电网企业财务风险问题分析与控制措施研究

邱令琦

摘要：随着经济的发展，社会的进步，电网企业的发展在我国经济的发展中占据着重要的地位。在新常态的大环境中，受经济结构的调整及前期刺激政策消化期叠加的影响，逐渐凸显了产能剩余，物价发生变化走向低谷等等消极的深灰现象，电网公司内外环境也因此而承受了重大的经济压力。在低迷的社会发展状态下，电网公司应当是需要充分认识到进行财务风险防范的重要性，以促进经济更好更快的发展。在本文中，就电网公司的财务风险管理现状，以及当前管控过程中存在的问题进行详细的分析，同时对其中存在的问题提出相应的解决方案。

关键词：电网公司；财务风险现状；风险控制；解决方案

一、电网公司财务风险控制现状分析

（一）当前电网公司面临的主要财务风险

在电网公司的发展过程中，其主要是面临着财务与业务相隔离的风险，以及税收方面的风险等等。其中，财务与业务隔离的风险主要财务的管理环节及财务的核算方式与实际的业务可能存在一定的差距，影响了企业的进步与发展。随着社会经济的的快速发展，信息时代的带来，市场的竞争是愈演愈烈，这就要求企业改变经财务发展的策略，并且提高财务预算管理的能力，严格监督财务的核算，确保财务的处理方式与实际相符合。同时改变管理思维，应当需要充分考量市场的需求及发展状况，制定符合当前的发展情况，改变对营的模式，提高对财务风险防范管理的意识。企业需要税收风险也是公司面临的较大风险之一，这受到企业发展的性质及政府进行规模管理的影响。因此，电网公司需要对公司发展的状态进行详细的了解，明确对公司发展造成较大威胁的风险，并进行积极的防控。

（二）财务风险的相关分析

随着电网公司发展环境的不断变化及经济社会的不断发展，市场发展趋向不稳定化及快速多变化，而电网公司面临的财务风险的种类也在逐渐的增加。目前，电网公司多面临的财务风险一般也是由于公司发展的思维并没有跟上社会化的发展需求对财务风险进行充分的认识，内部控制的制度及执行力没有达到社会发展的需求，预警风险能力一般是比较差。其中，公司内部控制管理不完善主要是由于在公司的内部环境中，存在大量的决策不合理、内部控制制度不完善及没有进行系统化的资金管理而造成的财务风险。

（三）财务风险管控问题

在财务风险的管理过程中，电网公司本身的经营性质及其发展的规模、方向都是比较早的，其发展的管理思维随着社会的发展在逐层减弱却没有进行积极的更新，明显存在风险管理能力弱的问题，对风险的认识比较落后。其在进行内部控制的管理过程中，主要是偏向与文件的下发，却没有在本质上提升执行力度，明显存在财务风险管理组织结构不完善，不构成体系。例如，秦皇岛供电公司至今仍然是没有完整的风险措施，缺乏风险管理的系统流程，不能及时对公司的发展情况进行及时的反馈，不能及时为公司的发展决策提供有力量的支持。其在面对具有影响的风险项目的过程中，不能及时采取有效的方案进行彻底的解决，这是其电网公司发展的一个重大弊端之一。

二、电网公司财务风险防范与控制的对策建议

（一）强化风险意识，制定风险应急方案

社会在发展，时代在变迁，公司存在的意义及价值也在跟随着变化。因此，电网公司应当是需要充分认识到社会的发展过程，风险公司会对公司发展造成的危害，其需要充分认识到企业的发展现状，其面临发展中不足的问题，并且充分认识到当前公司面临的财务风险及未来可能面临的风险，并通过积极的处理促进这一系列风险问题的解决，促进电网公司的稳定发展。电网公司财务检测的指标主要是有公司经营的效益、资产效率、发展能力、成本水平、现金流量等等。电网公司在解决财务风险问题面前，应当对这一系列的指标进行严格的防控，并针对其中可能存在的特殊问题采取相应的办法进行解决，同时规范指标的监控处理的力度。在公司的发展中，电网公司的管理者在以身作则的过程中，仍然需要充分调动员工积极预防风险的积极性，强化员工进行风险管理。同时，在设计指标体系的过程中，电网公司需要充分考虑自身公司的发展状况，而不是参照其他电网公司的处理方案进行硬性的解决，此种办法必然不能有效促进问题的解决，反而增加问题的复杂性。电网公司在考量自身的发展条件及自身的经营特点之后，可以将财务风险预警系统的实时性、预测性及动态性进行充分的展现，可以充分反映公司的资金比例管理，有效反映公司效益的发展及增长情况。

