关于建筑工程造价预算控制要点及其对策分析

王韬

摘 要：从某种角度来说，工程造价和预算既具一定联系同时也存在着明显区别，但究其根本二者对建筑工程投资成本和获取经济效益都有着举足轻重作用，有效开展工程造价预算管理控制可大大降低投资成本费用，帮助建筑工程获得经济效益最大化，促使建筑行业能够不断朝向健康方向发展。本文主要对建筑工程造价预算管控要点内容及具体措施展开深入化分析探讨，在此仅供相关专业人士参考借鉴。

关键词：建筑工程；造价预算；控制要点；对策

1 前言

基于现阶段我国建筑工程造价预算实际情况来看仍存在着一些问题，如造价预算体系较不完善或是运行流程不成熟等，均会对建筑工程朝向规范化、市场化方向前进起到阻碍影响。为彻底解决这一问题，就需相关工作人员能够严格落实造价预算审核工作，积极采用合理化造价控制手段，有效提高建筑工程施工效率和质量水平，为我国建筑行业的健康发展奠定良好基础。

2 关于建筑工程造价预算含义及存在重要性的阐述

所谓建筑工程造价主要就是指工程项目建设期间所需耗费的总投资成本，包含预备成本、机械设备费用及安装费用等方面内容；而建筑工程造价预算管控则是指通过恰当方式方法明确管控目标，并在确保分工合理基础上针对造价预算展开统一化控制管理，进而不但能有效提高建筑工程整体质量，还能获得较高经济效益。往往建筑工程造价预算控制主要是以货币为主要表现形式，可真实准确反映出建设施工所需总成本，如果无法保证预算结果准确性，不仅容易出现预算超支情况，还会严重损害到双方共同利益。

根据相关调查显示可知，在我国建筑行业中预算超出始终是一个重点问题，轻者出现建筑工程造价失去控制，为建筑企业带来较大损失，重者使投资者经济效益面临着不断下降趋势，还有可能对建筑行业发展产生阻碍作用。而导致这种现象出现的表面原因便是受到人为或市场等因素影响，深入层次便是造价预算不在合理控制范围内，以至于后期出现的一些难以预估情况无法及时控制。因此为彻底解决这一问题，建筑企业就应不断加强自身对工程造价预算的管理控制，做好各环节质量把关工作，及时预测到所有可能出现情况并采取相应解决措施，最大限度提高造价预算管控水平，只有充分满足这一点要求才能为后期各环节工序开展奠定良好基础，帮助建筑企业实现经济效益最大化。

3 建筑工程造价预算超出的主要原因分析

3.1 预算制定考虑不够全面

建筑工程造价预算作为一项经济性步骤，往往制定过程可以说是极其复杂多变，且需综合考虑到所有可能发生因素，始终站在建筑工程角度去思考分析。尽管如此工程项目预算制定期间却仍是存在着不足之处，如预算考虑不够充分、计算不够准确等，都可能会对建筑工程最终结果产生一定不利影响。例如：一旦建筑工程出现定额不够准确现象便会使预算计划和实际工期不一致，这就要求预算工作人员在进行预算编制时能够严格按照相关规范标准落实，合理采用各种先进技术手段，严禁出现预算编制漏洞等弊端。除此之外还需注意一点就是预算编制人员自身的综合能力，如果预算人员实际工作中忽视了造价在建筑工程中的重要作用，同样也会使工程项目预算编制失去针对有效性。

3.2 客观忽略了施工对造价约束作用

往往建筑工程设计环节对造价预算存在的依赖性是非常强烈的，同时这也是施工单位所重点关注话题。据当前实际情况来看，建筑工程施工过程中无论是工作环境还是工作人员均处于不断变化状态下，这样一来建筑工程造价控制难度也就越来越大，尽管随着时间的不断推进工程造价控制逐渐朝向规范化、程序化方向前进，但始终无法做到统筹兼顾，工程造价预算管控仍存在着不完善情况，从而致使建筑工程施工质量也面临着一定隐患威胁。

