浅析医院财务管理思路

朱丽霞

摘要：医院财务管理工作事关医院的稳定与长期健康发展，但目前医院财务管理工作中存在意识、预算、分析等诸多问题，不但未能有效推动医院各项工作的发展，反而形成制约。本文从财务工作机制、财务人员素质与细化工作流程三个方面分析医院财务管理工作的有效策略，以期对医院财务管理工作以启示。

关键词：医院；财务管理；问题；思路

医院财务管理是指围绕医院提供医疗服务的过程中产生的一系列经济管理活动。2010年12月，国家财政部、卫生部修订了《医院财务制度》，分别从单位预算管理、收入管理、支出管理、成本管理、收支结余管理、流动资产管理、固定资产管理、无形资产及开办费管理、对外投资管理、负债管理、净资产管理、财务清算、财务报告与分析、财务监督十四个方面做出明确规定与要求，为医院财务管理工作指明了方向，提供了制度保障。

目前医院财务管理在各方面均存在诸多不足之处，如整体缺乏财务管理意识，财务人员素质有待提高，投资建设盲目性大，预算编制不科学、执行不到位，风险管理表面化、内控环节缺失，缺少有效的医院财务分析与评价等问题。以上财务管理问题如不能及时、妥善的解决，使医院的财务长期处于混乱状态，将不利于医院长期健康的发展。

鉴于以上现存问题，笔者认为，进一步加强医院财务管理工作，应从制度建设、财务人员素质、细化流程方面开展。

一、完善医院财务监管机制

医院财务监管机制包括了医院财务管理制度与医院财务监督制度，财务管理制度是财务管理的核心与关键，只有建立健全医院财务管理制度，才能保证各项工作顺利进行，做到有章可依、有章可循，规范医院财务工作与财务活动的各项业务流行，有效的控制成本，以实现增收节支的目的，从而提高医院的经济效益和社会效益，使财务工作真正发挥其作用，对医院的发展其推动与促进作用。

财务监督制度是指医院内部控制制度，医院应根据自身的发展情况与会计工作的实际情况，完善监管机制，完成各部门与岗位之间的相互监督、相互制约和相互联系，同时要加强财务工作监督及内部审计制度，进一步规范与约束医院各项经费开支，强化资金管理，合理利用资金，完成资金的监督与使用，为医院更好的参与社会竞争奠定坚实的基础。

要完善医院财务监管机制，要坚持“统一领导、集中管理”的财务管理体制，财务部门统一管理财务收支活动，统一管理财务收支核算，统一执行各项财务规章制度，统一工作人员的业务与管理，要做到各司其职，明确责任，财务管理工作要实行分工协作，层层管理，使各级领导和职能部门承担与只能相应的经济责任。如此以来，统一要求，加强内控，完善内部各项制度，保证财务工作有序、顺利的进行。

二、提高医院财务工作人员素养

医院财务工作的质量与效率与医院财务工作人员素质息息相关，密不可分，唯有一支纪律严、业务精、作风正的强有力的财务工作队伍，才能快速适应新形势下医院财务管理工作，实现财务管理工作推动医院发展的目的。

从医院层面来说，切实提高财务工作人员素质，医院应定期组织财务工作人员学习财务知识、增强法治观念，加强职业道德建设，尤其注重加强医院财务工作人员思想道德教育、法纪教育，引导工作人员及时掌握国家相关法律法规新政策，认真履行会计工作职责，做到廉洁奉公、依法办事，自觉维护财务工作人员形象，以防止各种不良思想的侵蚀以造成不良社会影响及损坏职业声誉的事情。

从个人层面来说，财务会计工作人员要树立终生学习的学习意识，通过各种自学、培训的形式不断更新知识结构，提高业务素养，熟知财务工作知识，在业务与道德两个层面严格要求自己，致力于医院的财务管理工作。

三、规范医院财务工作流程

规范医院财务工作流程，做好各项财务工作，包括预算管理、收入管理、支出管理、成本管理、收支结余管理等，合理调配医院各项资源，保持收支平衡以维护医院的稳定与发展。

规范医院财务管理工作流程应严格按照国家卫生部规定的医療收费项目进行制度建设，落实到具体实务中，以医院经济效益与社会效益为主体，追求财务工作的科学性、合理行、真实性与规范性。

规范财务工作流程既要做到按规定办事，又要根据实际情况作出调整，因此医院要根据自身的发展情况与财务管理状况，充分调动财务管理工作人员与医院医护人员的积极性与主动性，主动发现日常财务管理工作中存在的问题，及时处理，形成良性循环，以加强医院各部门各科室之间的联系，提高服务意识，注重服务质量，为实现医院稳定健康的发展共同努力。

四、结语

医院财务管理基于制度建设、人员素质与细化财务工作流程方面得以实现，只要以科学、系统的制度为基础，以高素质的工作人员为保证，以规范化财务工作流程为标准，才能切实实现财务管理工作更好更顺的进行，实现医院财务管理工作对于医院发展所起的推动作用，进而有利于医院长期健康的发展。

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（作者单位：江西省萍乡市人民医院）