事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析

聂森

摘要：在经济大环境的影响下，我国城市化发展的脚步逐渐加快，交通建设逐渐的被重视起来，对于交通建设的日常情况进行管理就显得非常重要，这就凸显了事业单位的重要性。政府部门为了满足发展需求，积极的对事业单位进行了改革，对财务部门也提出了更高的要求。科学化和精细化的管理模式逐渐的形成，为我国交通建设开辟了一条新的道路。

关键词：事业单位；财务管理；科学化；精细化

事业单位的财务部门是一个非常重要的部门，是国家财政部门的分支，主要的作用就是支持地区的公益事业。在以往的发展过程中，事业单位财政部门的工作重点是关注社会效益，对于经济活动的管理，以及效益最大化的目标等方面并不看重。但是随着社会形势的不断变化，此种发展模式显然已经不再符合要求。我们需利用更加科学化，精细化的手段对事业单位的财政部门进行管理，以满足社会发展的需求。

一、简述事业单位财务管理的科学化与精细化

简单来说对事业单位财务部门进行科学化管理，就是在综合了解事业单位发展情况的基础上，实施更加科学的管理方式。这就需要对传统的财务管理模式进行改革，结合社会的发展需求，研究出更加科学的管理模式，甚至让事业单位的财务管理与发达国家的模式相符合。而精细化管理，就是要坚持“精益求精”的原则，对事业单位财务的管理模式进行细化，让其从粗放型管理向精细化管理转型，让其在科学化的基础上，更加的细致化、系统化、现代化。总之，要想让事业单位的财务管理符合社会发展需求，还需将科学化与精细化的管理理念进行结合，两者互相弥补，共同发展[1]。

二、分析目前我国事业单位财务管理的现状

（一）现有的内控体系存在缺陷，且执行较差

我国大部分的事业单位都建立了内控体系，这是国家对其发展的一项要求。内控体系的建立，促进了我国事业单位的发展，但是在发展的过程中，我们发现内控体系存在着较多的问题，实施的体系并存在着较多的缺陷，这是财务管理的一大弊端。细致来说可有以下几种情况：一是，部分事业单位的财务部门不受重视，领导层人员认为财务部门的工作非常轻松，只是简单的提供服务，对于管理过于松懈，有些地方的事业单位，甚至没有对配备专门的人员，对财务部门进行管理，对于财务部门的岗位调配也不重视，随意性非常大，这对于财务部门的发展无疑是不利的。二是，部分事业单位，在招聘财务部门人员时，并没有严格的岗位要求，人员更未经过岗位培训，就直接上岗，这些人员不管是在个人素养上，还是在专业技能方面都存在较大的差异性，很多人员岗位安排是不合理的，根本无法完成本职工作，对于突发事件的处理能力较低。三是，事业单位的内控体系，并未建立完善的管理机制，很多管理规定以及执行文件，都流于形式，对于管理没有起到任何积极的作用。总之内控体系存在缺陷，且执行较差，是现今我国事业单位财务管理最为突出的现状[2]。

（二）单位财务管理缺乏现代化

现阶段，我国信息技术发展的非常快速，信息技术手段，基本上已经融入了我国的各个领域，以信息技术为基础的各种办公程序，也相继的出现在我们的视野，不仅提高了我们的工作效率，更提高了经济效益。但是，从目前事业单位的发展情况来看，很多单位对于信息技术手段的应用还非常少，并未得到大范围的普及，部分事业单位还采用传统的手段进行管理，现代化的水平非常的低。财务部门的很多老员工，认为传统的管理手段更加务实，对于新型信息软件的开发以及应用非常的少。有些单位虽然应用了信息软件，但是并未完全发挥出软件的功能，只进行基本功能的使用。再加上，事业单位的领导层，对于员工的信息化培训较少，知识员工的现代化观念较低，信息化技术水平得不到提高。此外，大部分事业单位的财务部门，为建立奖惩激励体制，员工的工作积极性较差，降低了财务部门的管理质量[3]。

