].财经纵览会计审计，2015（10）.

[2]陆立明.企业成本管理存在的问题及对策探析[J].财会学习，2015（12）.