装饰工程施工精细化管理

方健

摘 要：由于近年来全民收入的上涨，人们对于居住条件的要求越来越高，单纯的居住已经很难满足人们的需要，对于生活质量、视觉效果的要求越来越高，这就要求装修行业的进步。装修行业的发展除了装修技术的提高，对于工程的管理也是有很大的要求的，只有保证工程的进度、质量才能保证最终的装修效果。本文主要对装饰工程施工精细化管理措施进行分析，供同行借鉴参考。

关键词：装饰工程；施工管理；精细化管理措施

1 施工进度控制的精细化管理

1.1 总体保证措施

（1）保证施工方案。根据施工图纸和国家施工规范及规章制度，集中所有有关的管理工作人员深层次研究施工组织方案，保证合理实施施工作业程序，并利用现代化网络信息技术，将整个工程施工作业进行科学化的规划，严格控制工程施工工序的要点线路和要点环节，将施工作业的重点明朗化，此外也宏观把握整个施工过程，完全做到科学的管理。

（2）保证资源配置和人员配备。选择企业优秀的管理人员，组织建立项目的主要管理工作人员，由他们负责本装修项目的施工管理工作。此外，需要配备一应尽全的机械设备，充裕的资金和足够的材料，保障装修工程顺利地按照拟定的施工进度计划进行。

（3）保证施工计划。依照原定设计的工序计划，科学地、合理地安排每一个分项的施工计划。有效结合见缝插针和整体安排两种方式，紧抓要点，把握全局。设计清晰合理的周施工进度计划和月施工进度计划，并配置相关工作人员对应负责指定实施计划所需的材料、设备、劳动力。

（4）保证工序安排。落实到位每一道工序的准备工作，保证每一道工序之间能紧密、合理衔接，为创造下一道工序奠定良好的开端。也可对不同的工序之间选择交叉施工，但要交叉施工的现场管理要妥善。要以科学技术为指导，研究并广泛推广新工艺、新材料、新技术，利于施工效率的提高，有助于工期的缩短。

1.2 材料延误保障措施

参考施工进程计划，及时定量编制材料采购计划单，依据作业所需的施工时间，适时提早采购材料，保证材料能满足施工需求。当发现材料没有库存时，可以对应采取应急方法进行补救：（1）假如公司从外地预定的材料无法及时到达施工地点时，应立即采用就近原则，在当地分次、分层进行材料的采购，保证所需的材料供应正常，及时到位；（2）提高供应商的合作积极性，施工企业可以根据自身企业的情况，签订几个能保持长久合作的材料供应商，并对可以按要求及时供应的供应商给予部分奖励； （3）针对部分特殊用途的材料，到货出现延误时，可采用改变运输方式的方法节约时间，如空运等保证材料到位。

2 质量管理的精细化管理

2.1 质量保证体系

2.1.1 质量检查制度

项目过程中需要遵守各项质量检查制度，具体包括：技术交底制、质量活动日制、设计文件分级审查制、工程质量负责制、交接班制、隐蔽工程检验制、员工岗位责任制、现场测量复核制、施工定期检查制等质量挂牌，能够控制各项质量制度。同事，能够与监理工作人员公共参与相关管理工作，严格控制工程质量。各级质检人员做到严格的进入现场。此外，在工程项目中能够做好充分准备，在施工过程中及时检查，对隐蔽工程制定专门的检查方案，从而提升质量管理能力，保证施工工程符合质量要求。在施工现场能够提升监管的可执行性，子啊施工管理中加强质量评定力度，做到施工符合规范，调动施工人员的施工积极性，要求全员参与到施工质量管理中。

在施工质量管理中推行问题跟踪机制，能够落实问题责任人，按照规定时间完成。在施工材料中严格控制源头，杜绝不合格材料进入施工。上面一道工序为下面一道工序做好准备，每一层都要作好检验，保证后面一道工序顺利进行。严格控制好每一道工序的质量关，必须按照施工设计的要求来做，水平度和垂直度一定要达到标准数据；隐蔽工程在保证质量的提前下，才能对接下去的工序进行施工。

2.1.2 工程质量把控管理体系

项目经理带领装饰项目整个部门建立了工程质量管理体系。项目经理要全面负责整个工程施工的质量，带领队伍在施工过程中的做好质量保证工作。是工程项目质量的第一负责人。技术负责人总的负责在工程施工中质量的监督和检验；而专业工程师负责施工过程中施工质量的全面管理，是负责施工质量的第二号人物。质量检验员负责施工质量的检验，检查质量是否合格；工长在整个管理体系中作为组员，对工程施工质量进行具体管理，工程如果出了质量问题，他就是直接的责任人。

