房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析

魏少坤

摘 要：我国经济的飞速发展与城市化进程的不断加快，对建筑单位的施工要求也日益增加。在建筑行业中，施工技术与现场施工管理是整个建筑施工过程的重中之重，所以，建筑施工单位必须加强对这两方面的投入，以确保工程能够顺利进行。本文对房屋建筑工程的施工技术和现场管理措施进行了简要的介绍与分析，以供同行参考。

关键词：房屋；建筑工程；技术；现场管理

1 前言

经济的飞速发展促进了各个行业的发展，而建筑业作为我国主要的支柱产业，其发展速度也是非常惊人的，从工程技术方面不断的发展和进步，但是在高速发展的背后，也存在着许多问题。这些问题并不是由单一的问题造成的，所以在施工中，应该选择科学、有效的方法进行施工，同时不断加强管理力度，提高管理水平，进而保证房屋建筑从各个方面都达到了国家标准和规范的要求。

2 房屋建筑工程施工技术

2.1 深基坑支护施工技术

深基坑的支护主要有以下四种方式：第一种是内支撑的方式，可以根据地质环境以及地基的形状选择不同的方式，比如对撑式、框架式或者圆环式等手段，尤其是圆环式的支护方式，因为这种受力方式在一定程度具有受力强、空间占有小等优势，所以在工程实践中使用的最多[1]。第二种是土钉墙技术，土钉钉墙较之其他的技术，造价相对低廉，并且在软基工程上，其能够很好是应用，但是这种技术也存在着比较严重的缺陷，其只能使用在一些浅埋、对周围环境要求比较低的工程项目中。第三种是地下连续墙支护技术，这种方式手段较为复杂，主要是因为其稳定性和承载力比较好，所以刚度更高，且墙体厚度较小。最后一种是逆作法施工技术，这中施工技术一般使用在多层建筑地下室的结构中，一般是在深度大的地质环境下使用这种施工的支护技术。

2.2 混凝土技术

在房屋建筑工程现场施工中，混凝土施工技术是非常关键的一个问题，混凝土施工中的泵送和运输是需要特别关注的，加强对混凝土的运输和泵送技术的控制，才能对混凝土的强化进行科学化的设置。混凝土质量控制包含两个基本内容：首先，要使混凝土达到设计要求的质量标准。其次，在满足设计要求的质量指标前提下尽量降低成本。这两条要求实际上是尽量降低混凝土的标准差。混凝土的强度有一定离散性，这是客观的，但通过科学管理可以控制其达到最小值，因此混凝土标准差能反映施工单位的实际管理水平，管理水平越高，标准差越小。

2.3 梁、板、柱施工技术

建筑中梁、板和柱的施工要点是模板的设计与设，其必须符合工程的要求和标准。通常都是从下述几个方面是对模板施工进行管理：开工前事先对模板的质量和完成度等方面进行细致的检查，只有合格的模板才能投入使用；当装配完成后，及时监测模板的密闭性、稳定性和安全性[2]；混凝土浇筑施工进行之前，要做好模板的清扫和整理工作；完成浇筑之后，按照施工计划对梁板柱的高度及位置进行核对；拆模工作必须建立在混凝土的强度达标之上，同时必须依据工程方案进行拆模工作。

3 当前房屋建筑工程现场施工技术管理存在的问题

3.1 现场人员管理不到位

近年来，国内的建筑工程行业发展进入飞速发展期，过快的发展速度引发了建筑领域中各环节的管理工作与施工进度不相符，管理工作明显落后于建筑施工工作，现场施工技术管理工作的不到位便是其中一大方面。现场施工技术管理不到位首先表现在管理人员忽视施工技术人员的选用，以致大量临时工参与施工，临时工缺乏施工专业技术，安全意识也薄弱，为建筑工程施工埋下安全隐患。现场人员管理工作不到位将直接影响技术管理的综合化水平，还会增加施工难度，影响工程进度[3]。

