关于建筑工程管理信息化问题的分析

王文勇

摘 要：在科技水平的带领下，各行各业的信息化建设得到发展，建筑工程管理作为项目建设的重要内容，应用信息化能够实现管理的科学性与完整性，在很大程度上促进了建筑工程的健康发展。但是，建筑工程管理信息化还处于初级阶段，在应用中存在诸多问题，结合实际情况对问题进行探讨解决，才能确保项目的顺利运行，有效发挥出信息化的切实效益，提高整体管理水平。

关键词：建筑工程；管理信息化；问题

1 前言

由于工程管理中的施工准备管理、工程设计管理、材料采购管理、施工管理和竣工结算管理都需要一定的人手来执行管理工作，因此推進工程管理信息化，能够缩减工程管理中的管理人员，节省工程管理成本开支。在推动工程管理信息化的过程中，很多建筑企业对建筑工程管理工作不重视，许多管理人员的管理水平并不高，导致工程管理信息化难以推进。

2 信息化在建筑工程管理中应用的意义

2.1 节约施工项目的管理成本

一般来说，信息化在建筑工程中得到科学化、合理化的应用，不但可以有效地提高建筑企业的管理质量和相应的水平，同时还能够有效地节约施工项目的管理成本。主要是通过利用信息化的相关软件对成本进行管控，能够对具体的成本投入数据以及相应的使用情况进行准确的评估和完整的记录，极大程度上可以有效地提高管理工作的效率，从根本上对成本施以有利的控制。另外，通过节约施工项目的管理成本，也能够实现建筑工程企业经济效益的最大化。因此，将信息化技术应用于建筑工程管理中具有重要的意义，能够为建筑工程管理工作提供相应的安全保障。

2.2 规范建筑市场的秩序与环境

建筑施工行业在大体上属于劳动密集型的行业。在建筑工程的实际工作中，承建单位一般均是通过招标的方式对工程项目实行分工建设工作，也就是说施工材料供应商、机械设备供应商以及承包单位可以通过招标的方式参与项目接管的竞争。然而，传统的工作环境往往会出现信息发布途径单一、招标规范欠缺标准等局限问题。针对于此，工作人员可以积极地利用信息化技术，构建建筑信息公共平台，在其中发布相应的招标信息。

3 我国建筑工程管理信息化现状

3.1 信息化意识欠缺

虽然我国大多数建筑企业都意识到了工程管理信息化所具备的重要性质，不过在管理实践当中，因为管理人员信息化技术理论知识和实践经验的欠缺，而且企业也没有针对管理人员实施良好的培训，导致信息化管理的效率极低。而且就整个建筑行业来说，专业管理人才还较为贫乏，企业所聘用的管理人员对于信息化认识的程度还不够高，并没有意识到自己工作对建筑工程的重要性质，致使管理质量长期得不到改善。

3.2 管理观念落后

就我国建筑行业整体情况来所，传统的管理理念仍是广大建筑行业工作人员的主流思想，绝大多数管理工作人员在进行管理工作的过程当中还是显得墨守成规，并没有真正做到与时俱进，阻碍了工程管理信息化的发展。不过，这种情况的普遍存在，已经无法符合建筑行业在信息化管理方面的迫切需求，工程管理工作无法呈现出良好的效率，给企业的市场竞争力形成了损害。

3.3 管理信息化水平低下

我们国家的建筑行业在工程管理信息化方面的发展还处在一个较为初级的阶段当中，实际应用还不够纯熟，而且相关基础设施以及专业化管理人才都比较欠缺。最为重要的是从企业高层管理人员，到信息化管理人员，再到施工人员对于管理信息化形成的重视程度都不高。在建筑工程的管理信息化当中，应用的各种机械设备、软件、工艺、技术还都在磨合当中，通常无法真正的将其应有的作用发挥出来。建筑工程在管理信息化方面的发展也受到了严重的阻碍，发展速度极其缓慢。