2.2 质量保证措施

2.2.1 选择总体实力雄厚、资质等级较高的施工承包商

（1）选择总体实力雄厚、资质等级较高的施工承包商。招标原则采用公平公正的竞争原则，对符合招标要求的承包商进行筛选，挑选出资质等级较高的施工承包商。对施工承包商施工的高效和质量以及施工队伍的总体施工水平进行考核。经过技术水平的考核、资质等级、政治的审查等多方面，筛选出信誉较好、素质较高、政治较可靠、有多年类似工程施工经验的队伍，确保工程工期的按时完成、工程质量的达标和工程的安全。同时施工队伍要达到专业化水平、技术化水平均属优级质量水平。

（2）开展工程施工质量的培训和教育，提升施工队伍对施工质量综合能力的水平，树立精品工程意识，增强创新观念。项目部组织对每一位施工人员开展质量培训和技术测评，使每位施工人员对工程质量的优良标准有一定深入了解。

2.2.2 材料的选择和采购

創新的设计为基础，以专业优良的施工是手段，最终要想达到最佳的装饰效果，材料的选择是至关重要的环节。

（1）材料计划、订货合同由公司采购及项目部指定的人来管理。单位工程材料计划表由项目材料采购员编写和整理，根据工程施工进度，编制季度材料的计划：经项目物资部负责人检查和确认。再交项目经理审批。材料采购员和材料供应机构负责人一起按照项目经理审批后的材料采购计划，与选定符合质量要求的供货方签订合同。合同签订后进行登记。

（2）材料采购。首先必须要与符合质量要求的厂家、供货方或有信誉的商店进行洽谈：凡涉及到的材料和设备都要与国家质量标准相符合，并且还要附有相应的合格证明。如果出现不确定的因素，可以立刻禁止进货。现在新的采购模式，无疑是朝着整合下游产业链的方向，无论是小的公司，还是大的公司，如东易日盛，实创，都集成了材料，家具等产品，由于家装公司在产业链中的位置，老百姓都是先需要解决装饰的事，然后再去买其他的建材产品，因此有先见的家装公司就开始考虑，那么就出现了在此基础上的套餐模式，整体家装，一站式入住家装等等，其都是朝着整合下游产品的思路，但就成熟度来讲，还需包括企业运营的财务，运营，工程，等解决多方利益的关系。

3 成品保护的精细化管理

3.1 施工阶段的材料及成品保护

（1）完成的半成品在运送至施工现场时必须有专人进行管理，并实行严格的验收制度，对材料的数量、规格进行核对，并检查材料的质量，验收完毕填写验收单，对于不合格的产品及时退回并记录。

（2）通过检验的半成品，需要在施工安装前放置在临时库房，严禁同化学物品、水泥接触，以避免半成品受到腐蚀或者污染；

（3）吊运物品时需要尽可能注意物品是否易碎，注意轻拿轻放，一旦发现半成品出现破损，严禁投入使用，因此尤其需要注意防止腐蚀、划伤等等问题。

（4）在施工管理时需要留意，拌合砂浆必须在室外进行，否则室内容易污染门窗。

（5）对于价格较贵、面积较大的玻璃安装，应当选择在验收前安装，同时实施防护措施，毕竟玻璃属于易碎物品，应当予以重视。

（6）在实施密封胶涂抹时，必须留意玻璃的接缝处，该位置属于容易落灰位置，因此需要贴上保护纸。

（7）施工过程中若需要利用到门窗洞来作为料具进出口则必须要在门窗边框处钉上保护矿，避免碰伤门框。

（8）安装完成的木门框应当设置好拉档，以防形变。

3.2 已完成产品的成品保护

（1）若楼面地板贴着大理石或地砖这些硬块料，需要注意不可将易污染地板的水泥、油漆、酸或是带棱角的硬材料置于上面。

（2）成品才完成时，其硬度并没有达到规定要求，需要安上保护栏杆，以保护料面层楼面，直至硬度达到强度需求才可拆除，完成后需要对产生的建筑垃圾以及剩余的材料进行清理。

