虎彩：请叫我“工业互联网公司”

文 / 李 君

虎彩将以更加开放的姿态，更广阔的视野，更专注的投入，始终围绕印刷，抓住裂变的机会点，实现跨越式成长。

成立多年，虎彩在行业中一直是那个目标坚定、敢于突破自我、虎性十足的形象，只是随着时代交迭，其对未来市场和企业角色有了全新定义。

开足马力 冲刺”数字印刷

2012年起，虎彩开始布局云印刷战略，购置数字印刷设备和信息系统建设，抢占数字印刷领域先发优势。四年四个亿，砸下二十多台惠普数字印刷设备以及印后设备，逐步建立起完善的数字印刷生产线，建设五个生产基地，分布于东莞、绍兴、山东、河北固安、青海，另外，重庆及武汉基地尚在筹建之中。

个性化影像、按需出版业务率先起步，个性化包装跟随其后。虎彩携手影楼，个性化定制婚纱相册、个人相册；锁定散单，印制婚庆喜宴、生日寿宴、商务庆典；提供基础模板，为个人消费者印制个性化照片书；与出版社合作，按需印刷断版书、小批量书。回顾新业务起步历程，虎彩印艺董事长、总裁陈成稳感慨道：在多年创新中，试错不断进行，经验不断积累，个性化影像采用C2M、B2M2C、拍摄和产品分离模式；按需出版的内容出版、按需印刷、线上销售模式打开全新视野；多批次小批量个性化包装的发展趋势越来越明显。为找到未来发展的高价值区，虎彩计划建立一个包装印刷的垂直平台，打造连接客户、设计、工厂、供应链、物流的垂直生态链。此外，虎彩还将通过技术的改善、流程的控制，争取把图书类产品按需印刷的盈亏平衡点进行再提升。

“我们2018年的目标，是把数码板块（主要是个性影像、按需出版）力增倍增”，包装副总裁马先铎透露道，即便是传统包装业务板块也面临数码转型，未来要转向开发更多的多批次、小批量的客户。

包装副总裁马先铎介绍，虎彩将自身业务链分为三层：果树业务（包装）实现稳步增长，并利用三大技术（冷烫、铂金浮雕、3D直印）让来年果树产出更多的现金流；苗木业务（按需出版、个性化影像业务）从苗木转为大树，构成未来暴增点；种子业务 （3D直印技术）已发芽，将加快产业化速度。

经过虎彩技术研发团队多年攻关，3D直印技术终于从实验室成功走向了市场，并申请了8项发明专利。而为了进一步推广3D直印技术，虎彩以技术入股，与长荣股份合资组建了天津荣彩3D科技有限公司。

互联网进入下半场 虎彩自我跃迁的最好时代已经到来

参观过虎彩物流现场的人或许会对这一幕印象深刻：长长的传送带上，一个个被自动打包的产品，逐一通过二维码自动扫描系统，再自动进入对应的分拣框中，之后由人工扫码，获取位置信息放入相应货架归位，进入发货状态。这套上线仅一年的自动物流管控系统，无疑打通了货品出厂的“最后一公里”。将订单系统、生产系统与物流系统紧密衔接，利用大数据分析，推进按需服务——这实际上是一种生态供应链的打造，能够为企业创造最优价值。“按需印刷有两大优势，一是小批量、多品种、个性化；二是就近物流配送，生产地即是消费地。虎彩正在和即将做的，是将自己的基地变成电商平台的仓库。”

马先铎回忆，陈成稳董事长曾说，从传统生产到互联网思维，转换很难，不是因为技术、人才、市场，而是因为缺观念。全新的生产方式、物流体系等等，无不需要新的运营思路和机制。欣慰的是，经过这四五年的艰难磨合，虎彩上下关于“印刷+互联网”转型的战略认知终于达成了一致。

“我仔细地观察过去30年的科技产品，发现变化一直在发生。一个很短的周期后，企业就必须对自己进行重塑。”陈成稳分析道。他认为，互联网的下半场——制造业跟互联网结合的物联网时代正悄然到来。未来是物联网的时代，也是虎彩自我跃迁最好的时代。“一方面，生产系统的日益复杂化，技术工人的学习能力成为限制新技术被快速应用的瓶颈；另一方面，人工成本的增加，传统印刷TPM的组织架构模式已经难以延续。”因此，提高生产效率、充分利用机器资源，以摆脱生产对人的依赖，正是虎彩从做印刷转变为工业互联网公司的重要发展方向。

2018年，虎彩将从制造中心走向智造中心，具体将聚焦以下四种能力的打造：四个生产基地自动化、智能化的能力打造；影像公司拍摄产品分离的能力打造；出版业务垂直平台（内容出版、按需印刷、线上销售）的能力打造；多批次小批量包装标准化按需印刷的能力打造。过去，虎彩客户订单额从几十万到千万，甚至过亿，但现在新业务的模式发生了改变，个人订单交易金额出现低至几十块钱的状况。在陈成稳看来，物联网公司和传统印刷企业，无论经营思维、运营流程，还是发展模式，区别都很大。以用户体验为核心是物联网发展的灵魂。虎彩要向物联网公司方向发展，向工业互联网企业转型，就必须突破当前的模式，才能实现让印刷走进千家万户的终极目标。

转型的过程虽然痛苦，但却可以赢得未来。正如陈成稳在2018开年寄语中所展望的，虎彩将以更加开放的姿态，更广阔的视野，更专注的投入，始终围绕印刷，抓住裂变的机会点，实现跨越式成长。