以“精细化施工管理”理念优化建筑工程管理的探讨

高新春

摘 要：在建筑工程施工中，精细化施工管理有着非常重要的作用，但是从当前建筑工程精细化管理现状来看，还是存在很多的不足之处。为提升建筑工程施工精细化管理水平，弥补施工管理中的不足，就需要采取有效的方式来确保精细化管理理念可以落到实处，以此来促进建筑工程质量和企业经济效益的提升。

关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理

1 建筑工程施工管理的现状

1.1 管理体系不完善

建筑工程施工管理存在未能按照精细化管理要求构建完善的管理体系，未做好责任分工等情况。在实际的工作中表现为管理人员的责任心缺失，工作积极性不高，缺乏主人翁意识；管理人员岗位责任相对模糊，对于工作任务常常不知道什么该做、什么不该做，该什么时间做以及该怎么做，这也使他们在工作中不能及时处理遇到的问题，导致建筑工程的后续工作不能够顺利的开展。

1.2 现场组织管理不到位

建筑工程施工中现场组织管理秩序混乱，未能做到理论联系实际，组织管理工作脱离了施工现场的实际情況等问题。组织管理人员不清楚施工内容，做不到主次分明，对于关键工序缺乏重点关注，现场施工组织工作无序，导致施工滞后等情况。此外，建筑工程施工中还存在管理人员数量不足，管理制度没有落到实处的问题，再加上对施工现场监管不到位情况的存在，导致现场秩序混乱，质量问题不能够及时的发现和解决。

1.3 施工人员的水平偏低

从整个建筑工程施工队伍的人员组成现状来看，还存在施工人员水平偏低的客观事实，这与施工单位不注重人才培养有着非常重要的关系，这也就间接地导致了正常施工前的施工交底工作难以顺利的开展，工程施工也就难以顺利进行。还有的施工企业为减少企业的费用支出，采用临时工来代替施工中的某些技术工种，这就导致该岗位的工作内容不能得到真正落实，施工技术规范也不能够得到保证，违规操作行为也屡见不鲜，这些对建筑工程施工精细化管理都产生了一定的影响。

2 建筑工程施工精细化管理的对策

精细化管理有助于提升建筑工程施工的管理水平，解决其中存在的问题，从而提升整个建筑工程施工的质量，已经引起了越来越多企业的重视。为实现建筑工程施工的精细化管理，需要从以下几个方面进行努力。

2.1 技术的精细化管理

（1）建立健全管理体系，将责任落实到位。建筑企业需要根据项目工程的实际需求，建立健全精细化的管理体系，明确各部门及个人的职责，保证都能够在该体系下各司其职，互相协助开展工作。此外还需要进行管理目标的制定，保证管理措施能够落到实处。

（2）完善管理制度。建筑企业需要根据自身的实际情况，制定一套符合企业当前发展的管理制度，并采用一系列的措施来确保制度得以落实，对于违反制度的行为予以严肃的处理，确保企业所有人员的工作开展都处于制度的监管范围之内。此外管理者还需要确保制度的权威性，不能朝令夕改，而是要以身作则来带头执行。

（3）加强施工过程技术控制。在建筑工程施工过程中，有着非常严格的管理要求，各项技术措施以及施工方案都需要做好把关。在进行技术交底工作时，相关的工作人员需要全部到场，并且严禁不相关人员参与到其中。施工工序开展前，需要做好建筑工程施工图纸的会审与技术交底工作，明确建筑施工的目的以及具体要求，深入施工现场进行考察，对影响施工的外部环境做到熟识了解。确保精细化管理理念落到实处，保证每一道施工工序都符合规定，防止质量问题的出现。

2.2 施工人员的精细化管理

（1）做好进场人员的身份核实。在进行建筑工程施工前，需要确保所有施工人员都已经经过专业系统的知识培训，熟练掌握施工技巧后方可进场施工。并给入场员工配备身份卡，无卡人员不能够入场更不能参与施工。入场员工需要做到卡、人一致，二者不符的不予入内，并依法追求其责任。身份卡过期的人员也不能参与到建筑工程施工中去。