3.3 工程变更将影响造价预算

通常来说，建筑工程在具体开展施工时不但会受到造价预算影响，还容易受到来自环境及市场等多种因素制约，引发工程变更出现，需相关工作人员能将变更控制在合理范围内，这样一来就不会对建筑工程施工进度和施工质量产生难以估计影响。据我国当前实际情况来看，大多数施工单位对变更控制重视程度明显不够，致使建筑工程变更出现可能性大大提高，在一定程度上严重阻碍了施工进度。

4 建筑工程造价预算管理控制要点阐述探讨

4.1 不断健全工程资料信息

为更好保证建筑工程造价预算控制工作的顺利进行，相关工作人员首先需要开展的便是预算编制工作，确保工程项目预测准确性，积极收集各方面资料信息，如地质、周围环境及材料设备等信息，积极参考借鉴相似性成功案例。同时为保证经济性评价结果处于合理状态，工作人员需认真收集所有与之配套项目信息，在造价预算编制前使工作人员能全面深入掌握施工现场实际情况，熟练操作施工工艺技术，明确保证所有材料及设备均处于安全运行状态下，只有这样才能充分确保工程造价预算编制的科学合理性，为建筑工程造价预算成本有效控制创造良好条件。

4.2 准确明确预算定额

若想使建筑工程造价预算控制达到最佳成效，相关人员需确保预算定额合理性。如通常在建筑工程施工总量及审核工作完成后，工作人员要将各部门与之对应工程量划分到考核评估中，在此基础上开展准确计算工作，无论是相乘还是相加减都保证各部门得出结论相同，随后将各工程量清单累计相加在一起得到最终结果。然而需要注意一点就是在预算定额应用前，预算人员应对定额标准要求有一个深入了解掌握，在预算定额范围确定后方可投入具体应用，便于为后期工作开展提供切实可行参考依据。同时在上述工作顺利完成前提下，工作人员自身应掌握较为专业且熟练应用计量方面知识，并且保证两者转换的合理性，一旦建筑工程定额内容出现误差就需工作人员严格遵守规范标准进行换算，准确记录各分部工程價格，最后得到综合价格。但如果建筑工程内容和定额内容之间出现问题，则需充分考虑到定额情况落实，不但不能对既定定额进行调整，还不能对既定定额实施更换。由此可以了解到，只有保证造价预算定额的合理准确性才能有效提高建筑工程造价预算控制水平。

4.3 确保建筑工程量计算结果准确性

一般来说，建筑工程量计算结果是否准确将直接影响到工程造价预算控制成效，同时也是造价预算控制达到最佳效果的基本途径，需工作人员能够切实提高自身对工程量计算重视程度。然而因工程量计算具有一定复杂多变性，所以计算工作开展期间工作人员需严格按照计算标准落实，做好以下几方面工作：第一，建筑工程造价预算工作开始前，工作人员需进一步明确计算流程，充分保证有序安排，通常可按照由下到上、由内到外等顺序展开计算，并且在工程量分布时，还应基于混凝土工程量因素充分考虑基础上，对建筑屋面、砌体等工程量进行准确计算。第二，提前做好建筑工程计算环节明确工作，在其中涉及到的关键性部门标注好数据信息，严格按照要求落实计算项目，不断健全资料内容全面性，并且需保证所有填写名称均处于一致状态。另外，在建筑工程展开图纸设计工作时，应做好详细位置信息标注和介绍工作，只有这样才能为后期造价预算控制工作开展提供良好保障。

4.4 深入掌握建筑工程施工图纸内容

基于建筑工程角度来说，往往施工环节的顺利开展必定离不开施工图纸，这可以说是基础参考性资料。因而若想实现对工程项目造价预算的有效控制，相关工作人员就一定要在预算编制完成前对施工图纸有一个全面掌握，深入了解设计人员设计意图，对于建筑工程施工期间可能存在问题及时提出可行性解决措施，彻底杜绝工程设计变更问题的产生，大大降低工程项目预算超支出现可能性，促使建筑企业能够获得经济效益最大化。

