如何做好建筑装饰施工过程的现场管理工作

申赛

摘 要：我国城市化进程的不断加快，建筑工程队伍也在逐渐增多，各建筑工程之间的竞争也越来越激烈。想要在激烈的竞争中占有先机，就必须从施工质量上进行全面的提高。特别是当前的大型建筑中，规范现场施工管理具有一定的必要性。本文针对现阶段建筑装修工程施工现场管理的一些问题进行分析，进而提出一些管理建议。

关键词：建筑；装修工程；施工；现场管理

1 前言

装饰工程的现场管理是施工企业管理工作中最重要的组成部分。严格意义上来说，现场管理能力水平，决定了企业的真实管理水平，也是施工企业生产经营建设能力的综合表现。因此，装饰施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场督促现场，用现场争市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。

2 目前建筑装饰工程现场管理存在的一些问题

2.1 建筑装饰工艺十分复杂

在建筑装饰施工中，很多时候都强调细节的处理，装饰工艺十分复杂，对于施工人员的专业技术要求较高，如果施工人员没有能够熟练掌握施工工艺，则在具体的施工环节就无法有效保证施工的质量，容易引发相应的质量问题。同时，烦琐的装饰工艺施工过程需要花费较长的时间，如果在施工中遇到特殊情况，必然会影响建筑装饰施工的进度和效率。

2.2 装饰材料种类较多

建筑装饰行业的不断发展，越来越多的企业开始加入到这一新兴行业中，也因此推动了建筑装饰材料行业的繁荣，在科技发展的帶动下，装饰材料不再仅仅是简单的瓷砖、雕花砖等，呈现出了丰富多彩的发展态势，反过来推动了建筑装饰行业的繁荣，但是与此同时，也暴露出许多的问题：一是装饰材料的选择，如何从海量的装饰材料中，选择最适合建筑工程的材料，满足业主的各种需求，是施工人员为之头疼的问题；二是装饰材料的质量，市场经济背景下，竞争的日趋激烈使得部分企业一味追求经济利益，在建筑装饰施工中存在着偷工减料的现象，影响了装饰施工的质量；三是装饰材料的施工，不同的装饰材料有着不同的特性，也需要采用不同的施工方法，施工人员必须对材料有一定的了解，才能确保施工的顺利开展。上述任何一个方面出现问题，装饰施工的质量都无法得到保障。

2.3 施工安排不合理

建筑装饰工程的施工涉及的内容众多，想要保证良好的施工效果，就必须提前做好人员、设备、材料等的合理分配。但是就目前而言，在建筑装饰施工中存在着许多不合理的施工安排，如人员的不合理配置，材料的不合理搭配，设备的不合理调整等，都可能会影响施工的顺利展开，进而导致施工效率的下降。

2.4 从业人员素质良莠不齐

目前建筑装饰工程行业入门门槛较低，参与施工的人员素质参差不齐、施工技术也比较单一，对一些施工项目安全意识根本达不到，直接后果就是极大的提升了对整个建筑装饰工程的安全隐患。目前我国还有一个有效的措施对从事建筑装饰行业人员的素质进行有效的监管，加上目前人员流动性强，从而导致与建筑装饰行业的发展势头不相匹配，对单位、企业的发展技术力量的储备也是不利的。所以，一方面我国对建筑装饰工程行业从业人员要尽快制定考核标准之外，施工的企业、单位也要做好自我把关工作，对于那些拿不到从业标准的人员要进行严格淘汰，保证整个施工的质量。

3 如何做好建筑装饰施工过程的现场管理工作

3.1 施工进场前现场协调

首先，协调其它相类同单位建设方指定的分包单位之间，例如空调、消防、安防以及网络等问题，同样需要有协议约束。其次，协调同土建施工单位两者间的相关事情，并安排装修现场的加工场地，监督双方相关协议的签订等。一般来说，协议双方需要协调的事情包括吃住、水电费、垃圾清运等生活问题以及施工中的垂直运输、成品保护，加上同土建施工单位的施工交接验收等事项。再次，协调同固件施工单位的交接验收，为精装修单位施工打基石，交接验收后需做验收纪要，并给出明确的整改时间、指出能做出让步或接收的相关条件等。

3.2 将责任明确到每个人的身上

第一，对于企业负责人来讲，他的责任是对每一部分进行分工。具体措施如下：首先为每个部门设置一个项目负责人，可以有成本管理负责人，主要对材料进行控制；有人事部门负责人，主要负责招收建筑工人；有安全培训负责人；主要进行人员的培训教育工作；还有后勤工作负责人；主要对施工的后续工作进行归置。第二，对于每个项目负责人来讲，他们要将任务发放给小组的成员们，也可以通过设立组长的方式来进行人员的管理与统筹。制定一个每天的工作日常表，对每部分工作都要有不同的人进行管理。第三，我们要采取一定的奖励、惩罚措施来使工作得到具体落实。完备的制度是保障工作顺利进行的前提条件。管理者根据不同的日程工作表进行抽查，比如星期三的负责人是王某，对材料摆放与统计的是李某。管理者在前一天开工之前对材料数量进行清点，如果确实符合，管理者可以对王某与李某进行奖励，以增加工资的方式来对其进行鼓励，提高员工积极性，另一方面来讲，对其他员工也可以起到一定的激励作用

3.3 做好材料管理工作

对材料供应的管理重点内容：①材料、设备的安装使用条件是否与现场条件符合；②材料的到货时间是否可以保证；③材料、设备的成品保护措施是否到位；④采购计划的时间节点是否合理，是否可以满足施工进度要求。现场管理人员应会同设计人员、监理人员、施工单位对进场材料进行检验、签收。

3.4 完善管理制度

首先，应该构建专业的管理组织机构体系，严格依照管理组织体系，进行职责的划分和任务的分工，确保人员的优化配置，防止出现责任不明确的问题；其次，应该完善质量评估机制，做好施工质量的评估和分析，对于存在的质量问题，要求施工人员及时处理；然后，应该强化人员管理机制，提升管理人员的管理能力和管理水平，确保建筑装饰工作组织、管理、施工及评价的顺利进行，保证良好的管理效果。

3.5 严格进行成本控制

首先，在每天开工之前要派遣专业人员对材料进行清点与核对。另外，材料的发放最好能控制在一天两次，上下午各一次，这样会使施工现场变得合理有序，也能够做到最大程度上节约成本。第二，要建立每天的设施花费账本，将每天的材料、钢板等物质的使用数量进行记录，保障数量控制在合理的范围之内。如果某天的材料用量突增，也要对原因进行调查。第三，注意昂贵材料的分发。建筑工地往往会有一些不好进的稀缺材料，对于这些材料的领取，要实行实名登记制度。每个人在领取的时候将姓名、时间与使用数量一一记录在册，这样也能够避免浪费。第四，对于材料的摆放，也要有一定的秩序。管理者要安排专门的归置人员对材料位置进行负责，以免第二天施工之前材料丢失情况的出现

4 结语

建筑装饰工程现场施工管理作为一个复杂的系统工程，还存在许多需要改进还发展的地方。只有努力提升工程施工管理水平才能缩小我国与世界发达国家之间的一些差距，为此，我们要深入分析施工管理项目，寻求科学有效的管理方法和管理技能，促使建筑装饰工程朝着高质量、低成本的方向发展，为建筑装饰工程行业作为一丝贡献。

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