土建工程施工技术措施及管理工作探讨

王福良　陈宏波

摘 要：国家经济的平稳发展提升了各个领域的竞争力，人们生活水平在获得显著提升的同时，也越来越关注起生活质量的相关问题，建筑行业因此获得显著发展，为了满足人们日益增长的物质生活需要，同时面对激烈的同行业竞争，建筑领域的发展需要根据社会的变革进行相应的调整，在传统发展模式的基础之上，不断创新管理方式方法，重点加强对于技术管理中控制要点的优化，使其能够适应当前我国建筑行业的发展水平。

关键词：土建工程；施工技术；管理措施

1 土建工程施工技术管理的意义

对于土建工程来讲，由于其所涉及的内容很多，工序比较复杂，这就需要各个部门加强合作和交流，以此来将土木工程的施工质量有效提升。同时，随着土建工程的快速发展，在工程建设施工当中对于新技术以及新设备和新理念等实际的应用也是越来越多，其对于土建工程施工技术的管理有着很大的挑战。相对于技术管理来讲，其主要就是在对相关法律法规以及技术要求等遵循的基础上所建立的一种秩序，在确保施工质量的基础上将工期缩短以及对施工效率提升。采用技术管理，可以在施工之前和实际的工程要求以及和现场的施工状况进行结合起来对施工方案实现优化，以此制定科学合理的施工方案，在根本上确保施工质量以及经济效益的提升。加强土建工程施工技术的合理管理，对施工和设备以及技术合理规划，从而确保在施工中各个部门以及设备相互配合，从而实现技术朝向生产力方向转化。

2 土建工程施工技术管理问题分析

2.1 施工管理体系不完善

土建工程施工中管理体系是各项管理工作顺利实施的保障，能有效避免施工不良现象的发生，保证施工工作保质保量的完成。然而分析发现，土建工程施工中，施工管理体系不完善的情况仍然存在，主要体现在以下方面：①施工现场组织差。土建工程施工现场施工人员、施工材料、施工设备较多，一些土建工程施工现场组织较差，不同部门施工人员协调不到位，导致施工工作相互干扰。同时，施工材料运至施工现场后，未根据施工材料特点规范堆放，较为混乱。施工设备布置位置不合理，施工中不得不挪动，不仅施工效率低下，而且容易引发不良事故。②管理制度不完善。部分施工单位管理制度不完善，存在较多漏洞，很多制度内容只是泛泛而谈，停留在表面，导致管理制度的约束力不强。③管理制度落实差。一些管理人员思想觉悟低，开展管理工作时粗枝大叶，不注重细节的把握，导致施工质量出现较多瑕疵。

2.2 施工人员施工不规范

土建工程中，为保证施工质量，应用的各项技术需严格遵守相关工艺流程，满足规范及设计要求，这就需要施工人员提高认识，以良好的责任心对待各个施工环节。然而分析发现，受施工人员思想认知、专业水平影响，容易出现施工不规范情况。一方面，部分施工人员认知不到位，责任心差，一旦管理人员不在场，便不按照规范施工，得过且过，给土建工程施工质量埋下不良隐患。另一方面，施工人员中农民工占有较高比例，对施工规范不了解、施工专业水平差，施工参数的控制容易超出规范允许范围。

2.3 土建施工监督机制不健全

土建施工技术的管理最为主要的就是监督管理工作，现阶段由于土建施工技术管理工作在技术交底以及安全和施工组织方案等工作的开展中缺少相应的监督和管理，甚至一些土建工程在施工当中的生产和操作中没有按照施工设计方案来进行，对建筑安全技术方案在操作中不是很到位。另外，一些建筑施工在实际的施工中对于新技术以及新材料应用不是很到位，这样就会给建筑安全工程带来很大的安全隐患。在土建工程施工现场当中，因为缺少相应的施工监督机制，在施工现场随意进行脚手架的搭设，对杂物随意摆放等情况，这样就会给安全生产带来很大的隐患。

2.4 建筑施工材料设备管理力度不足

在建筑施工当中，对于施工技术管理工作来讲，其主要的就是加强对材料以及设备的应用，在土建工程施工现场当中，因为施工材料的种类和数量比较多，在对施工材料的堆放以及采购和供应等方面也需要能够根据相应的技术标准来有效管理。现阶段，一些施工现场当中，在对材料的采购方面要求不严格，在施工现场当中一些劣质材料被应用到工程的实际当中，这样就會给土建工程质量产生很大的安全隐患。在建筑施工现场当中对施工材料确保合理的管理，对建筑施工材料在一定意义上造成污染以及浪费，对工程的进度产生很大的影响，并且也对施工成本造成很大的影响。还有一些建筑施工主体企业因为对经济效益比较重视，从而对施工现场当中的相关设备投资不是很重视，在工程建设中对于相关的老化设备有效应用，这样不但不能保证施工技术的效率，并且还会带来很大的安全问题产生。

3 土建工程技术管理应用对策分析

3.1 制定一套具体规范的土建工程技术管理制度

在土建工程实施时，为了推进工程的实施进程，为了全面提升工作效率，这就需要制定一套具体规范的土建工程技术管理制度。在制定建筑工程技术管理制度的过程中，先要搭建整体的框架构造，结合不同的内容，创建相应的管理部门，在各个部门明确不同分工且密切配合的前提下，采取一岗一责的管理方法。结合每个部门的工作状况，要对其进行严格的把关，确保每个施工环节都按照相应的土建工程技术管理制度严格执行，要加强对技术管理工作的监管力度，确保土建工程的实施。

3.2 不断创新和完善土建工程技术管理方法

建筑企业想要获取更多的经济效益，想要在经济市场中占领一席之地，就要不断创新和完善土建工程技术管理方法，寻找适合自身企业发展的运行模式和管理方法。建筑企业要不断学习先进的管理技术，学习科学合理的管理经验和管理方法，摒弃传统老套的管理制度，提升企业的管理水平和效率。与此同时，建筑企业可制定相应的奖惩制度，对优秀的技术管理人才给予奖励，给予一定的晋升空间，对水平相对低下的员工，要帮助其实现自身的发展。

3.3 要注重对技术管理人才的培养

建筑企业想要实现长远发展，想要在经济市场中占领不败之地，就要注重对技术管理人才的培养，要创建一支合格优秀的技术管理人才队伍。结合当前的技术管理人员，普遍存在专业能力差、专业素质相对低下的问题，这就需要建筑行业要制定相应地人才培养制度，要加强对员工的学习，要聘请优秀的讲师给予员工集中授课，并定期检测他们的专业能力和专业水平，以此来扩充他们的理论知识，提高他们的综合能力。与此同时，领导人员更要加强自身的修养，要紧跟时代潮流，要不断发扬大力创兴的精神，更要以身作则、发挥带头模范作用，提升整个队伍的专业水平和综合素质，这都有利于建筑企业的长期发展。

4 结束语

综上所述，我国在积极进行现代化建设的过程中，智能和高层建筑随之增加，施工过程中需要对各种先进的施工技术进行应用，而为了提升工程质量，加强施工技术管理是关键。在这种情况下，必须从多方面采取合理的措施，才能够实现对建筑施工技术的优化，为我国土建工程领域的全面发展奠定良好基础。

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