分析土建施工现场管理优化方法

朱春江

摘 要：土建的现场施工是当下建筑工程中不可或缺的环节，所涉及的内容具有宽广性，如工程进度、质量检测以及工程费用等。由此可见，对土建施工现场进行管理的最终目的就是完成对整个建筑工程工期、安全、质量以及成本的管控。但是受到建筑施工环境等多方面因素的影响，使得土建工程现场管理的困难也大大增加，再加上施工作业人员在人口上具有较大的流动性，这样就使得土建现场施工的主要模式为联合施工。由于操作者在安全意识上的薄弱，使得安全事故的发生几率也大大提升，也对土建施工现场的管理造成了严重的困扰。

关键词：土建施工；现场管理；优化方法

1 土建施工现场管理优化的主要内容

在对建筑物施工现场进行优化时，必须要严格把控土建施工现场管理的内容，从而才能确保现场管理的优化质量和优化效率，才能有效提高土建施工现场管理的优化水平。

建筑工程中，土建施工现场属于建设的重要内容，建筑工程的成本问题、质量方面的检测工作、工程的施工进度等，均需要在建筑工程的土建施工现场完成。此外，应提高土建施工现场的管理工作，即为保障建筑工程的施工成本、施工质量，以及施工安全和施工工期等多方面的管理。但因为很多的建筑工程，其施工作业多为露天下进行，且施工的环境较差，这些都加大了土建施工现场管理很大的难题。此外，由于建筑工程的施工现场，工作人员具有很大的流动性，使得施工作业非常普遍，进而就会出现很多安全事故，加大土建施工现场管理的工作很大的难题。土建现场施工管理的优化，主要为先进技术策略及管理计划的改善。

2 建筑工程土建施工现场管理存在的问题

2.1 现场施工的安全措施依然不足

目前我国工程施工现场对于建筑安全并没有很严格的管理，依然有很多缺陷存在，體现在以下两方面：

第一，施工人员在现场施工的同时，没有足够的安全意识和防范措施，而安全意识的不足，会影响到正常生产的进度和效率，还会使施工中的工作人员受到生命安全的威胁，由于工作中忽视了安全问题，因此在发生事故后，会严重拖延正常施工流程，还会为社会带来诸多的负面影响。

第二，对于建筑现场的安全监督机制尚未成型。我国目前的建筑施工现场并没有完善的监管流程和严密的系统，依然处在起步阶段，管理制度仍在不断完善和补充当中，这就对工程建设造成了一定的负面影响。在现实的建筑实践中，由于缺乏完善制度对其的监察和管理，那么现场工作中，建筑工程的管理和优化就没有适当的机会促进土建施工的进一步发展。

2.2 土建施工现场管理和优化不全面

管理和优化不全面的主要原因为：目前我国的土建施工现场所需工作人员数量较多，劳动密集度高，劳动力过剩，那么对施工现场进行管理的工作人员在实际优化和调整的实践中就会遇到很多阻碍、受到很多限制，就无法以全面的视角和方向进行管理。

2.3 土建施工监督管理有缺陷

土建施工的实际工作是由各个不同的施工部门和工作人员共同组成的，所以人员较多、关系复杂，同时也会出现一些纪律性稍显不足的个别人员，这些人员会严重影响到监督管理的进展；同时在施工现场，建筑原料和施工器材繁多杂乱，且摆放混乱不堪，这些问题都需要监督管理人员进行处理和调节，土建施工现场监督管理带来了繁重的任务量，也影响了工作效率。

2.4 管理优化中所存在安全隐患

由于目前的土建工程施工量大、工序多、条理不明，因此会导致工作中出现很多安全隐患，且没有完备的理论和系统对其进行改善，致使相关人员在施工现场监督和管理的同时无法有效规避这些问题，就导致土建施工现场的安全防范令人堪忧。

3 土建施工现场管理的优化措施

对土建施工现场管理的优化不是盲目的，这需要有一个明确的优化方向，成功的管理需要企业拥有丰富的专业知识、科学的管理技能和与时俱进的净胜，以加强管理的必要性为基础，在各方面都做出突破，按部就班的开展工程。顺着科学合理的优化方向，对土建施工现场管理存在的不足进行完善。

3.1 确定土建施工现场管理的优化目标

对施工现场于管理的优化的最终目标是在确定施工质量的前提下，提高施工效率，缩短施工工期，降低施工过程中的投入成本，减少工程造价，获得企业的最多收益，最终促进社会经济的健康、快速发展。

3.2 提高土建施工现场的施工人员的综合素质

鉴于土建施工工程的施工队伍以农民工为主力军，而在建筑业中竞争日益白垩化，企业必须加强必要的投入，对施工员进行体系、规范的培训来提高施工人员的综合素质，一方面保证工程按照进度发展，另一方面，也给施工人员的安全做了保障，避免了事故的发生。总体使建筑工程朝着健康的方向发展，推动了建筑业整体的竞争趋势，促进社会经济的发展。

3.3 科学实施土建施工现场的管理

针对建筑材料，建筑设施管理的不合理管理，我们要科学的进行计划，根据施工过程中的各个要素进行分类，将施工工期分为施工准备、施工进行、施工尾声三个部分，再针对不同的时期进行规划，根据施工项目的计划详细分类，最终，将具体事务分摊给各相关管理人员，确保责任到人。

3.4 使土建施工现场的监督信息化

加强土建施工现场的监督力度，引入信息技术，不仅可以提高效率，更加透明了施工过程。随着计算机发展逐渐成熟，企业在面对复杂的施工现场问题时，可以用计算机的模拟技术进行分析管理，对建筑材料的看管更加直观，在资金交易方面，可以防止不正当交易的发生，大大控制了工程造价，在降低工程整体投资的成本同时，也给企业带来了期望的收益。

3.5 促进土建施工现场各部门、各阶层间交流

在土建施工过程中，促进各部门之间的联系，首先从技术方面入手，通过各部门之间的配合减少施工问题，提高施工过程中的整体发展速度。在科学分配工作之后，在全面掌握工程程序的前提下，保证每个施工环节的准确实施。设立一个由管理层到施工人员的直线交流平台，当问题出现后，经施工人员反映到管理人员，再由部门管理人员互相反馈，责任到人，经过讨论制定方案，并解决。高效的解决问题，是保证建筑工程顺利进行的必要保证。以人与物、人与人组合为管理核心来加强对土建施工现场进行管理，提高所有人员的创造性、积极性是企业健康发展的方向。

4 结束语

综上所述，土建工程现场施工管理对建筑事业的发展具有重要的作用和意义，在前期的现场施工过程中应该加强管理组织的机构建立、质量管理、安全管理、材料管理以及协调管理，并将各项规章制度观测落实，将施工保障措施建立，对管理和施工经验进行不断地总结，加强安全、技术和责任的再教育，促进施工过程的不断优化，保证施工的顺利进行，确保整个施工建筑的施工安全和质量，促进我国建筑事业和国民经济的快速稳定发展。

参考文献：

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