（3）房间若已安好地毯，则要做好防污染工作，同时注意防尘。

（4）对于完成的裝饰成品，严禁随意刻画乱写

（5）对于玻璃，严禁使用的去污剂含有研磨粉，或是使用强酸性洗涤剂容易出现伤痕。

（6）每个楼层需要安排工作人员值班，保护成品，并由专门的施工检查人员对成品进行检查，在进行房内调试或检查时需要穿工作鞋或换成拖鞋或是穿上鞋套，以避免污染室内的成品。

（7）完成的饰面或墙面，不允许靠放任何施工工具与施工材料。

3.3 交工前的成品保护

（1）施工工程的最终目标是为满足用户的需求与业主的需求，因此施工质量的美观度十分重要，项目施工管理工作者应当重视成品质量保护工作，安排工作人员专门进行成品质量的巡察工作，确保成品不受损，并建立完善的值班制度。

（2）在制定成品质量值班制度时需要遵循精细化管理原则，对整个项目进行分区域，明确成品保护负责区域，明确值班人员的责任，从而让值班人员有目的地进行成品巡查。

（3）成品保护值班工作人员需要了解施工质量计划，了解成品保护的规定，查看所属范围中的成品安全工作所实施的必要保护工作是否到位。

（4）成品保护值班工作者必须值班至工程竣工验收结束，以办理移交手续为时间结点，严禁任何人随意在工程内使用房间，使用设备设施等。

4 安全施工的精细化管理

4.1 建立施工管理机制

制定好安全施工管理体系后，应当落实制度的执行情况，真正执行到位。

4.2 做好基本的防护措施

4.2.1 安全用品

施工过程中的安全问题一直是工程方面的重点，而安全用品的使用则是保障施工工作人员人身安全的重要工具，为此必须落实安全用品的使用情况，使用符合要求的安全用品。

（1）针对安全帽：必须经过我国质量检验部门等规定部门的监测，取得合格证方可使用，同时使用的安全帽应有相应的生产厂家标示（有具体的名称），标注安全帽的生产日期，出厂许可证编号，以及安全帽的型号等。

（2）在施工现场的大门处需要给出应佩戴安全帽的标识，让工作人员正确使用安全帽，并按照安全帽的使用要求进行佩戴，严禁乱抛安全帽，也不可将安全帽用作坐垫，并对使用的安全帽进行检查，出现破损则不允许使用。

（3）安全带要求：应当具有产品商标标示，并且这种标识是永久的，其检验证、合格证也必须始终标识于安全带之上。合格证包含产品的名称，包含拉力试验，包含生产日期包含制造的厂商以检验员的姓名等，安全带必须通过拉力试验，并具有质量检验合格的证明才可使用，安全带使用的寿命为五年，一旦超过两年则需要通过批量抽检，并试验合格才能够使用。

（4）安全网的要求：按照规范要求，安全网的密度应达到2000目/10厘米×l0厘米，设置安全网时也应当达到这一要求，安全网也需要通过监督质检部门的检验，并取得合格证书，获得工厂检验的准用证。对于需要高处作业的工作人员以及需要拆除脚手架的工作人员则必须佩戴好安全带。

4.3 施工用电中的安全保障措施

（1）施工用电方面需要所有的施工人员明确掌握机器设备的一般性能，掌握基础安全用电知识，用电工作者需保管好所使用的设备开关箱、地线、负荷等，若发现问题则需要及时找专业的电工进行处理，严禁无关人员，非专业人士胡乱使用电器设施。

（2）施工现场应注意内架空电线线杆的底部是否牢固，确保其与相邻建筑之间的距离在安全范围，严禁线杆出现倾斜下沉，导线外表应当无破损，并确保其处于绝缘状态，严禁使用不合规定的导线。

（3）配电系统的配电箱及开关箱并确保防雨防尘，外观完整，并配锁锁上，系统应施行分级配电制度，安装确保相关装置的牢固性；严格按照我国相关规定的内部设施与安装形式进行安装，确保电箱内电器的安全性，根据国家安全规范规定的用电功率进行配置与使用。

5 结束语

通过以上精细化管理措施，项目装饰质量及装饰效果得到进一步提升，同时工期及成本也得到降低。总而言之，在进行精细化管理时，需要各单位相互配合，严格遵循相关规定进行施工，同时不断引入新的管理理念提高管理质量，不能有一丝的疏忽为质量问题留空间。

参考文献：

[1] 王锋华.关于建筑装饰工程施工管理的探索[J].广东科技，2013（20）.

[2] 贺炳菊.建筑装饰工程中有效施工管理措施[J].中国新技术产品，2013（9）.