三、事业单位财务管理的科学化与精细化策略

（一）转变管理管理，重视科学化以及精细化管理

要想让事业单位财务部门的管理更好的发展科学化和精细化，我们首先需要做的就是转变管理理念，屏弃粗放型的管理模式，逐步的将科学化和精细化的管理渗透其中，我们可从以下几方面入手：

1.事业单位的领导层首先要提高重视力度，发挥自己的领导作用。领导层人员可先对科学化与精细化的管理理念进行学习。明确国家针对此的相关政策。进而对财务部门的人员进行培训和引导，让财务部门的管理向科学化以及精细化发展。领导的带头，会对员工起到激励的作用。

2.财务所涉及的工作较为繁琐，因此对于日常的财务工作，我们还需做到每日结算清楚。逐步的让财务人员养成良好的科学化和精细化管理的理念。同时，我们还可以通过此管理理念，对人员的岗位职责进行划分，奖罚分明，这样可激发员工的工作积极性，提高管理水平[4]。

（二）制定科学的定额制度，构建精细的预算编制

预算是市场财务管理部门最为主要的一项工作，涉及了许多的社会活动，具有一定的复杂性。因此财务部门，必须改变传统的预算编制体系，避免公用经费、人员过度挤占经费现象的出现。我们对预算进行重新编制的过程中，要充分考虑事业单位的实际情况，对人员的经费标准有全面的了解，以免经费过低或者过高。这就需要我们知道科学完善的定额制度，以定额制度为依据，我们就可以科学的对经费比例进行分配。同时，我们还需对预算编制进行精细化管理，对资产进行再次评估，不断的管理进行细化[5]。

（三）对事业单位固定资产进行科学化和精细化管理

在实际的发展过程中，我们对固定资产会产生消耗，尤其是一些固定资产折旧后，消耗更是明显。基于此，我们还需重视对事业单位固定资产的管理。首先，本文认为应根据实际的情况，建立固定资产折旧管理制度，这样就可以避免事业单位在账面上的资产虚化。很多事业单位在发展的过程中，未及时对报废或者面临报废的资产进行价值评估，那么这些资产就会成为虚增的资产，固定资产的信息就会缺乏真实性。由此来看，对固定资产进行科学与精细化的管理是非常有必要的。我们要对现有的这就值得进行完善，对资产情况进行创新评估，让事业单位的固定资产更加的精细化。

（四）事业单位财务部门的主管部门要重视批復的精细化管理

事业单位在实际的发展过程中，需要进行财务预算编制，编制完成后，需要经过主管部门的批复方可执行。由此来看主管部门的批复是非常重要的。主管部门需严格规范批复流程，根据国家的实际发展情况，制定出合适的人事薪酬体系，确定各岗位人员的资薪，这样可以避免占用工资或者其他经费的现象出现。同时，对于三公经费的批复问题上也需重视，实施精细化管理[6]。

四、结束语

总之，现阶段，我国社会经济以及科学技术发展的都非常的快速，不管是事业单位还是各企业，都提出了更高的发展要求。事业单位财务部门，传统的管理模式显然已经不能满足社会发展的需求，实施科学化和精细化的管理已经是必然。在今后的发展过程中，事业单位还需重视科学化与精细化管理的理念，积极的进行学习，改变传统的管理模式，解决财务部门现存的问题，让财务管理工作更具现代化，让财务工作可以更加高效、准确。

参考文献：

[1]王雨.事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析[J].价值工程，2016，35（4）：44-46.

[2]李媛.事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析[J].经济，2017（1）：00146-00147.

[3]张领群.事业单位财务管理的科学化和精细化趋势研究[J].中外企业家，2016（12）：257-257.

[4]王桂莲.实现事业单位财务管理的科学化、精细化措施分析[J].财会学习，2016（19）：67-67.

[5]朱兆祥.浅议事业单位财务管理的科学化与精细化[J].经济管理：文摘版，2016（8）：00093-00093.

[6]刘昕.科学化、精细化管理在事业单位财务管理中的应用[J].中小企业管理与科技旬刊，2016（25）：45-46.

（作者单位：辽宁省交通厅预算编审中心）