通信项目中通信工程管理的使用分析

苏源春

（广东南方通信建设有限公司）

1 前言

伴随科技的不断发展，我国逐渐步入到信息化时代，通信业伴随着互联网、信息技术、物联网进一步的发展，通信和其他项目的融合程不断提高。在人民生活生产当中已逐渐应用到了各种新型通信技术，其已成了人民生活中重要的组成内容，对于通信工程有了更进一步的要求，使得通信工程的管理难度不断提高，这就需要我们对通信工程管理加大重视力度。

2 通信工程管理的特点及重要

2.1 通信工程管理的特点

2.1.1 针对性与时效性比较强

通信项目属于技术勘察和市场需求结合在一起的产物，其自身的科技含量比较高，属于一项知识密集型的的工程，其具备比较强的针对性和时效性。因为科技与经济快速的发展与进步，通信项目的建设亦在不断的加速，若其发展的速度无法跟上企业本身发展，那么会对企业和外界联系造成间接性的影响，对公司进一步的发展造成障碍。我国通信业自身发展的滞后问题就是依靠时效性来处理的。

2.1.2 技术特殊性与工序连贯性

通信工程管理与其他的工程管理有所差异，在开展通信项目的过程当中，通常是需要凭借专业的通信管理人员，具有的专业性比较强。再就是在开展通信项目的过程当中，其工序上存在着一定程度的连贯性，通常是需要专业管理和技术人员与相关的单位来一起组织所完成，其连贯性与协调性对于工程整体的管理与监督起到实质性帮助。

2.1.3 过程较为复杂

通信工程管理的过程比较复杂，其涉及到较广的管理层面，具有比较强的层次。在通信工程管理的过程当中会受到诸多因素的影响，项目审批与确认以及具备的可行性均属于开展通信工程管理前期的工作内容，于前期的准备工作当中还应当制定出详细的项目进程表与相关的计划书。此类前期工序较为繁多而且需要较长的时间来筹备策划，在这过程当中还会出现部分不确定性的因素对工程的进度造成影响，因此这就需要我们来认真对待。通行项目在开展的过程当中，应当对项目成本进行严格管控，对工程的进度与质量等内容加以监管。另外通信项目在实施的过程当中，施工人员与工程项目的安全也属于我们重点关注的一个内容。工程在结算以后，还需对工程加以评估与清算资金及盘点材料等等。在整个的通信工程当中，各工序均环环相扣，若是当中的某一环节出现变化，那么会对实施其他环节及工程整体的进度造成一定影响。

2.1.4 通信工程需求多变

通信项目自身具有诸多不确定性的因素，导致通信工程施工的范围比较广泛，其施工的战线以及实施的范围比较广，其一般会以多样性的需求目标呈现出来，极难于第一次就将最终的需求进行清楚描述，常常会进行多次的更改，需求变更与管理在整个通信工程建设当中贯穿，所以会时常发生因需求变更或者是不清而出现争议、返工、扯皮等情况。为了进一步保证通信项目建设顺利的开展，这就需提前制定好突发性的计划变更预案来灵活的管理与调整施工内容。

2.2 通信工程管理的重要性

现阶段，我国的城市化进程与科学技术逐渐加快与成熟，通信业相互间的竞争也愈演愈烈，为进一步推动我国社会与市场经济实现可持续性的迅速发展，在通信项目中对通信工程管理加以使用具有相应的重要性，其主要是在以下几点有所表现。

（1）高效化的通信工程管理，一方面上会在经济方面提高企业的效益，与此同时还在一定的程度上对通信单位的管理有所强化。另一方面，对提高通信工程的效率、效益以及质量等都起到积极影响的作用。

（2）科学合理的通信工程管理会对社会的进步与发展起到一定的积极推动作用，并在每时每刻对人民生活的质量产生影响，通信工程管理最为重要的目标并不单单是为了提升人民生活的质量，同时会于相应程度上确保了客户的满意度。

（3）通信工程管理具有相对明确的分工与体制，推动了通信单位之间能够和谐的发展。总之，通信工程管理的重要性还包括许多，对提升设施的质量于安装的效率等都存在着重要的意义，并在一定的程度上使通信项目成本得到降低，为企业的发展与进步带来了更多的社会效益与经济效益。

