如何加强新形势下的企业财务管理

帅苗

摘要：在现今激烈的市场竞争环境中，企业保证稳定发展，就必须制定完善的财务管理制度，健全企业内部控制制度。财务管理对于企业的后期发展有着很好的保障作用，可以在一定程度上促进企业的经济发展。但在现今企业的财务管理方面，仍然存在着一些问题，这些问题阻碍了企业的后期发展，给企业带来了不良影响。基于此，本文在分析现今企业财务管理方面所面临的相关问题基础上，总结了相应的解决措施，希望对相关企业的运营与发展提供一定借鉴。

关键词：新形势；企业；财务管理；解决措施

随着世界经济体系的日益变化，我国企业的发展也有了空前的变化，现今企业各方面的竞争也变得越发的激烈。面对这种情况，企业必须要在合理分析实际的经济情况基础上制定出相应的战略措施来维持其发展。企业的财务管理对于企业的后期发展有着至关重要的作用，在企业的经济活动管理中，财务管理的核心就是经济管理。尽管现今很多企业在财务管理方面累计了很多的管理经验，但在某一些方面的管理还存在一定的欠缺，经济管理体系也不完善，这就需要企业在合理分析相关管理问题的基础上采取合理措施予以解决。

一、新形势下企业财务管理的重要性

（一）应对市场环境的变化

现今在企业规模不断扩大的情况下，企业不仅需要在激烈的市场竞争中获得一席之地，还要面对国际市场的影响，对此，企业只有做好财务管理方面的工作，才能很好地把握现今经济发展的情况。企业财务管理所涉及的内容主要就是企业的经济管理，而新形势下企业的财务管理可以很好地促进企业应对市场环境的变化。现阶段，在市场环境不断变化的背景下，企业在后期的发展过程中也面临着一定的危机，如果没有良好的把握市场环境，就可能会造成企业经营管理受到一定的影响。而企业的财务管理则可以有效地避免企业经济受到市场环境的影响，正确有效的财务管理可以在经济方面推动企业更好的应对危机，相应的经济管理活动可以使经营管理工作者对企业现今的经营以及发展情况有一个良好的掌握，通过合理的分析采取合理措施应对市场变化，提高对市场环境变化的反应敏捷度，通过科学管理来推动企业健康快速地发展。

（二）提升防范经营风险能力

现今社会经济的不断发展，经济全球化的脚步在不断加快，企业在运行的过程中只有做好一系列的管理工作，在保证生产的基础上将企业内部的管理水平不断提升，才能应对经营过程中所产生的问题，确保企业的后续发展。目前，在企业的运营过程中，面对日益激烈的市场环境，企业所面临的风险也在不断加剧。基于此，企业只有增强风险意识，提升相应的防范经营风险能力，才能够确保企业的健康发展，并在此过程中获得良好的经济收益。而现今财务管理的应用能够对企业的经济进行管理，保证企业在运行过程中的资金安全。對此，企业要在对实际经济情况进行合理分析的基础上来建立科学合理的风险管理制度，通过经济方面的管理手段来降低各种因素对企业经营管理的影响，并在此基础上完善经营风险监控体系，不断提高企业工作人员的风险防范意识，通过合理预防措施的设立来规避经济损失，确保企业各方面经济利益的获得。

二、企业财务管理现现阶段存在的问题

（一）缺乏经济管理体系

随着经济的不断发展，现今企业规模不断扩大，所面对的市场竞争也非常严峻。对此，企业只有采取合理的财务管理工作，通过有效的经济管理才能够保证企业后续的正常运营，但在企业现今的财务管理方面还存在着一系列问题影响着企业的运行。首先，企业的定位比较模糊，很多企业对于自身的发展情况没有进行很好的了解，这就使得企业在后期的运营过程中不能够按照自身发展的实际情况来建立相应的管理体系，导致企业内部管理体系不完善，同时还存在很多的企业盲目追求经济利益，对于生产过程的质量与安全管理没有进行重视，使得企业的经济管理难以发挥作用。管理体系的缺失使得企业在生产发展的过程中没有一定的标准与依据进行相应的生产工作，不利于企业的发展，同时还会使得企业在后期的发展过程中面临着较为严重的风险。

