BIM管理试点审核要点

当前，建筑信息模型（BIM）无论在政策层面还是在企业层面都得到大力的推广应用。在质量升级活动中，BIM被纳入勘察设计行业质量管理体系，对BIM应用起到极大的推动作用。本文从BIM审核重点、BIM分级认证标准和试点审核结果三个方面对BIM管理试点审核的全过程进行了总结。

2017年8月，国家质检总局、国家认监委发布《关于广泛开展新版质量管理体系标准宣贯活动加强全面质量管理的通知》，决定在全国范围内组织开展质量管理体系认证升级行动和组织开展“打造质量管理体系认证升级版”活动。北京中设认证服务有限公司以全面提升行业质量管理水平为出发点，建立勘察设计行业分级认证标准，推动管理体系认证升级。

BIM管理是此次分级认证的工作内容之一。结合2017年4月住房和城乡建设部印发的《建筑业发展“十三五”规划》，根据规划中“建筑信息模型（BIM）在工程建设运营全过程中的应用，实现全生命周期数据共享和信息化管理”的要求，BIM管理升级认证的审核重点包括以下几方面：

一是方向性：BIM应用是否符合公司战略，能否促进公司业务发展；

二是应用性：项目是否应用BIM技术提升效率或质量；

三是成效性：BIM实施的效果如何，客户反馈如何。

根据审核重点，经过与专家、各试点单位积极有效的沟通论证，BIM管理分级认证标准内容包括：

一是企业BIM发展规划：明确企业BIM的中长期发展计划，及对应的组织架构和岗位要求，以保证计划的可行性；

二是BIM推广应用：完整的企业级BIM标准体系指导应用推广，良好的工作环境和完善的激励考核机制推动BIM应用；

三是BIM项目质量保障：项目是BIM应用的载体。项目管理制度和质量管控体系是保证项目质量的关键，也是BIM应用落地的重要手段。

在中国航空规划设计研究总院有限公司、中国石油工程建设有限公司华东设计分公司、东风设计研究院有限公司、机械工业第六设计研究院有限公司、深圳市建筑设计研究总院有限公司等10家单位的试点审核过程中，通过交流介绍、资料和项目验证等方式，我们对企业BIM应用情况有了比较好的了解。试点单位对BIM技术十分重视，组建团队研究和推广BIM技术取得了一定成绩。企业普遍反映BIM应用能够提高传统业务的效率，具体体现在以下方面：

一是利用BIM三维特点，辅助传统项目进行设计优化；

二是利用BIM模型直接出图，提高出图效率；

三是利用BIM模型渲染展示，提高沟通效率。

当然，在试点审核过程中，我们发现BIM应用主要还是围绕BIM功能点来开展的，没有形成BIM应用体系，需要进一步提高，主要体现在以下方面：

第一，BIM发展方向需要进一步明确。

BIM技术是一项新技术，目前还是处于研究应用阶段，没有成熟的案例可以借鉴。所以企业领导层对BIM的发展还处于观望期——不想落伍，也不敢冒进，基本采取跟随战术。同时，BIM的前期投入相对比较大，企业普遍担忧投入产出，这也阻碍了BIM应用发展。目前，企业主要是观察市场动向，基本采取项目尝试方式推进BIM，将成本尽可能在项目中消化掉。

BIM应用已是大势所趋。企业需要站在战略高度，积极推动BIM应用。

第二，BIM应用推广需要进一步加强。

虽然目前大多企业内部都成立了BIM职能部门，但由于技术不成熟或成本原因，部门的工作重点基本都集中在解决如何生存和技术研发方面，对BIM技术应用推广工作还没排上日程。另外，传统项目对BIM的研发成果接受度还不高，目前主要还是靠市场驱动，即甲方有需求才做，而不是由勘察设计企业驱动甲方应用BIM。

因此，需要尽快完善企业BIM标准体系，搭建BIM运营体系，建立激励机制，实现从技术上指导BIM应用，从管理上加强BIM应用推广。

第三，BIM项目管理体系需要进一步完善。

因为BIM投入还处在探索阶段，所以人员投入不是很到位，尤其高端人员缺乏，就造成目前大多数项目基本都是由业务骨干主导的，项目管控基本靠命令。或者沿用传统的项目管控办法，但BIM相关标准可操作性不强，就造成项目管控内容不够专业，管控效果差。

模型是BIM的表现方式，也是BIM应用的交付物。模型质量就是BIM应用的成果保障，需要建立基于模型质量的项目管理体系，满足BIM生产交付需求。

虽然BIM应用离真正落地还需要有一段很长的路要走，但BIM的应用研究仍在不断摸索中，如BIM与项目管理相结合实现精细化管理，BIM与运维相结合实现数字化运维等。在BIM应用的大背景下，质量升级行动可帮助企业梳理管理体系，完善企业BIM技术体系，有利于BIM应用在企业内部的推广。