当前建筑施工管理中存在的问题与对策探讨

彭奕建

摘 要：针对建筑工程而言，影响工程施工质量的因素是很多的，尤其是现场施工，影响其质量的因素更加繁多，如劳动力因素、材料、施工环境等因素，因此，当前进行建筑现场施工技术的质量管理重点应该是对整个现场施工做科学系统研究，以找出具有针对性的管理办法，最终保证建筑企业能在激烈的市场竞争中得到不断发展。本文从目前建筑施工管理之中存在的问题入手，分析建筑施工管理有效对策，以供参考。

关键词：建筑施工；管理；问题；对策

1 前言

一个建筑项目的成功与否，不光与设计、施工等技术因素有关，更重要的是对施工高效的管理。在当前我们国家的建筑项目建设管控工作中，存在许多品质方而的不利点，这些现象的存在严重的十扰到管控工作的开展为了保证项目的品质良好，保证相关方的利润，在实际的工作中必须认真分析存在的不利点，结合项目的实际状态，制定合理的管控条例，以此来保证建筑工程能够顺利的开展。

2 目前建筑施工管理之中存在的问题

2.1 缺乏有效地资料管理

当前，很多建筑企业都把施工管理资料当作可有可无的事情，认为那些和施工相比都是多余的事情，既费力又费工，没有必要去做，只是在有检查的时候，才临时应付，做得好一点的企业等一项工程竣工后，开始补所有的资料。由于没有计划，全靠老经验老办法行事，既降低了工作效率，又给管理增加了难度，企业的错误认识主要是认为资料全是形式主义，不能指导实际工作，这种认识是错误的，需要及时改正纠偏。

2.2 安全问题重视程度不够

在当前的建筑工程施工管理过程之中，由于建筑市场的过分竞争以及有效的市场秩序管理体制，造成在施工安全管理中出现违规违章建设的问题；施工安全问题不仅仅是施工企业对于工程项目的责任，同时，也关系着人文主义关怀和人性化施工管理的理念。另一方面，现在的施工队伍往往是由大量农民工组成的，整体教育程度较低，文化素质不高，这就使安全施工的理念没法很好的贯彻下去，甚至相关的施工安全管理人员都是由施工队伍之中随便配置的，严重缺乏安全管理意识，没有施工安全责任感[1]。

2.3 建施工造价管理不规范

首先，市场竞争不规范。因建筑市场的供求关系失衡，加强了建筑市场的竞争。从建筑企业角度看来，其项目投资的根本是为了获取更多的经济利益。这就使其忽略了中标价格与成本的关系，而是更关注于定额利润与市场利润，并使得施工企业会在接到工程后只顾追寻经济利益，造成工程报价与实际工程造价不相符。其次，项目变更频繁。市场波动、气候、地质条件等均会影响建筑工程，常使得造价工程项目变更。若影响十分严重，甚至会使得工程停工。这些原因均可影响工程造价管理[2]。

2.4 作业人员综合素质偏低

由于我国建筑施工的一线作业人员多数由来自农村的农民工组成，这些人的受教育程度相对较低，缺少相关专业的学习、培训，自我保护意识不强，接受能力差，自我約束观念不强，而且作业人员流动性较大，导致专业素质不过关，其安全生产的意识比较薄弱，在作业过程中频繁存在违规操作的现象，安全管理的难度大。建筑施工人员素质不高的问题已经引起了很多建筑施工问题，增加了安全监督管理工作的难度与工作量。

2.5 建筑工程管理体制和法制不健全

由于建筑工程体制和法制不健全，缺少一个完整的体系，缺乏相应的管理人才和团队，没有专业和系统的管理组织，给工程管理带来了很大的麻烦。另一方面现阶段我国在建筑工程管理方面的法律法规不是很健全，没有统一的施工管理规范、秩序和手册，导致在建筑工程管理过程中缺乏相应的依据，导致出现问题时，不能及时有效地处理，使管理处在无序状态，这些都给施工企业带来不少麻烦和损失。

3 建筑施工管理有效对策

3.1 规范资料管理

资料管理是软件，也是建筑过程不可缺少的部分，没有计划就没有安排，对于资料的整理，企业态度不一，有的比较规范，有的就应付了事。资料管理工作应该随着市场程度的提高走向正规化、标准化，通过资料控制施工环节，坚决不能后补资料，施工过程的资料管理是一个长期、具体、复杂的工作，通过明确规定，进行权责认定，对合理分工，细划流程起到监管作用。

3.2 强化施工成本管理

在实际施工管理过程中，为能够较好节约建筑材料，应当在施工成本管理中应用限额领用制度，从而对施工成本加强管理控制；在劳动力成本管理方面，对于施工人员工作量应当依据施工量清单进行相关操作，从而防止随意改动施工图纸而导致工作量有所增加，最终造成劳动成本增加；对于施工机械应当由专门人员实行保养、检修以及相关操作；在施工管理过程中，应当依据施工预算严格执行相关工作，可通过一定奖惩制度及考评制度对施工过程中行为进行奖励及惩处，从而保证工程造价能够真正降低，使施工管理水平能够得以有效提升[3]。

3.3 加强施工人员的安全意识

提高施工人员的安全意识，需要一点一滴做起，在平时的施工作业中，要强化安全教育意识，企业单位可以定期不定期的组织培训，要把安全知识普及到每一名施工人员，进一步提高安全意识，增强责任心，与此同时，也可针对性的进行一些职业道德教育、职业技术培训，把工作与安全意识教育结合起来，易于接受。现有企业多数都注重专业性，而对安全教育缺少内容，在安全教育上，要从小事入手，由专门人员进行管理，有条件的可以设立安全小组，由专业人员进行指导[4]。

3.4 提高施工、管理人员的自身素质

要想提高施工人员的自身素质就需要对施工人员进行专业培训，使其具有基本的施工技能，从而提高建筑工程的质量。还需要加强施工人员对施工制度的了解程度，这样方便施工人员能够自觉的按照制度开展施工工作。

3.5 进一步完善施工管理体系

对于房屋建筑施工企业而言，其应当对实际施工管理情况充分认识，从而建立质量管理体系，并且要不断健全，从而使高效施工管理机构能够得以形成，使建筑材料、人及机械等各个方面因素实现有效结合，保证施工管理体系更加完善、健全。另外，应当积极落实质量责任制，使质量责任能够真正落实到具体部门及具体工作人员，并且要对其加强考核，从而可有效提升管理工作人员积极性。此外，施工企业及单位应当在施工管理过程中配备专门管理人员，并且所配备管理人员应当保证能够使工程项目实际运行需求得到较好满足，还应当注意对施工管理体系实际执行情况实行定期考核。另外，依据工程项目具体特点，应当注意积极创造良好外部条件，从而使施工质量及施工安全能够得到较好保证。

4 结语

建筑工程的安全生产管理不仅关系到工程建设的顺利与否，而且还关系到工程的经济效益以及作业人员的生命安全。在建筑工程中，要想提高安全生产管理的水平，必须不断的加强对工人的培训，提高工人的安全意识，并且加强建立健全安全管理制度，加强建筑工程施工安全风险的识别，确保工程安全顺利进行。

参考文献：

[1] 田小娟，韩文娟，刘龙飞.建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].四川水泥，2016（11）：134～135.

[2] 李国宁.建筑施工管理存在的问题及对策研究[J].建材与装饰，2017（42）：88.

[3] 奚蓓薇.论当前建筑施工过程中存在的问题与对策[J].科技创业家，2013（5）：63.

[4] 郑希.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].质量探索，2016（1）：68～69.