（2）加强施工人员的技术培训。加强对于施工人员的技术培训，以此来提升其业务能力和职业素养，为精细化管理理念的落实提供有力的人员基础。并要求工程施工严格依照国家的相关规定和行业的技术规范，上岗人员必须具备相应的资质和认可，严禁滥竽充数行为的出现。

（3）强化施工人员的管理。一是对他们的日常工作行为规范，确保他们的工作符合企业的制度要求，另一方面还要防止施工人员疲劳工作和酒后工作，减少施工过程中的安全隐患。此外，还可以通过组织技术大赛来提升施工人员的参与度，调动他们工作积极性的同时也可以促进他们的技术水平进步。

2.3 施工安全的精细化管理

（1）确保安全管理制度落到实处。施工企业需要根据自身发展阶段来制定相应的安全管理制度，对施工安全管理进行详细的规范，防止施工过程中安全事故的出现。并做好监督管理，确保制度得以落实，及时的发现并解决施工中存在的安全隐患。加强对建筑工程施工的动态管理，根据施工条件的变化对安全管理制度进行针对性的调整，加快安全管理制度完善的步伐。

（2）加强现场巡视防止出现安全隐患。在建筑工程施工精细化管理的过程中，施工现场的安全管理是一项非常重要的内容，直接关系到工程是否能够顺利完工。这就需要安排专人进行安全管理工作，并根据工程施工的实际情况进行现场管理，可以采取定期及不定期的形式进行检查，对施工人员的技术水平以及工程材料质量、设备运行情况进行全方位检查。一旦发现存在安全隐患，需要及时进行处理，并做好上报和记录。

（3）建立实施监控的安全管理模式。建筑工程施工精细化管理需要充分借助科技进步带来的便利，通过互联网建立一套实时监控体系，形成完善的实时监控管理模式。以先进的科学技术为支撑，配备一定数量的安全管理监控设备，以现代信息技术为依托，形成一个各相关单位在任何时间及地点都可以对现场进行监督的平台，确保建筑工程施工管理更为精确，并在发现问题后可以及时的进行预防和处理，将安全事故造成的影响降到最低。

（4）采取分级别管理机制。想要实现对建筑工程施工的精细化管理，就需要采用分级别的管理机制来对项目进行有效的管理。对于级别高的进行重点监控，级别相对较低的可以采取一般监控。例如，在建筑工程施工中，深基坑开挖定位高级别的监控对象，需要采用专家论证的方式，以小时为单位进行监测，确保施工顺利开展。

2.4 重视施工现场监督管理

加强对建筑工程施工的监督管理，确保各项管理制度落实到位，实现对精细化管理的全面认识，及时发现施工中存在的不足和缺陷并采取有效的方法加以妥善解决。在进行监管机构选择时务必谨慎，并对监管人员提出更高层次的要求。不仅需要他们明确自己的责任，更需要在日常的工作中坚持严格把控，全面提升建筑工程施工现场的监督管理水平。此外企业还需要引入奖惩机制，采用物质和精神奖励相结合的方式激发监管人员的工作热情，提升建筑工程施工的精细化管理水平。

2.5 加强施工现场组织管理

加强建筑工程施工组织管理，确保各部门、人员各司其职，工作有序进行，减少因某一部门或是人员工作出现错误导致整个项目工程出现停工或是返工的情况。在进行工程施工前，需要明确施工进度，理顺施工工序，特别是关键工序的工期。

3 结语

随着建筑工程项目的不断增多以及质量要求的不断提高，想要实现施工水平的不断提升，就必须要做好精细化管理。及时发现建筑施工管理工作中的不足，并结合施工现场的实际情况，将精细化管理理念落到实处，防止安全隐患的出现，努力提升建筑工程施工质量和企业的经济效益。

参考文献：

[1] 胡维海.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].居业，2017（8）：155+157.

[2] 李明.建筑工程施工的精细化管理模式探讨[J].四川水泥，2017（11）：164.