3.2 现场进度管理较混乱

建筑工程在高速发展期，建筑工程施工中赶工期的现象屡见不鲜，同时在建筑工程施工中缺乏科学的进度管理，这便影响了工程施工各环节进展管理情况，导致施工现场局面无序混乱。现场进度管理是工程工期管理的重要环节，在现场的进度管理工作中應该着重将工程设计与管理方案落实进度、材料等使用进度、进度中突发故障等计入其中，以形成施工现场的有序化局面。但是在实际的建筑施工中，现场进度管理一直是现场施工管理工作的薄弱环节，应该基于工期强化完善工程进度管理。

3.3 现场安全管理有待加强

首先，建筑工程施工单位领导对安全管理工作重视度不足，在工程开工前未进行必要的安全培训，整个施工单位与施工团队的安全意识均比较薄弱，一旦建筑工程施工现场发生安全事故，没有统一的安全事故处理标准与紧急应急措施，严重影响了施工现场的安全管理水平。其次，监督管理机构的安全管理工作不到位，甚至一些施工单位在工程施工现场并未组建统一的监督管理机构。一些施工单位的监督管理机构在开展安全管理工作时会涉及到多部门合作，但是在协同工作管理中标准不一致，以致管理工作落实过程中权威性缺失。再次，国内对建筑工程建设安全管理工作重视度不足，相关的法制法规不健全，以致建筑工程施工现场的安全管理工作无法可依，安全管理工作法规有待完善。

4 加强房屋建筑工程现施工场管理的策略

4.1 强化对从业人员综合素质的培养

为了防止施工现场存有安全隐患，建筑工程施工现场的每一个细节都不容忽视，应该建立专门的安全部门进行严抓，防患于未然。对施工单位从业人员的要求，要按照施工活动的不同而有所改变，对其要进行相关技术的培训与安全知识教育，必须要将从业人员的综合素质提高起来，把参与施工的过程当作学习的机会，为以后继续参与施工活动打下基础。

4.2 建立健全现场管理机构

一是做好项目经理责任制。真正放权给现场指挥人员，推行项目经理负责制，充分发挥其施工现场的主导作用。项目经理根据自身的施工条件，因地制宜，从实际出发，进行人员、机械、生产、进度、安全、质量的统一协调管理，及时发现问题，解决问题。二是完善建设监理制度。由于监理制度的完善，作为建筑企业受到监理方的压力，强化了内部的管理约束机制，提高了严格管理的自觉性，管理水平有个明显的提高。

4.3 加强工程施工进度的管理

工程的项目进度直接影响着施工单位的经济效益，因此做好工程施工的进度管理十分重要。但是建筑的施工往往由于规模大、结构复杂、技术强等诸多原因使得施工进度深受影响，如何才能够切实提高工程施工进度，就要求我们在施工之前制定周密的计划，对工程任务的可实行性进行综合的考虑分析，在以后的施工过程中严格的照此执行，但是我们还要注意工程进度的提高必须要在保证工程质量和安全施工的前提下才能够进行。

5 结语

建筑工程的施工技术和现场施工管理都是施工单位管理的关键部分，它们与企业的成败兴衰是紧密联系起来的。目前的建筑施工中还存在需要无法避免的问题，严重的影响了工程质量的提高。为了能够很好的预防、解决这些问题，必须要采取行之有效的方法。在施工中要谨慎仔细，同时制定出严格的奖惩制度，避免工程中存在严重的质量问题，给人们的生命和财产安全带来了巨大的隐患。

参考文献：

[1] 张晓东.房屋工程施工质量管理与控制[J].邢台职业技术学院学报，2015（5）：72～74.

[2] 陈开发.对房屋工程建筑施工质量及施工安全管理措施的思考[J].建材与装饰，2016（3）：185～186.

[3] 解鹏超.关于房屋建筑工程施工质量的管理分析[J].建材与装饰，2016（22）：110～112.