浅谈建筑工程项目安全管理

张润鸿

摘 要：安全生产长期以来一直是一项基本国策，我国建筑施工安全管理水平已经有了整体的提高，但个别项目的施工安全系数较低，致使建筑安全问题日益突出，对工程的成本、质量及工期产生了不良影响。因此，项目安全管理是提高建筑施工安全管理水平，降低事故发生率的一项重要工作，是我国建筑企业生存和发展的迫切需要。

关键词：工程项目；施工安全；管理

1 前言

随着我国建筑业和建设管理体制改革的不断深化，建筑业企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，其中建筑业的安全生产更是在理论研究和实践应用也愈来愈得到了各方面的重视，并在实践中不断发展和完善。由于建筑施工从业人员很多都来自农村，人员流动频繁，文化素质参差不齐，对于安全和自我保护意识差，这都是导致建筑企业事故经常发生的主要原因。项目工程是施工企业生产的最前沿阵地，项目安全管理是项目管理的一项重要的工作，如何应对日益突出的安全事故，强化项目安全管理，是每一个项目管理人员，尤其是安全管理人员的当务之急。

2 建筑工程项目管理中存在的问题

2.1 缺乏风险防范和管理的健全机制

风险的防范和管理机制不健全，主要表现在：没有透彻的了解市场，盲目的扩展带来了很多的资源配置和管理覆盖不足的问题，造成了资金的严重枯竭、偿债风险以及贷款的与日俱增等财务方面的危机，没有找准人才流失的深层次的原因，造成了利润的大幅度下滑；建筑的承包单位没有较强的风险意识，把潜在的人才流失、市场变动以及产品研发等风险简单的归咎到生存的恶劣环境以及市场的激烈竞争，没能够认识到自己在风险管理上存在的缺陷。

2.2 企业对于项目的监管还不到位

企业和项目的权限、职责界限不清，项目管理体系还不够完善，企业没能做到全面的监督，项目的责任考核只是表面功夫、注重形式，配套的措施不够健全或者是执行的力度不够。

2.3 没有落实好责任成本的管理

在近些年，一些企业一直不能摆脱掉资金紧张、资本积累少、效益水平低的困扰，是因为项目的责任成本没有抓好，先工作再结算，工作结束后不能及时的结算。责任成本的管理中出现问题的最重要的原因是有制度而没有责任、有责任但是执行的不到位。

2.4 安全的管理还不够规范

安全管理不规范主要表现在：根据分析一半以上的事故是由于违反劳动纪律、违章操作以及违章指挥而造成的，其中职工违章的操作占的比重最大；新材料、新设备、新工艺以及新技术已经在建筑工程的项目中得到了应用，以前的企业安全操作的规范已经适应不了现代施工的需要，生产与安全存在脱节的情况。

2.5 施工的生产管理不够规范

施工的准备工作不够充分，整体的计划性不够强，没能编制出有实施性的施工组织的方案：在施工的过程当中，技术的力量不够充足，资源的使用不当，机械设备使用的效率不高，劳务人员没能达到最佳的配置状态等等，常常导致节点的工期不能准时完成，造成重点的工程工期滞后，出现了很多的窝工和赶工的现象，给项目造成了很多没必要的经济损失。

3 加强建筑工程项目的管理方法

3.1 加强对成本的控制

在项目的成本形成过程之中，需要限制、调节、监督以及指导生产经营中所耗费的费用开支、物质资源和人力资源，将各项生产费用都控制在计划的成本范围内，确保成本目标实现。项目经理在项目的成本控制之中是第一责任人，应当及时的分析和掌握盈亏状况，迅速的做出反应，及时的采取有效的措施。并且项目的预算员还要参加投标书的编制过程。项目在中标之后，要在项目部具体落实完成。

3.2 加强质量的控制

项目部要以公司确定了的质量目标为基础，将工程质量的目标细化明确，制定出相应质量验收的标准，并且企业质量的验收标准还要比国家验收的标准高。严格的把握材料的质量。甲方和乙方采购的材料全部都要和国家的规范标准以及设计的要求相符合，严格执行材料的验收制度。主体的结构质量和整体工程的安全与质量相关，和每一个职工的生命安全相关，所以一定要保证主体结构的质量。还要对装饰质量加以重视，在进行施工的装饰阶段，必须尽量避免出现质量通病，做好细部上的处理。在装饰的水准上，要有自己的特色和创新意识，高人一筹。

3.3 加强对进度的控制

在项目的实施之前进行工程进度计划的编制工作，需要提前制定出一个科学的、切实可行的進度计划。制定出的工程进度计划要有一定的前瞻性和预见性，使进度计划尽可能的和变化之后的实施条件相符合。在熟悉和了解图纸之后，再根据合同的要求进行工程进度计划的编制。为了使土建与安装能够完美的配合，在进行进度计划的编制时，最好邀请安装人员来一起进行编制。根据进度的计划来周转材料、机械设备和人数配置，使投进的周转材料、设备以及人力能够确保工程的进度。还要对各个阶段的进度进行编制。为了保证总的工期目标，需要实行分段控制，在制订计划的时候一定要留下些余地。

3.4 优化资源的配置

对资源进行优化配置，也就是要提高资源的利用率，降低其成本，这也是建筑工程项目管理中一个非常重要的环节。可以从以下几个方面来考虑优化资源的配置方法：将人才的培养、考核和选拔体系进行完善，组建起一支高效率的项目管理团队；按照建筑工程项目自身的特点，对生产要素计划进行编制，使它能够满足施工过程的需要，还要能够及时的到位；以多赢、诚信为原则，把材料供应、施工、设计以及专业分包组合到一块，让企业能够合理的运用人才、技术、设备以及资金；实行劳务招标、专业分包以及材料采购的制度，分包商和供应商要选择诚实守信、有相应资质的。

4 结束语

总之，项目施工安全管理必须从施工管理全局出发，树立“全员参与，安全第一”的思想，在施工中强调制度管理和过程控制，不断提升项目施工安全管理水平和技能，工作从细，重在落实，通过项目施工安全管理来保障企业在参与市场竞争的过程中立于不败之地。

参考文献：

[1] 段志华.公路工程设计质量存在问题分析与质量控制[J].科技风，2009.

[2] 罗晓生.建筑施工安全管理创新探索[J].工程与建设， 2009.

[3] 杨建伟.工程项目安全生产管理系统研究[D].华北电力大学，2008.