浅谈现场管理水平对土建施工管理的影响

朱峰

摘 要：在工业化与城市化的快速推进背景下，建筑业作为国民经济的支柱也在迅猛发展，成为推动经济中高速发展的重要动力。由于建筑业产业链长，兼顾第二与第三产业，在未来经济社会发展中呈现出了巨大的潜力和发展前景。土建施工管理是建筑业的重要组成部分，其创新模式的应用对建筑业的持续、健康、快速发展作用越来越突出。本文尝试对土建施工管理中存在的问题以及针对创新模式的应用與发展提出切实可行的解决方案。

关键词：现场管理；水平；土建施工管理

1 前言

近年来，随着计算机技术的普及与信息技术的到来，诸多行业在转型升级与绿色发展方面都面临着巨大的挑战。在土建施工管理中，一些传统的管理模式、管理理念已经不适应行业发展，难以提供持续的发展动力。通过查阅相关文献发现，当前土建施工管理中存在着管理体系不完善、管理方法不合理、管理理念陈旧等诸多问题，亟待通过组织调整、工程管理、文化创新等方式提升土建施工管理的质量与水平。

2 土建施工管理中存在的主要问题

2.1 土建施工管理用人问题突出

土建施工管理中人员问题较为突出，创新模式的应用与发展首先应该关注“人”的问题。具体来看，一是由于土建施工属于劳动密集型产业，劳动力素质和水平相对较低，同时带来流动性大和工程质量低下等问题；二是由于职业体系不完善，从事土建施工管理的人员缺乏系统的技术培训和职业教育，甚至不具备基础的从业知识，这在一定程度上加大了人员管理的难度。

2.2 土建施工管理与运营理念陈旧

土建施工管理在建筑行业中具有举足轻重的作用，但大多数土建施工企业对此缺乏足够的重视。举例看来，一些企业的土建施工管理理念十分落后和陈旧，没有能够激发员工的积极性，也未能形成良好的企业凝聚力和向心力。“重技术、轻管理”的问题普遍存在，很多土建施工管理项目都缺乏高素质、有丰富经验的管理人员进行管理和运营，往往是根据个人经验盲目制定施工计划，没有针对具体情况进行具体分析，容易产生工程质量不过关、人员安全不到位以及不能满足实际建设需要等问题。

2.3 土建施工管理方法不合理

一方面，土建施工管理中的招投标工作往往出现违法行为，暗箱操作的情况经常发生，很大程度上影响了良好的招投标环境和市场氛围，容易引起不公平、不合理、不正当的竞争行为，最终影响土建施工管理的正常实施；另一方面，土建施工管理的合同也是经常出问题的一个环节，诸多工程合同出现内容不合理、表达方式不正确、签订比较随意、未能按照合同履行具体职责等问题，这种管理上的情况很容易引起工程建设的纠纷，损害甲乙双方的利益。

3 现场管理水平的影响

3.1 切实提高工程管理人员的素质与水平

土建施工企业应该制定专门的培训计划，对不同层次、相关领域的从业人员进行不定期培训。企业培训不仅能够提高从业者的专业技能、管理水平以及综合素质，也能够为从业者的职业晋升提供良好的基础与平台。此外，值得注意的是，培训的过程重要注重企业文化的塑造，将企业文化的精髓灌输到每一个从业者当中，在培训的过程中提高从业者对企业的凝聚力和向心力。

3.2 加强运营设计，提高建筑工程企业一体化承包能力

由于建筑工程管理涉及较多方面，具有较长的产业链条和上下游产品管理，所以，建筑企业有必要加强运营设计，提高建筑工程管理体制机制运行效能和创新模式实践应用，在逐步形成设计、采购、施工、反馈等一体化管理模式基础上形成一体化的运营和承包能力。建议建筑企业在工程管理过程中加强管理模式的创新与实践应用，并不断总结经验教训以提高自身核心竞争力。同时，注重吸收国内外不同领域建筑工程企业的管理经验，高度重视BT、BOT、PFI、PPP等工程发包和投融资建设运营模式，在前期设计、工程推进、质量检验、后期反馈等方面不断优化和创新工程管理活动。

3.3 建立与健全职业经理责任制度

根据国内外经验，建议建筑企业积极实行土建施工管理项目的职业经理责任制度，完善工程项目经理人的权利与职责，有效规避分头包干以及以包代管的各种弊端。在土建施工相关项目的中标后，不同类型的施工企业应针对工程项目的施工规模、施工的技术和施工条件科学合理的设立工程项目的经理部门，从而对土建施工的施工进行有效的管理。而设立的项目经理部门则是工程项目的管理责任主体，工程项目的经理对工程的安全与质量以及施工的进度与效益负责。此外，项目部门应根据工程的特点制定适合的施工管理手册，并明确各部门的任务，使得各部门各环节进行有效的合作协作，保证土建施工管理工作的实行。

4 结语

在快速城市化以及深化改革背景下，建筑行业在工程管理方面的转型升级与创新应用也必须适应发展要求，紧跟时代的步伐。面对国内外建筑行业发展带来的新挑战、新任务与新要求，建筑行业的工程管理使命光荣，同是也任重道远。所以，一方面要加强创新意识，在建筑行业工程管理的每个环节提高创新能力和水平，将大众创业、万众创新的理念渗透到工程管理工作的方方面面；另一方面，在加强人员培训与素质提升方面也要逐步发力，对不同层级的专业技术人员进行不定期的培训和职业再教育，将创新的技术和经验适时地传授给每一位员工。最后，工程管理的体制机制也需要根据现实情况不断调适，根据内外部发展环境逐步摸索出适应企业发展同是有助于提高自身竞争力的体制机制，切实推动建筑工程管理向现代化产业转变。

参考文献：

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