（二）未设置经济管理组织机构

市场竞争压力的不断增大，如果企业在运营过程中没有设立一定的经济管理组织机构就会使得产品的生产与质量面对的市场竞争不断加大，威胁企业的运营。现今很多的企业过度重视企业的生产销售与经济利益获得，没有对经济管理组织机构予以重视，这就导致企业的经济管理组织机构的人员的管理工作没有达到要求，很多的经济管理组织机构的人员缺乏工作责任感，同时各个部门之间的秩序也难以维护，使得企业经济管理水平较低，整体的工作效率下降，最终导致企业的发展受到一定程度的影响。

（三）企业内部控制制度不完善

针对现今企业财务管理现状，很明显的问题就是企业的内部控制制度不完善。企业在运行的过程中只有建立良好的控制制度才能确保企业各个部门的高效工作，但现今在很多企业内部，由于企业领导人员的不重视以及内部控制制度的不完善，使得企业财务管理方面的问题比较突出。还存在很多企业在建立内部控制制度的过程中没有根据实际需求建立内部控制制度，不利于企业对经济的有效管理与监督，制度实行力度较低，严重影响企业的财务管理工作水平，甚至还会对企业的后期发展产生一定的消极影响。

三、新形势下加强企业财务管理的相关措施

（一）树立财务管理理念

针对现今企业在财务管理方面所存在的相关问题，企业必须采取合理的措施来提高企业财务管理工作的水平，通过合理、科学的经济管理实现企业的可持续发展。首先，企业必须重视财务管理工作的重要性，从企业领导以及相关工作人员都必须树立良好的财务管理理念，合理分析传统的财务管理理念，在此基础上进行一定的改正，形成符合企业实际发展情况与现代经济社会发展的财务管理理念，并安排专业管理人员进行管理工作规划设立，并将其进行有效落实。保证企业工作人员对财务管理工作的正确认识，并将其运用到各个经济活动过程中，调节企业的经济管理氛围，为企业后期的管理工作提供一定的动力，保障企业的良性运营，不断提高企业的综合实力。

（二）加强企业内部控制管理

一个企业的运行状态很大程度上取决于企业的内部控制管理水平的高低，在现今不断变化的市场环境，企业必须将企业内部控制重点体现在财务管理上，通过提高财务管理工作水平来推动企业的稳定运营，保证企业经济利益的获得。企业的内部控制工作的财务管理方面首先要集中到预算管理方面，在这方面企业要注意在预算报表的编制过程中，根据企业业务部的实际情况来进行回笼资金的预估，并确定合理的周期资金收支计划，在合理分析的基础上进行支出评估，减少不必要的支出，合理配置资金，达到企业的收支平衡，在满足要求的基础上最大限度提升企业经济利益的获得。同时，内部控制还要重视于对管理人员的管理，建立一定的制度规范，以此来加强内部控制管理水平，促进企业战略发展目标的实现。

（三）加强现代信息技术应用

面对现今科学技术的不断发展，信息技术的作用越来越突出，企业在财务管理工作中也要注意引进现代信息技术，将经济管理与信息技术进行有效的融合。针对现今企业在财务管理方面所面对的相关问题，企业要积极引进先進的信息技术，在办公系统以及财务信息化管理方面积极运用信息技术，企业管理工作人员可以利用各个信息软件来进行工作，这样不仅节约了工作时间，还提高了管理工作的精确性。企业还可以通过综合的信息数据来对企业经营管理工作进行有效的评估，逐步提升企业对自身运营情况的认识，并依据具体情况完善企业经济管理制度，以此来提高企业财务管理工作水平，促进企业的可持续发展，更好地立足于现今的市场竞争中。

四、结语

总之，在经济发展的新形势下，企业只有树立财务管理理念，对相关的影响因素进行合理的分析，并采取有效措施进行解决。通过内部控制制度的建立、管理体系的健全来促进企业经济管理水平的提高，并在后期的发展过程中不断探索，积极引进先进信息技术，保证企业在新形势下的可持续发展。

参考文献：

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[3]张涛，沈梦佳.试论新形势下企业经济管理的创新[J].品牌，2015（6）：108.

（作者单位：四川省群英会铸财税咨询有限公司）