（二）建立建全内部控制制度

电网公司早内部控制的制定过程中，需要充分考量理论与实际的结合，控制制度更多的是需要体现在执行力而不是摆设方面。在内部控制过程中，公司需要以预防为主，检查要将常规审计和定期或者不定期审计相结合。企业的管理者应具备长远的发展观及敏锐的洞察力，根据企业的发展随时意识到内部控制对于企业发展的重要性。执行力度是进行财务风险的根本。在进行内部控制管理的变革过程中，在前期的事务处理过程中需要不断加强企业内部各部门之间的交流，不断规范公司的日常事物，变革控制的理念，同时尽可能将内部控制文化不断与企业文化相结合，以此促进企业内部员工进行内部控制的积极性。同时，企业根据财务风险的管理需要，建立起内部控制的评价与监督体系，建立起科学的信息处理机制和健全内部控制制度，这将会直接影响公司内部财务风险管理的效果。在集中核算机制的影响下，内部控制系统更多的是需要关注信息传递的高效性，财务信息的规范化。时代的发展，社会必然是会进入信息化、智能化的状态，因此，公司需要逐渐适应用信息化发展的思维进行企业的管理，问题解决才能更高效，工作效率逐步提升。

（三）电网公司需要充分重视风险预警结果，并及时采取相应的解决方案，避免出现企业的经济危机

在财务风险控制中，企业对系统中反馈出的财务风险应当是需要加以重视，不能因为此种风险尚未发生，或是仅仅根据自身的历史经验而盲目判断此种风险不会发生，这些想法与考虑问题的思维模式应当是不应该存在。在检测的结果中，公司需要着重注意出现黄、红两种颜色亮灯状态的指标，认真分析背后的原因，并进行详细的分析，同时尽可能提出相应的解决方案。这是在源头上避免了财务风险的发生。在控制的过程中，若是面临比较难以解决的问题则是需要进行的上报，以保证公司的管理在最短的时间内了解问题的发展，并采取各种有效措施避免财务危机。同时，结合财务风险预警指标，开张公司系统内部系统内供电单位主要经营指标对标工作。首先，这可以随机在某一个地区进行指标的采集，取得一定成效后，将范围扩展至全国，不断发现其中存在的差距，找出问题，找出解决问题的对象、目标，为促进公司的管理水平而不断努力，及时进行风险的防范和化解经营风险都是非常有必要的，也是更好的促进企业的发展。

（四）完善财务风险防控系统

在财务管理的角度而言，电网公司管理的每一个环节都是有可能存在较大的风险，因此公司需要进行全面的预算管控，及时掌控公司的整体的发展，在每一个环节进行严格的把控，在重要的管理环节进行有效的监督管理。例如，秦皇岛电网公司在复杂的经营环境中会出现以下几个表现：一是电量增速大幅下滑；二是折旧、财务费用等成本总额的不断增加；三则是购电成本的上涨。因此，公司则是需要对风险进行一个系统的分析，并选择合适的办法进行解决，只有在合理平衡电量、成本、投资和效益的联动关系，才能更加有效率的进行内外部的监控，从而可以顺利保障全年经营的顺利实现，才可以在最大程度上实现电网公司发展的重大变革。

三、总结

综上所述，电网公司在其发展的过程会面临着许多的问题，特别是需要面臨财务风险的重大挑战。因此，在如今的信息发展时代，电网公司需要对公司发展的环境进行全面的了解，并提出公司发展的未来方向及发展策略，同时采取积极的手段严格加强内部控制，全方位促进企业的稳步发展。

参考文献：

[1]王军，郝敏.电网企业工程全过程财务管理存在的问题及对策分析[J].安徽电气工程职业技术学院学报，2015（04）.

[2]李薇.电力企业财务风险评估与防范[J].时代金融，2013（24）.

（作者单位：国网重庆市电力公司江津供电分公司）