EVA体系下的通信企业价值评价及提升策略

邓鸣

【摘要】EVA作为一种新型的财务管理工具，其不仅能够实现企业价值评价与企业理财的统一，还能够实现企业绩效评价与薪酬规划的统一，更能够实现企业管理与战略的最佳融合。随着EVA理论以及应用的不断拓展，使用EVA体系已经成为各企业分析自身价值评价与考核的重要指标。基于此，本文在概述EVA体系的基础上，以通讯企业为例，分析了通讯企业价值评价，并注重从企业内部创新、资源管控力度以及财务管理三方面提出了建议，以希望为促进通讯企业的健康可持续发展提供借鉴和参考。

【关键词】EVA体系 通信企业 价值评价

通讯企业历经多年的发展，已经取得了一定的成绩。但随着市场竞争的日益激烈，通过何种方式提升通讯企业价值，已经成为众多通讯企业最为关心的问题。鉴于目前我国大部分传统的通讯企业在衡量企业价值评价方面的指标存在一定的缺陷，如未考虑股东价值的机会成本等[1]。针对这一不足，我国于20世纪80年代，也逐步开了以股东价值为主的衡量指标，即EVA体系。这一体系的提出，对于推动我国通讯企业的发展具有重要的意义。因此，本文主要从以下几方面展开了论述。

一、EVA体系概述

EVA，也就是经济增加值，其作为传统指标的重要补充，主要是指企业在考虑投资资本成本的基础上，衡量企业为股东创造的价值的一种评价企业业绩的新指标[2]。EVA的核心理念在于股东价值论，也就是一切要以出资人创造更多的财富为主要目标。EVA的计算公式：经济增加值=税后营业利润-加权平均资本成本×占用资本。由此可见，EVA在计算时，主要涉及三个要素。因此，应用该理论评价并提升企业价值时，也应注重从EVA的三个要素出发。

EVA体系主要是指4M体系，其主要包括理念体系、管理体系、激励体系以及评价体系[3]。其中，理念体系有利于促进企业机制的进一步完善。这主要是由于将EVA体系应用与企业文化中，能够是股东和企业管理者共同关注企业计划以及企业决策，进而协调两者的关系，以建立信任关系。管理体系包括两方面，即计划预算和战略回顾与完善。在EVA体系下，企业能够全面认识企业价值增加的重点，同时还能够实现将资本沉淀从现有的企业中解放出来。激励体系最大的特点在于能够保障企业管理者与出资者利益的最大化。激励体系作为EVA的改善值，其是EVA体系生命的源泉。评价体系的侧重点在于对企业经营结果的考核，其在考虑行业特点、企业规模以及发展阶段的基础上，从股东的角度，考量企业的价值。

二、基于EVA体系的通信企业价值评价

EVA体系在我国企业管理的过程中，其应用的实践较短，在我国资本市场还不够成熟的环境下，EVA体系在我国的应用和推广中还受到诸多的限制，具体来说，主要表现在以下几方面：第一，EVA体系运用过程中缺乏宏观经济环境的支持。EVA体系在衡量或评价企业价值时，需要以市场价值为导向，在完善的市场经济体制以及商业运营环境为主要平台展开，即资本市场是完全竞争的状态，同时必须是没有摩擦的状态。然而目前我国资本市场的发展还处于初级阶段，其制度和准则也均存在一定的不足，尽管我国已经出台了一些政策进行完善和强化，但不同的企业间的实力还存在较大的差异，进而导致EVA在计算资本成本的过程中，收集到的数据和信息与真实的资本成本有一定的误差，以促使EVA体系下企业价值难以获得认可。第二，通信企业组织结构集权现象过于严重。EVA体系适用的企业主要是高度分权的企业。然而，目前我国通信行业中的大部分企业采用的管理方式缺失集权方式的。因此，在这种管理模式下，是无法将企业各部门的实际运营情况与EVA体系直接联系的，进而导致其更无法激发企业各部门管理人才才能的发挥，从而影响积极性。另外，通信企业的发展情况也存在一定的不均衡，进而导致不同类型企业盈利水平存在很大的差异。因此，EVA体系在通信行业应用还存在一定的难度。最后，财务报表舞弊现象严重。EVA指标在计算过程中，需要的数据主要来源与财务报表。因此，财务报表的真实性和可靠性，将直接影响EVA体系评价的效果。然而，通讯行业财务报表却存在一定的舞弊的现象，进而导致EVA在评价企业价值的可信度方面存在质疑。

三、提升通信企业EVA体系价值评价的策略

（一）加强企业内部创新

为进一步提升通讯企业EVA体系价值评价，最重要的一点就在于加强企业内部创新，具体来说，主要包括以下几方面：第一，运用多种手段，促进企业管理者以及股东抓变管理模式，创新思路，进而从思想层面，促进企业的健康可持续发展。例如，逐渐完善企业管理模式，将集权的管理方式转变为分权的管理方式等等。第二，重点创新业务增长点，实现通信企业的飞速增长。例如，企业可以通过技术创新、产品创新以及战略创新等等，促进业务的创新和发展。最后，注重对企业管理者以及股东的培训，尤其是关于EVA体系重要性的培训，进而促使其能够全面认识EVA体系。

（二）提高资源管控力度

为促使通讯企业获得健康长远的发展，在加强企业内部创新的基础上，还应注重提高资源的管控力度，具体来说，应主要从以下两方面着手：第一，建立并健全预算管控制度，同时注重效落实成本预算责任制度，进而促使企业在经营管理过程中，能够做到对各个环节的管控。以人力资源为例，在管控人力成本时，通讯企业可通过引入投资概念，将人力成本转为投资，进而提高人力资源的利用率。第二，注重优化投资结构，以确保资源的合理配置，从而提高投资回报率。最后，注重完善财务信息质量的管理，如加强监管力度、健全管理体制等等，以确保财务信息的真实性和准确性，以提高资源的管控力度，进而增强EVA体系应用与企业价值评价的可靠性。

（三）强化财务管理

通信企业价值的实现，最为重要的一点在于强化财务管理，具体来说，应做到以下三方面：第一，在用户欠费管理上，引导用户从后付费向预付费方式转变，减少应收账款资金占用，提升资金回现率；第二，随着互联网进程加快，加速传统网络资产向光网资产的选代更换調拨，优化资产结构和规模；第三，加强项目价值评估闭环管理，以保证eva持续优化。总之，通过多种途径和手段，以强化财务管理，进而促进通讯企业的进一步发展。

综上所述，EVA体系应用与通讯企业价值评价中，以指导企业的发展已经成为一种必然的发展趋势。这主要是由于EVA体系能够弥补传统评价方法的不足，进而促进企业更好地适应企业的发展。然而，为促进企业能够在该理论下更好地发展，应注重加强企业内部创新，还应注重提高资源管控力度，更应注重强化财务管理。这主要是由于通讯企业在应用该理论的过程中存在一定的不足，进而导致其难以发挥其最大的价值。因此，未来还应进一步注重这方面的研究力度和深度，以促进通讯企业迈向新阶段。

参考文献

[1]李刚.EVA企业价值评估体系及其应用——以华为公司为例[J].财会月刊，2017，11（22）：82-86.

[2]张晓婷.经济增加值与企业价值关系分析——以中兴通讯股份有限公司为例[J].企业改革与管理，2017，25（8）：123-125.

[3]高凤.谈EVA考核对中小企业价值提升的影响及应用[J].人力资源管理，2017，16（10）：161-162.