供应链背景下企业物资采购成本控制分析

摘要：物资采购成本影响着企业未来的发展，同时也是企业市场竞争过程中的主要因素。由于我国企业的在物资采购成本控制过程中存在许多问题，例如，物资价格极其不平稳、市场供应状态不理想等。在经济快递发展时，如果不能解决好这些问题，将会给企业的物资采购成本控制造成非常重要的影响。本文将对供应链背景下企业物资采购成本存在的问题进行分析，并寻求相应的解决办法。

关键词：供应链；企业；物资采购；成本控制

一、供应链管理的基本内涵

供应链管理国际上一些学者进行了全面的研究，在我国一些企业中也广泛地应用了供应链管理，并且将其思想应用到了物资采购成本控制过程中，根据国际上各个国家学者的研究，认为供应链是企业在进行生产过程中与企业之间有接触的一些信息流，运输流信息、以及企业资金管理和企业人员管理等方面链条。虽然供应链管理各种重要因素在我国企业管理中已经形成，并且具备供应链管理所要求的各种因素，但是在各个环节中还相对较为薄弱，与发达国家相比下，缺少完整的供应链管理体系。企业物资采购过程中从对物资的运输、物资加工、以及物资销售等环节称为供应链管理，在每个环节中都需要有条理地进行和经营，利用各种方法降低总成本，进而完成每个环节中的与之相关的生产经营活动。供应链管理与我国企业当前的经营发展不谋而合，但是供应链管理对企业各个环节的要求较高，因此，在企业的实际生产过程中，要做好供应链管理，并非易事。基于此，文章针对供应链背景下企业物资采购成本控制环节中的问题进行了分析，并有针对性地提出一些对策。

二、物资采购成本的影响因素

1.物资的价格、数量因素

作为衡量企业生产经营的重要指标，尤其需要注重做好企业物资的采购成本把控。而其中物资的价格对予企业物资来说影响重大，其价格因素也是企业成本以及费用组成的关键所在。甚至从某一个方面来说，企业物资的价格因素决定着企业成本的高低。其所涉及的内容包括采购数量，以及批量生产，以及物品核算等等内容，所涉及的内容较为广泛。

2.供应商市场状况

在企业的经营过程中，供应商市场的价格、质量等对物资采购成本有着重要的影响。只有把握好市场不断更新的发展动态，才能够合理的控制企业的物资成本。从目前的市场状况来看，企业应该不断更新企业对供应商市场的了解以及动态走向，才能够有效的把握物资采购的市场价格走势。企业物资采购成本具有多元化以及动态性的特点，因此企业随时关注供应商市场的动态变化开始变得尤为重要。企业只有根据供应商市场不断更新的动态变化而不断调整物资采购价格成本，才能够保证企业商品的价格优势。随着我国经济体制的不断发展，供需体制的不断完善，企业应该更多地关注供应商的市场状况。

3.物流因素

随着近几年我国的交通网络的不断完善，交通工具的更新换代，企业物资采购成本的物流因素也不断变化。企业物资的物流因素主要包括企业所采用的运送方式以及储备方式等等，企业需要计算并采取最短的路程，最少的费用，最合適的储存方式以及最短方式，通过这样的计算能够有效的降低企业物资采购的成本。根据企业的物资需求，选择合适的采购方式，尽量做到避免重负采购、减少浪费、防止工作人员偷工减料，将企业物资采购的成本资金降到最低，最合适的价格，减少企业的成本浪费以及不必要的营业外支出，能够有效控制企业物资的采购成本。

三、供应链背景下物资采购成本问题解决对策

1.合理制定采购计划

在整个物资采购过程中，采购计划的制定是控制采 购预算及成本的第一环，也是控制采购成本的基础。物料库存堆积、缺料停产都会增加企业的生产成本，所以合理制定采购计划是控制生产成本的重要措施。供应链背景下，会根据企业的销售预测、销售订单，并结合物资库存量、产品结构，计算出各种物料的计划采购量，采购部门可根据系统制定出的采购计划，合理选择所需物资，由系统生成物资采购订单，从而实现采购计划制定的及时性、准确性。

2.健全采购供应信息，构建现代物流产业群

在企业物资采购过程中一定要完善物资采购供应信息，一旦出现泄露，就会使物资采购过程中出现错乱，进而提高物资采购成本。想要使此问题得以杜绝，就需要对物资采购供应信息进行完善，建设与完善适合企业自身发展的供应商队伍，以产品质量、生成成本、服务为基础，对供应商实行动态管理模式，进而培养优秀供应商，发展战略供应商，达到合作共赢局面，长远意义上实现全生命周期总成本最低的物资采购。通过多种方式，引入理性化竞争，确定合适的供应商，达到降低物资采购成本的目的。例如，在进行物资采购前，要对国内外供应商进行搜集，而且采购人员还需要了解国家的各项政策以及未来发展趋势，如在选择国外供应商采购物资时，有无政策限制会对采购成本造成影响。在采购工作落实过程中，采购人员还应到多处走访和调查，了解不同供应商之间的异同点，要与多家供应商建立联系，防止在出现一些突发情况时没有及时采购到较为合适的商品，影响到企业整个生产环节，使企业的物资采购成本没有得到有效控制。

3.应用科学合理的物资采购方式

选择合理的物资采购模式，对促进企业的不断壮大，较低企业总体采购成本有着极其重要的意义。在传统模式的采购管理系统过程中，由于信息技术和信息平台以及信息化管理手段的匮乏，企业与供应商之间在成本采购过程中无法建立有效快捷的信息共享系统，从而在企业成本采购过程中频繁出现流通环节效率不高，采购周期不断延长的现象，大大降低了供应链系统的运作效率。通过现代网络信息技术的发展，可以将网上信息处理与线下采购处理操作过程合理有效的结合起来，使物资采购所处的采购环境达到传统采购无法计较的有约成都，企业与供应商之间可以进行跨越时间空间分布式交流，大大减少企业成本采购的多种环节。

参考文献：

[1]温艳. 基于供应链的医院物资集成化管理模式与方法研究[D].天津大学，2012.

[2]崔超. 煤炭企业物资协同采购研究[D].中国矿业大学（北京），2014.

[3]王猛龙.齐鲁石化物资采购成本控制研究[D].西北大学，2016.

作者简介：

李锡彬；男；出生年月：1984年8月27日；籍贯：重庆江津区；学历：本科；研究方向：采购、供应链管理；单位所在地：重庆市永川区；邮编：402160