医疗器械使用维修管理现状分析及对策的探讨

陈曦

摘 要：本文通过研究分析了医疗器械维修管理现存的问题及原因，并提出了一些可行性的建议。深入分析当前医院医疗器械维修状况之后制定出相关的管理以及监督政策，用合理的方式探索新途径。医院中医疗器械维修的现代化可以有效地提高医疗器械在社会中的经济效益和服务效益。加大医院医疗器械维修的力度，可以在很大程度上改善当前的医疗水平，提高从业人员的医疗效率，为就医患者的安全一共一个相对有保证的环境。

关键词：医疗器械；维修管理；对策；

随着科学技术的飞速发展，医疗设备作为一种技术产品不断更新和完善，但设备的管理和维护技术却跟不上技术的更新换代。许多这样的原因是由于医院医疗设备的管理和维护问题引起的关注不足，过多关注医院对临床治疗的影响，忽略的助理功能设备治疗疾病，导致医院忽视医疗设备的维护和管理。

1 医疗设备的维护类型

医疗设备的维修类型分为三种类型，即事后维修、维修保养和预防性维修。首先，在维修后，设备故障后，有必要根据故障类型进行有针对性的维修，解决事故故障，恢复设备的使用功能，有效地进行医疗设备的维护。其次，改造维修，主要是指设备故障，需要更换零件不能购买昂贵或需要更换零件，在这种情况下，需要对设备的合理性进行修改，以确保医疗设备的正常工作。第三，预防性维护，大部分医院医疗设备需要定期检查和维护，通过定期维护、检查、保养，可以减少故障的发生率，确保机械设备的正常工作，可见，预防性维护是非常重要的，有效的维护的关键，是医疗设备维修的主要类型。

2 医疗器械维修管理中的问题

2.1 素质较低，缺乏重视

维修管理中，部分领导的医院没有提供一定的价值，一流的三甲医院缺乏高端人才，一些基层医院的维修人员缺乏一定的装备，缺乏现代的维修困难，缺乏从业人员的某些规定。

根据这项研究，一些员工从事医疗设备维护、学历相对较低，并没有相应的培训，使其操作和技能相对较低水平，思维方式相对落后，缺乏现代操作技术，与此同时，员工可以自由进入，没有给予全面研究，导致进一步扩展故障维修时间，造成不必要的损失。

2.2 主导能力较差

临床医疗设备的类型和范围增加，涉及多个学科，医疗器械的维修人员复合需求逐渐增加，面对大型医疗设备，总参谋部不能修复，只是将船工厂维修，配件，维修成本控制处于被动地位，缺乏声音。

2.3 缺乏相应管理制度

如今，大多数的医院医疗设备管理措施，缺乏一定的医院虽然采取了相应的管理制度，但流于形式，医疗设备维护难以提供有效的管理，和考试制度的缺乏，工作范围不清楚，技术水平相对较长，尽管一些员工可以修复，但是不能保证质量，时间很长，将对其正常运行带来一定的影响。此外，维修质量无标记诊断和治疗的准确性可能造成一定程度的影响，造成的故障经常发生，医学诊断和治疗的可信度就会受到质疑，不仅影響到诊断和治疗效果，良好的医院发展带来很大的影响。

2.4 技术落后，投入不够

与临床医学和技术水平的提高，医疗器械和越来越快的变化，然而，其标准和水平上升，但仍医院医疗服务条件的一部分在前一阶段，方式落后和缺乏相应的仪器，在面对现代医疗设备无法保证质量。导致这种局面的原因是医院领导对其相关问题的重视，在这方面的维护相对较少，对医院的经济效益产生了一些不良影响。

3 医疗器械维修中的维修管理策略

3.1 完善器械维修人员准入制度

提高综合素质需要严格的准入系统维护人员，维修人员需要有正式的资格证书，在维修工作首先需要一段时间的实习，实习必须专业设备维修人员的过程中个人指导，统一考试，实习后分为实践和专业知识的考试，检查只能作为正式的维修人员工作，否则您需要继续培训和实践，以提高医疗设备维修人员的整体素质。医疗设备的每一次更新都有新兴技术的整合，设备维护人员的质量要求更高。因此，业务培训、设备维修人员需要根据设备更新的实际情况进行定期的培训周期调整，确保维修队伍能够胜任医疗设备维修管理工作的持续发展。

3.2 充分调动维修人员的工作积极性

为了维护人员的积极性，有必要从医院自身和维护团队两个方面入手。首先，加强医院领导对维护队伍的重视，增加对维修队伍建设的投入，相应提高维修人员工资水平，组织维修人员相关的业务技能培训，提高维护业务水平。其次，从维护队伍的内部，建立严格的责任制度、监督制度、奖惩制度。维护人员职责的章程明确，各节点的维护工作具体由个人负责，并结合责任制和奖惩制度，对责任意识强的维护人员、维修人员进行处罚。将责任制与监理制度相结合，每一个责任节点都需要安排相应的监理人员，维护团队可以监督主管、同级、下级主管等。责任将具体到个人，每一个维护都是相应节点头节点问题的责任，负责联合系统的责任，维护节点问题的监督和干预，节点和节点，负责人的共同责任。

3.3 增进与设备厂家的合作沟通

目前，许多医疗设备尤其是大型医疗设备，主要的维修主体是生产厂家和售后部门，在医疗设备故障后，如果是核心部件，只有厂家有相应的技术支持。然而，医疗工作具有一定的特殊性。在大多数情况下，售后服务不能及时维护医疗设备，从而影响医院服务质量。因此，在购买医疗设备，医院应与制造商谈判，通过充分沟通与工厂工程师，以确保维护工程师掌握医疗仪器的工作原理和设备故障类型，理解的方式和日常维护的方法，让医院建立故障维修团队可以玩设备维护。在设备运行过程中，如果发现核心故障需要及时响应制造商，在维护过程中，组织维修工程团队视图，学习相关的维修方法和经验，为日后的维护和维修打下良好的基础。

3.4 完善维修管理制度

随着医院医疗系统的不断发展，设备的引进和购买越来越多，各种设备都需要扩大维修队伍的工作范围。维修人员、维修系统或维修技术是否需要及时更新。维修工作进展的过程中，相应的维护管理系统还需要改善，如责任体系，培训体系，监督系统，等等，在维修人员的工作中，需要维护的每一部分实名登记，如维修人员，维修时间，故障原因，故障类型维护的影响等。

4 结束语

综上所述，医疗设备管理和维护措施的研究具有重要的意义和价值，对医院的发展有重要的影响，也对治疗效果有重要的影响，基于此，了解医疗设备和故障和维护类的类型，分析了解医疗设备的保养方法，加强维修管理，加强专业培训，能达到理想的医疗设备维护和管理效果。

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