3 通信项目中通信工程管理的使用分析

3.1 进度管理

通信项目的建设过程较为复杂，在施工的过程当中有一部分企业出现了只追求进度的情况。这就需对进度实施科学合理化管理。首先是要对影响进度管理各方面的因素加以分析。部分项目于建设的前期未对成本控制加以重视，从而在项目建设的后期，为使成本得到有效控制，进而盲目加快施工的进度。施工结算的前提就是成本，因此对其要进行妥善合理的保存。相关的质量管理亦会给进度造成一定的影响，因技术的不断发展导致在建设项目的过程中其复杂性有所提高，对质量造成影响的因素也有所增加。经综合考虑，各各方面的因素均会对施工的进度造成相应的影响。另外风险因素对项目的进度也会造成一定的影响，由于存在不确定性的因素使得在建设过程当中出现多样风险。为有效预防各方面存在的因素可能会对项目进度造成的影响，在进度管理当中，经科学合理的措施对工序加以改进，并处理好工期、资源投入及成本消耗等彼此间存在的关系。在调整工期和减小消耗方面可使用主要工序的时差。项目的工序和计划经优化后，就可使项目实现高效的目标且体现出相应的经济性。在项目施工当中若出现资源方面的问题，应对工期加以合理化压缩，也可组织施工者实施流水作业，在工序活动得以改变的同时还可达到工序交叉的目的，这样就能有效的缩短工期。在施工中合理管控重要工序，也可使工期有所压缩。在项目建设当中，提高各部门间的协调，确保各阶段的效率，提高方案的可靠和可行性。

3.2 成本管理

通信项目的成本管理是主要对通信项目整体的施工成本加以合理化管控，通信工程在建设初期，应对有关工程其论证技术的可行性进行仔细搜集与整理并加以分析，对施工当中各方面的因素进行综合性考虑，并且撰写相关的成本预算报告。

3.3 安全管理

在通信项目施工当中，安全管理的工作属于重要的内容之一。始终秉承安全第一，预防为主的理念，完善相关的体制，来对施工当中的行为与操作加以规范，进而避免出现安全事故。项目建设企业应安排专门负责安全的人员并坚持安全技术逐级交底的原则，在施工现场加以监督，并且给施工人员制定必要的防护对策，建立施工人员和设备的档案。针对在施工中可能会出现的安全风险采取有效的预防措施，预防因出现安全事故而带来损失。同时还应防止因施工而造成的污染危害到环境与人。安全管理员需按照通信工程的特点来及时辨别出工作当中隐藏的危险源，并对其加以控制，这当中包含化学性、物理性，心理及行为性等危险因素。安全管理的工作应由工程开展前和工程实施中两方面来进行。

3.4 质量管理

通信项目的质量管理工作可由通信项目开展前与开展中及完工后的质量管理这三部分进行。

3.4.1 通信项目开展前的质量管理

通信项目开展前的质量管理是由根本上将施工当中整体的设计计划与方案做好，在设计计划与方案当中，就应以科学性原则为前提，对施工的环境、图纸的设计及经济方面的条件等进行合理调查与分析，从而保证在准备环节就提供出一套优秀的设计资料。

3.4.2 通信项目开展中的质量管理

通信项目开展中的质量管理首先应对施工当中的相关影响因素加以了解，并且针对施工当中可能出现的质量问题提前制定出相应措施，从而保证施工质量。通常讲，施工当中的质量问题是主要因为施工者自身的规范意识与专业技能等方面存在问题所导致的。通信项目开展中的质量管理在一方面上就应对施工人员的专业技能、知识实施严格的要求，另一方面应制定合理的制度及质量监督流程（如图1），使其严格按照相关的规范与要求来施工。另外相关的管理人员还应将施工当中的质量监管工作做好。

图1 质量监督工作流程图

3.4.3 通信项目完工后的质量管理

通信项目在施工完成以后，按照相关的规定对工程整体进行验收，对工程各环节的施工质量进行详细检测，从而保证施工项目最终的质量。

4 结束语

现阶段，我国通信工程的建设不断增多，为保证通信工程顺利地开展，那么需要相关人员对通信工程开展科学合理化管理，对工程管理过程中出现的各类问题应认真仔细对待，并制定出合理措施对策进行有效规避，这还需要各个部门间能够相互帮助与协作。唯有如此才能使通信工程实现高效的运作，进而确保人民正常的开展日常的生活与生产。

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[2]曾鑫华.浅谈通信工程管理的特点和策略[J].科技创新与应用，2016（10）：86.

[3]李清明.通信工程管理在项目中的应用[J].信息通信，2017（01）：217～218.