建筑工程管理中常见问题及对策

向明礼

摘 要：随着我国建筑行业的迅速发展，建筑工程数量不断增多，而在建筑工程管理中会遇到更多的问题。本文主要针对这些问题进行分析，并制定出改进对策。

关键词：建筑工程；项目；管理；问题

1 前言

重视工程建设过程中的管理工作，正确认识并妥善解决工程管理时遭遇的突出问题，加强对各部门各环节的监管与控制，这不仅能够为项目工程的按时顺利竣工提供保障，更重要的保证工程的高效优质，提高企业的社会形象。

2 建筑工程管理工作的常见问题

2.1 管理制度机制有待健全

统计数据显示，现有的建筑行业的管理制度与行业标准根本无法满足企业日常的管理实际需求，进而造成一系列的、连环的不良效应和消极影响，具体包括：项目的各个环节及操作人员的监督与管理不及时不到位、安全生产意识宣传不到位、专门的问责制度存在较大漏洞等。当这些问题得不到有效解决时，不仅会造成人员结构的混乱无序和工程进度的滞后，严重时甚至会降低企业的信誉和社会地位，显著阻碍企业后续的稳健发展。

2.2 企业管理层和施工操作人员的技能水平有待提升

不可否认，由于建筑行业高劳动强度、高体力消耗的特殊性，多数从业者存在着文化程度较低、接受新观点新理念意识薄弱的特点，这在很大程度上降低了他们在工作过程中灵活应变解决实际问题的可能性，自身学习能力较差也限制了他们参与工程管理工作的积极性与创造力，可以自发参与管理工作的人员十分有限，而真正可以依照详细的安全施工准则切实开展工作的更是少之又少，严重阻滞安全管理工作在实际建筑工程施工过程中的顺利开展。

2.3 工程各操作环节工序的协调配合度有待优化

考虑到建筑工程环节流程繁琐、涉及人员数量众多以及露天操作的实际特点，在实际施工过程中往往容易出现人员调度不及时不到位，各部门协调配合意识相对薄弱以及受气温和降水等自然因素的影响大等问题，不仅影响自身的施工进度，严重时甚至阻碍后续施工环節的按时开展，进而延缓整个项目工程的竣工时间，对施工企业造成不良的社会影响。

2.4 工程项目的整体化控制水平有待增强

与其他行业不同，建筑工程的施工管理工作内涵丰富，涉及人员与项目众多，常见的比如原材料与用人成本、施工的实时进度与安全控制以及项目整体质量水平等方面。为防止后续的施工过程中出现各部门混乱无序、各自为政和项目因质量问题返工等现象，项目管理人员需要在实际施工工作前就施工地的周边环境、工程委托方的实际要求和经济承受力等方面开展细致深入的研究，以期事先为实际施工过程中可能出现的问题提供行之有效的解决方案。

3 建筑工程管理中常见问题控制措施

3.1 完善建筑工程管理规章制度

首先管理人员需要重视前期承担项目的工作经验，就实际施工过程中出现过的问题以及解决策略及时进行归纳总结，以便举一反三，快速解决后续工作中出现的类似问题，进一步提高工作效率；其次，建立健全现有的安全施工规则制度，明确分工，追责到人，施工时出现的事故可以根据岗位责任制，找到第一负责人，避免事故发生后的互相推诿和规避责任等乱象的出现；最后要坚决贯彻实施岗位分责制，统筹协调各部门的工作与任务，明确各环节的实施标准与竣工时限，同时还要时刻将安全生产摆在施工工作的优先位置，积极提升工程质量水平与企业社会形象。

3.2 不断完善质量保证体系

要想实现工程质量水平的提升，就需要企业的物资采购部门和政府质监部门联手合作，严把建筑原材料的采购与检测两道大关。前者需要做的是在保生产降成本的前提下，优先选择环境友好型的建筑材料，坚决向不符合国家政策与行业标准的原材料说不；而后者的任务更为艰巨，首先要清楚认识到当前建材市场存在监管不到位、商家诚信经营观念淡薄，以次充好乱象严重等客观事实，然后针对市场上存在的主流品牌的部分产品进行质量抽检，并将检测结果及时向社会各界公开，以期起到一定的震慑作用；对于产品合格率达标的企业进行一定程度的物质与精神奖励，而对于质量监测不合格的产品应该一查到底，坚决抵制此类不合格品流入建材市场。

3.3 施工组织的技术管理

首先需要参考原有的实施方案与施工进程安排，合理筹备一支高素质的施工队伍，最好采取专业与非专业人员混编的方法来筹措，这样不仅能够能做到人尽其用，实现现有人员的妥善安置与利用，更重要的是有助于和谐人际关系的构建与融洽工作氛围的营造，提高人员的工作效率和热情；然后需要进行人员施工前的安全生产培训与任务交接工作，期间需要遵照施工节点和人员配置情况来适当调整；最后可以借助宣传页的派发和安全教育知识的讲解等两种常见途径，将安全生产的意识尽量灌输到每位施工人员心里。

3.4 加强施工质量监管

第一，严格贯彻施工管理规章制度。项目工程的所有参与人员，包括高层管理者、普通施工人员以及后勤保障队伍等，需要明确统一化、系统化规章制度的重要性，积极协调各部门力量，全力保证项目工程的按时按点甚至提前竣工交接；第二，严格控制项目的成本预算。认真核实施工成本预算，避免成本浪费，随时随地依据合同办事，严令禁止偷工减料的行为；第三，严肃清查现场的潜在风险点，定期检收前段时间内的任务质量，不定时审核施工人员的施工资质与操作规范，根据实际施工进度和现场环境，对前期的施工计划安排与现场图纸进行微型的调整，全力保证工程的进度现状与质量水平。

4 结论

作为一项复杂繁琐的、系统化的长期工程，施工管理工作贯穿于项目工程的始终。由于其周期较长、环节复杂繁琐以及涉及人员数量大等特点，管理人员必须高度重视施工管理水平的提升工作，针对实际施工过程中遇到的现实问题进行积极探讨，需求高效管用的、实用性较强的解决策略，在保证某一具体项目的质量水平的同时，促成整个建筑行业的稳定健康向前发展。

参考文献：

[1]肖丙友.浅谈建筑工程安全管理中的常见问题与对策[J].建材与装饰，2016（40）：185.