建筑工程工期管理要点分析

摘 要：在我国城市化的不断推进中，城市建筑规模及数量在不断扩大发展，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。部分建筑企业为了企业的经济利益，无限期地对工期进行拖延，致使建筑工程无法在规定的工期时间内完成施工。因此，随着建筑工程在规模及施工环节各个方面的复杂性，要求建筑企业必须对工程的工期加以严格管理。

关键词：建筑工程；工期管理；要点分析

城市化的快速发展推动了建筑行业的发展，相应地，对建筑工程也提出了更高的要求，要求建筑企业对于建筑工程管理方面存在的各种问题必须引起重视，尤其是对于工程的工期管理工作，应切实保障工期与质量都符合要求，采取有效措施使得管理更加规范化、有序化，这样才能提高建筑企业在市场中的竞争力，并为企业带来更大的经济效益，促進企业的可持续健康发展。

一、当前影响建筑工程工期管理的因素分析

（一）有关建筑工程投资方的影响

建筑工程的投资方对整个工程最为关心和重视的问题即是工期进度及工程质量两个方面。各个不同的建筑工程投资方，其所在的行业不同，例如有从事房地产开发的投资方，也有从事金融投资的投资方，那么对应的业主素质也就有一定的高低之分。所以不同的投资方在建筑工程的工期管理方面有着认识上的差异性，这就无形之中给建筑工程工期管理工作带来了更大的压力和挑战，有些更加注重工期进度，而有的则是更加在意工程景观效果等。所以，建筑工程投资方不同，那么对工期管理也有着不同的侧重点，因而使得工期进度也存在差异。

（二）有关建筑工程设计的影响

建筑工程的设计也会对工程工期管理产生一定的影响，一般建筑工程设计主要有水电设计、建筑体设计、景观设计等，因不同的设计师，其个人的设计理念不同，那么根据合同要求所设计出来的方案也会有所不同，一般设计结果包括了简洁和复杂两种类型。若设计结果存在差异性，那么这就会直接影响工程工期，简洁设计可加快工程进度，否则也会出现工期的拖延。在施工过程中，设计如果出现更改或调整，那么也会影响工期进度，设计改动太大时，甚至可能导致施工暂停等问题。

（三）有关施工单位的影响

施工单位若在施工过程中缺乏专业的技术及管理团队、资金投入、先进且齐全的设备，那么就无法确保建筑工程按照合同规定的时间完工。投标的过程中，施工单位必须对自己本身的综合实力有一个理性客观的评估和认识，确保可以在工程规定的时间内完成施工才可以进行投标。但实际上，当前建筑市场的竞争十分残酷和激烈，有些小型施工单位为了争取竞标机会，并没有考虑自身实力，盲目性地竞标，而造成后期施工中因为各种原因而拖延工期的现象屡见不鲜。

二、如何有效做好建筑工程工期的管理工作

（一）全面做好施工前的准备工作

在建筑工程施工前，应做好各项准备工作，特别是安全管理工作，防止施工过程发生安全事故而影响施工的进度。在进行这些准备工作的过程中，准备的内容比较繁琐复杂，包括资金、机械设备、建筑材料、施工人员等，必须按照要求对这些要素进行配置、安排和操作，不可因为这些准备工作出现的问题如建筑材料的质量问题、设备损坏或施工人员不足等而影响整个工程的顺利有序施工。

（二）重视并加强施工阶段的管理工作

在建筑工程的施工阶段，首先必须予以重视的即是安全管理工作，对整个建筑的安全防护措施必须规范化地设计，并增强所有参与施工人员的安全施工意识，定期对施工人员进行安全教育与培训，确保施工人员按照正确、符合要求的施工操作方法施工，从而才能避免出现工程质量问题或者出现人员伤亡等安全事故，这样才能有效保证工程的建设施工如期完成。其次，应对建筑工程施工的每一个细小环节加强管理，包括工程的图纸设计阶段、中期施工阶段以及工程盖顶这几个环节，每一个阶段施工有着不同的侧重点，所以作为施工管理人员，必须针对每一个阶段制定相对应的管理制度及管理目标，这样才能确保工程施工有序地进行。最后，则是应对工程工期反馈这部分工作引起重视，通过成立专门的工期反馈部门，对工程施工中出现的问题予以全面了解，这样才能根据出现的问题采取有效的措施，进而为后期的顺利有序施工做好预防和铺垫，消除可能潜在的一些施工难题，从而提高施工效率，并达到有效的工期管理。

（三）应做好施工的岗位技术监督

建筑工程的工期与最终的建设质量与施工人员的岗位技术有着密不可分的关联性。若相关技术人员发生了技术上的失误等问题，那么就可能造成施工的返工、暂停或者是投资方对资金的投入有所控制甚至减少。所以必须重视岗位技术监督，具体从以下几个方面落实：第一，应认真仔细地阅读设计图纸。在施工开始前，建筑工程的管理者必须要求参与施工的人员仔细、全面地阅读设计图纸，要求在施工阶段必须与图纸设计保持一致，同时还要对图纸中存在的不合理问题进行检查和确认，要做到对图纸中任何一个细节都不放过的态度，一旦看到图纸中可能与施工存在一定的出入，那么必须及时向投资方提出质疑，并展开进一步地商讨和调整。第二，技术负责人必须明确自己所在岗位的职责和任务。建筑工程的技术负责人对整个建筑工程的施工工艺、技术全权管理和负责，所以施工中应对各项技术有非常明确细致的分工，每一个技术负责人有具体的施工技术管理职责和管理任务，权责分明，并统筹协调处理好施工过程中出现的一些技术难点。

三、结束语

综上所述，建筑工程施工的管理过程中，必须对工期管理予以高度重视，这关系到投资方、承建方以及施工人员的利益问题，因此必须针对工期管理中存在的问题进行管理上的改革与优化，确保整个工程施工的规范有序性，以此才可保障建筑工程的质量。

参考文献：

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[2]席书州.浅谈建筑工程工期管理及进度控制[J].城市建设理论研究（电子版），2015，22（9）：366-367.

[3]杨宝建.关于建筑工程工期管理的若干思考[J].城市建设理论研究（电子版），2015，5（33）：3208.

作者简介：赖茜（1989—），女，汉族，四川成都人，本科，助教，主要研究方向：工程管理。