让自己的角色变得简单！

冯仑

创业已经成为时代的潮流。其实创业的道理概括起来也很简单，创业就是经营人生，经营人生就意味着会存在不确定性，意味着挑战优越的同时会时刻存在风险，意味着会有失败，意味着会被人误解，意味着所有的一切可能都会为零。

成功只会给提前准备的人留机会，所以我们更应该时刻坚持，不到最后的时刻不要轻言放弃。1991年以前，我没想到过我有能力做企业，而且一做就是二十七八年，我今年虽然已经58岁了，但我认为自己至少还能坚持20年。

现在回想起来，当初我们还是六个二十五六歲的年轻小伙子，一直坚持到今天，在生存下去的同时尽量为社会创造价值。坚持正确的价值观、坚持初衷、坚持彼此真诚的交流，这都是坚持的结果。我们曾经历过很多困难，但是我们最终坚持真诚地对待自己的事业和内心，对于那些愿意坚持的人来说，付出总会得到相应的回报。

企业家更应该低调

我认为创业就像爬山，一路上充满着艰难，展现在你眼前的，大部分都是很粗糙、很尖锐、很血腥的事实。

像我们这个年纪的企业家，有很大一部分人有了些资本的积累，往往都会变得固步自封，一个阶段的成功也可能会变成下个阶段进步的障碍，之前获得的成功会逐渐变成一个负担，肩上背负的压力也会越来越重，直到最后压垮你。

有些小有成就的企业家们很高调，喜欢炫耀他的财富，他的地位。久而久之他们就会和其他人产生一种隔膜，他们会逐渐的被孤立，他们的交际圈会逐渐缩小，最终也会导致他们失去了自己的判断力。

老子的《道德经》里讲“为而不有”，意思就是在做一件事情时，不需要时刻把它记在心里，花费太多的时间在一件事上，在必要的时候将它丢弃，让自己始终处于一个清空的状态，这样我们才可以去接受别人赠予我们的。所以，做人不要固步自封，做企业也是同样的道理，永远不要满足和骄傲于我们已经取得的成绩。

企业成功的两个因素

现在有很多年轻人问我，一家成功公司最重要的因素是什么？这让我想到万通的初创时期。那时候我们几个创始人志趣相投，大家在一起每天的氛围都很轻松，自由快乐的一起讨论资源和能力等等的相关信息。所以我认为成功的公司要具备以下的几个关键因素：

第一，宽松和自由的氛围对于企业尤为重要。尤其是在互联网环境下，所有人更应该充分享受这种自由。现在我们已经取消了打卡制度，员工自由上下班，更取消了集中在一个写字楼里办公，工作地点完全自由。我们用后台技术把员工包括高层的想法连接起来，借助于像微信这样的线上平台，这样一来，员工的工作想法和创意，通过远程就可以实现沟通。

互联网颠覆了传统认知。过去，我们待在一个办公楼里办公，无论董事长、CEO，还是经理都有自己的办公室，房间成了束缚创意的地方。有了互联网之后，大家通过平台联系，无所谓工作的时间和地点，一切事情都以任务为导向，员工们开心的工作才是最重要的。

第二，要想成为一个有创造性的企业，必须要有高效的组织架构。众所周知，全世界的科学发明，大多是在小工作室研究出来的。一个组织的价值观非常重要，而价值观要起作用，有三个因素是必不可少的：A，要言行一致，言必信，行必果；B，要坚定不移的坚持这个价值观；C，要建立一套持续的体系来培养这一价值观。

最近两年，我们企业裂变的速度比以往任何时候都快，我跟员工一样，都是某一个小组织的一份子。虽然我们一起工作，员工也不用每天都给我汇报，但是大家份内的职责，授权都是非常清楚的。

我们的组织变成了一个充满活力的组织。我们每天都在创造着新的组织、新的业务、新的细胞，以裂变的方式来扩张我们的业务，不再像过去那样，每件事情都要等到总部讨论完才去一层层下达，一层层执行，这样效率极其低下。

如何把生意做大

企业的健康和持久生存，就像是一个人的身体，假如基因坏了，那事业也不可能长久保持下去。现在来看一般活过二十年以上的企业，95%以上都有一个共性：基因是健康的，比如按时交税、不行贿、不乱投资、不参与黑社会等等，而这个基因往往在创业初期就培养起来了，只是萌芽时期并没有引起太多的注意而已。

等到时间久了，企业慢慢做大了，大家会发现这些企业家，人品非常好，为人谦和、善良。这些都是受企业的基因影响，也是企业家良好的价值观的体现。这个价值观总体来讲非常简单，无非就是待人诚实，对人友善，多做善事，忍辱负重，顺势而为。你能得到帮助是因为你能得到他人的信任，相信你这个人是有价值的，在未来能够做出正确的事，能够帮助到社会，帮助到其他更多的人。

如果一个企业家居心不良，到处行骗，就会变得“失道者寡助”，这样你会得不到帮助的。李嘉诚总是讲“建立自我，追求无我”，“建立自我”是你首先要把自己变得强大，“追求无我”是要求你在与他人相处时要与人为善，不要制造隔阂。所以做到待人谦和，相处时会让他人感到舒服，你就能得到更多的帮助，你的事业也会越来越顺利。

做事情越简单越好

对于我们这些民营企业家来说，现在最大的考验是如何收场，而不是如何开场。怎么样才能做到忘记自己以前的成功，生意场上经常会出现某些企业转型了、被收购了，甚至还欠了一大笔债等等很糟糕的结果。

我逐渐地在做一些收场的准备，什么是收场呢？在我看来，收场就是“收是非”，就是减少是非，如果我们不能减少是非，我们就很难做到全身而退。怎么样减少是非呢？最重要的是要角色清晰，明白自己的身份，职务，在适当的场合做好自己的本职工作，专注于自己正在做的事情就会减少关于其他事情的杂念。

作为企业家，你做的事情越“简单”专一，你的是非就越少，比如说，你成为了道德楷模、情怀的表达者，同时又是一个富豪，还是一个科技工作者，还是一个科学家，一堆荣誉，角色越多了，你的是非就会越多，就会混乱。所以要减少“是非”，一个重要的因素就是把自己的角色变得简单、清晰，认定了做一件事就把它往简单做。