4 针对建筑工程管理信息化存在的问题和对策

4.1 增强信息化管理意识

信息化管理意识是确保建筑工程管理信息化的基础条件。建筑施工企业领导者需要充分重视企业信息化管理的重要性，从管理人员到下面的施工人员都要建立起信息化管理意识，这样才能确保建筑工程管理信息化效益的实现。比如，现场管理人员，应该明确自身的责任义务，相互之间建立起有效的监督，积极配合，严格按照施工方案中的内容进行进度与配置的管理。在现场管理过程中，利用信息化手段，通过信息共享，确保各方及时了解现场情况，提高现场管理水平，加强信息化技术的应用。

4.2 加大软件开发力度

信息化管理软件是工作效率的有效保障，如果要做到信息化建设的发展，就需要加大软件开发力度。就施工企业而言，信息化软件主要体现在工程管理以及质量控制方面，不仅可以提高项目的整体质量，还要具有准确性和可靠性。通过软件对信息数据的分析，结合当前建筑工程的实际情况，找出控制的主要方向，提高项目管理水平。当前，我国技术水平已经有了很大进步，比如：BIM技术在建筑中的应用，可以对建筑模型进行分析和碰撞测试，让技术人员更为准确的了解项目建设存在的问题，从而提高建设水平。

4.3 加强人员的培训与教育

专业的信息化技术人才是信息化建设的基础保障，也是企业竞争力的一种体现。企业在发展中应该注重信息化人才的培养和融入，招聘具有专业化且实践经验多的专业人才，并且积极开展人才的培训教育工作，提高员工技术水平，通过定期考核、继续教育等方法，确保信息化工作的顺利完成，为项目建设提供良好基础保障。

4.4 对信息化体系进行优化

良好的信息化体系有助于施工企业管理水平的提升，员工在工作中，能够清楚认识到自身的职责义务，更为准确的收集信息，完成上级指令，提高工作效率。另外，企业还应该根据当前建筑业的发展情况，结合自身条件，制定有效的信息化管理体系，在确保工程顺利进行的同时，提升企业竞争力和经济效益。

4.5 将施工流程转化为数据

信息化管理的主要目的就在于工程信息的收集、传递与应用，建筑工程在建设中会产生非常庞大的信息，传统的管理工作不仅效率低，对于信息传递也较为落后，经常会出现信息失效的情况，从而影响工程的顺利发展。信息化建设能够将信息转换为数据，通过互联网技术，快速传递到管理人员或者决策者手中，提高信息的准确性和及时性。

4.6 构建一体化的信息系统

建筑工程中所涉及的施工环节较为复杂，施工人员需要在正式施工之前做好相应的工作，如施工前的准备工作、施工过程中的规划设计图以及施工后期的成本核算工作等工作内容。一般而言，这些工作内容涉及的施工信息数据较多且庞大，若想要完整精确的计算出施工数据，需要消耗大量的人力和财力，不利于施工企业的经济效益发展。通过构建一体化的信息系统，能够有效地解决这些问题。构建一体化系统的切入点如下：①对建筑工程项目管理过程涉及的计划进度实行实时的管控；②对施工人员进行相应的管理，可以在信息化系统中记录施工人员的工作记录，对其进行明确的分工，强化责任制度。

总之，在建筑工程当中对管理信息化加以高效的利用具有非常重要的现实意义，能够有效的促进工程施工质量、施工效率以及施工安全的提升，同时实现成本投入的降低，为企业提供出更好的社会效益和经济效益。相关从业人员应该积极探索，对国外的一些先进技术和理念加以借鉴，与我国建筑行业发展的实际情况相结合，创建一套符合我国国情的建筑工程管理信息化体系，为我国建筑行业长期保持健康的发展注入源源不断的动力。

参考文献：

[1] 李国兴，陈林林.信息化在建筑工程管理中的应用分析.建材发展导向（下），2015.

[2] 任贵刚.浅析信息化在建筑工程管理中的应用及发展[J].建材与装饰，2016.