基于ERP的生产管理系统设计与实现

　

(河北经贸大学　河北　石家庄　050061)

前言

ERP作为企业资源计划，依靠自身强大的统筹规划能力，将企业物资资源、人力资源、财务资源以及信息资源等多个环节进行综合，实现了企业管理活动的综合性与体系化，为企业的发展创造了一个良好运行氛围。ERP使用了客户/服务框架，使用图形用户接口，降低了ERP系统的使用难度，增强了其实用性，节约了该技术的使用成本。为了充分发挥ERP在企业资源调配以及管理过程中的积极作用，文章从多个维度出发，将ERP与生产管理系统相结合，形成高效的管理系统模式，发挥企业的市场主体作用，为我国经济发展注入新的活力。

一、ERP系统的概念

ERP系统经历了4个发展时期，基本MRP阶段、闭环MRP阶段、MRP-II阶段以及ERP形成阶段，ERP由美国率先提出，以计算机技术以及信息管理技术为主要框架，在对企业运行生产运营体系进行细化分析的基础上，形成现代化的企业管理机制。

ERP使用计算机主流的技术与体系结构，借助于B/S、INTERNET以及WINDOWS界面，将企业内部主要管理信息进行集成化、统一化处理，在企业内部运营管理工作之中形成一个完整的机制。主要涉及财务、物流以及人力资源管理等多个核心模块，在实际管理的过程中，ERP在物流管理层面使用MRP管理手段，对企业财务、会计管理以及成本计算等工作使用FMIS语言，提升了企业在财务管理方面的准确性，减少了企业运行过程中，出现各类问题的概率。同时ERP内部的人力资源系统形成科学化的岗位管理以及薪酬奖励体系，对企业员工工作积极性与主动性的激发产生了巨大作用。

ERP作为目前企业整体范围内应用性最强、集成度最高的信息系统，以计算机技术为支撑，企业内部不同部门的信息得以共享，避免了数据交互的复杂性，增强了企业整体运营体系的容错率，为企业的健康、快速发展创造了极为便利的条件。ERP能够实时对企业内部的各类信息进行整合管理，在企业不同部门之间搭建起信息交互的平台，相互联动的部门可以根据更新的数据信息，及时进行数据的更新，为企业协调运转创造了极为便利的条件。同时ERP在生产管理系统中的应用，巩固了企业与原料供应商之间互动关系，对于企业而言，有效增强了企业对于原料市场价格变化的应对能力，这对于企业尤其是生产加工企业而言有着极为深远的影响，ERP的高效应用意味着企业可以更好地规避风险，为自身的发展营造出良好的氛围。

二、基于ERP的制造管理系统开发

ERP系统下制造管理系统的开发需要从系统的可行性、用户需求分析以及系统功能分析等几个方面入手，发挥ERP系统的技术优势，提升制造管理的高质量与有效性。

(一)系统的可行性。现阶段我国部分中小型企业在运营过程中，仍旧采取php、MySQL管理方式，解决企业制造管理环节存在的零件配套、物资管理以及库存清灯工作，但是这些管理系统虽然在制造管理方面存在着一定的积极作用，但是其技术优势并不明显，运行速度较为缓慢，且在运行过程中，极易发生故障，导致企业生产数据的丢失，对于企业管理活动带来极为不利的应对，无法真正适应目前中小型企业在生产管理环节存在的问题，导致管理效率低下。而ERP系统稳定性较高，有着较高的安全性，避免了企业运营过程中出现的数据丢失，并且ERP系统使用WINDOWS窗口服务体系，窗口化的框架，运行高效且容易进行操作，便于工作人员在短时间掌握ERP系统的各类操作要求，因此ERP系统在制造业管理系统中的开发有着极强的可行性。

(二)用户需求分析。ERP系统在制造业系统应用的过程中，需要对用户需求进行全面分析，针对于不同的用户，对用户关于ERP系统的功能需求、环境需求、可靠性需求以及系统界面需求进行全面分析。从分析的结果来看，目前大多数中小型企业在生产运营阶段，对于ERP系统的功能需求要求较高，希望通过ERP系统能够快速实现相关物品各类数据的快速查找，并对信息的录入以及修改权限进行界定，实现了ERP系统的查询、定位以及增删功能。ERP系统应适应主流的电脑操作系统，并且整个系统结构完善，具有加密功能。

(三)系统功能分析。在ERP系统设计的过程中，在系统功能方面，需要确保对系统登录界面、主页面、物料清单、设备使用、人工投入、生产管理、查询功能。通过上述功能的设置，能够构建起一个完整的服务体系，真正将生产管理系统中各个环节以及各个部门纳入到同一个完整的系统之中，实现了整个ERP系统对生产管理环节的全覆盖，为后续ERP系统在实践中的应用创造了必要的条件。

三、ERP制造管理系统总体设计

制造管理ERP系统总体设计的过程中，要植根于ERP系统的基本原理以及作用，对制造管理ERP系统设计方法进行深化分析，在此基础上，形成总体设计思路的认知与模块化分析。在模块化设计的过程中，需要对物料清单、设备管理、领料管理、人工投入以及生产产品以及系统管理等层面入手，对整个制造管理环节中涉及到的物料采购使用工作、物料统计以及人工费用控制等重点环节进行重点处理。具体结构如图所示：

ERP系统下制造管理系统将不同管理工作的不同层面汇集到同一体系之中，管理人员可以根据需要，迅速获取生产环节的不同数据，实现了对制造工作的全面控制与梳理，确保了企业的健康发展。

四、结语

ERP生产管理系统设计优化与实现工作在实践中的开展是一个系统化过程，文章在全面分析ERP系统结构以及作用的基础上，对制造系统开发的流程进行梳理，对制造管理系统总体设计方案进行优化。借助于这种方式，形成一个系统化的企业管理模式，推动企业生产管理工作的稳步进行，避免企业生产成本控制难度的增加，稳步提升企业管理效能。