5 建筑工程造价预算控制的应用措施研究

5.1 加大施工现场变更管理力度

现阶段，大多数建筑工程建设施工期间均存在着严重的现场变更问题，往往这种现象可以说是非常正常。然而对于建筑工程造价预算控制人员来说则需及时采用科学合理预防解决措施，彻底杜绝类似情况的再次出现。如造价预算控制人员需事先做好施工图纸审核检查工作，严禁出现施工弊端，而对于一些难以躲避工程设计变更来说，工作人员需尽可能将变更提前，进而可将变更带来损失控制在可承受范围内，由此可知对于工程变更来说最好应贯彻落实在设计工序内，彻底解决存在的造价预算控制问题，促使建筑行业能够朝向更好方向发展。

5.2 提高造价预算控制人员综合素质

因建筑工程造价预算控制具备较强专业性和复杂性特点，所以建筑企业需定期针对预算控制人员展开专业系统化培训教育，切实提高预算人员专业技术水平和实践经验，以下就几方面内容展开详细阐述：第一，进一步加大造价预算控制人员的专业技术培训程度，便于帮助预算人员掌握更加丰富预算控制知识；第二，针对造价预算人员开展基础知识培训学习，如原材料采购、机械设备保养等；第三，构建相对完善奖惩制度，带动建筑工程造价预算控制人员积极参与到相关工作中去，大大节省工程造价投资成本。

5.3 提高建筑施工图纸审核水平

建筑工程造价预算控制工作顺利开展的首要前提条件便是施工图纸，需相关工作人员能够严格按照图纸内容落实执行整个方案，综合参考一些相似性较高工程施工资料，确保工程项目造价预算结算结果准确性达到满意状态。但如果实际应用超出预算成本，工作人员就一定要加大自身研究深入，准确找出导致预算超支影响因素，切实拉近各部门之间沟通合作，对于造价预算控制目标做好及时调整改进，便于实现对建筑工程造价预算的动态形式管理，促使建筑工程经济效益能够稳步提升。

5.4 提出合理预算方案，不断健全管理

由上文了解到，建筑工程造价预算控制常常容易受到市场等因素影响，因而这就需要预算人员在进行方案编制时能充分考虑到这一点。尽管市场及成本费用支出均处于不断发展变化中，但计算方式却不会出现任何变化，仅仅需要造价预算人员能时刻掌握市场运行的首要资料，并将其合理应用到预算计算过程中，进而便可实现对造价预算的有效控制，并且在进行材料采购时也要严格按照规定进行，防止材料成本出现大量浪费情况，如可将材料计划使用数量和实际使用量展开对比分析，做好材料质量把关工作，只有这样才能有效节省投资成本，实现最佳经济效益。除此之外，管理也可以说是建筑工程造价预算控制核心组成部分之一，因建筑工程普遍具有涉及内容较多且施工期限较长等特点，因而若是仍然采用以往传统管理手段必然无法达到最佳成效，甚至还会产生适得其反效果。为有效克服这一难题，就需工作人员能将造价预算划分成若干模块，针对不同模块设置相应等级要求，在保证该模块工作顺利完成后方可上交，直至所有模块全部汇集为止，并且在此期间工作人员还不能忽视其他客观因素影响情况，一旦发现问题便要立即上报解决，及时采取可行性调整改进措施，而造价预算控制工作也要做到与时俱进，只有这样才能真正实现建筑工程造价预算控制目的。

6 结束语

总而言之，为有效保证建筑工程造价预算控制工作的顺利实行，相关工作人员就应准确抓住造价预算控制要点内容，选择较为合理恰当控制方法，并且在此基础上还应不断提高自身对造价预算控制重视程度，针对当前造价预算控制存在问题及产生原因展开针对性阐述分析，提出相对合理化控制措施手段，促使建筑工程施工效率和施工質量能够得到快速提升，帮助建筑企业获得经济效益最大化，为建筑行业的健康发展创造良好条件。

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