【语丝】

“中国石化新闻网”微博选登

2017年，中国石化充分发挥一体化业务优势，推进结构调整转型发展，实现能源供应多元化，构建清洁、低碳、安全、高效的现代能源体系。马军岭 摄

【中国石化发布《2017社会责任报告》】

5月23日，中国石化发布《2017社会责任报告》。报告显示，2017年中国石化缴纳税费3623亿元，为社会提供1.99亿吨成品油、7850万吨化工产品，扶贫总投入1.6亿元。该报告是中国石化发布的第11份社会责任报告。

套餐式营销更能俘获顾客芳心

近年来，易捷门店不断升级，商品种类丰富，加之多样的“油非互动”活动营销方案，顾客在挑选满意、价廉的商品时往往会难以取舍。高峰期因人手紧张，油站员工引导客户购买商品能力不足，使得便利店顾客积压较多，部分顾客因等待时间较长而放弃购买。

为此，易捷店推行套餐式推介法，更能让顾客方便快捷选择到合适商品。油站可以根据顾客需求，每月从订货中筛选出油站销量较大的商品，制作商品套餐单推荐表，在收款台等显眼位置张贴。顾客在挑选商品时，可以清楚商品价格，进行比对，从中挑选出自己满意的商品。此外，套餐式营销法也为顾客提供了快捷的购物通道，顾客不需满店寻找，看价格标签，从套餐单中就可快速选购商品，高峰期也能迅速结算买单。

钟小雄

抓安全要勤“回头看”

安全管理是头等大事，也是一项长期工作，我们要时刻强化安全意识，勤“回头看”，梳理节点，把握关键点，认真打好安全保卫仗。

“回头看”就是看员工安全意识是否减弱，管理者要合理开展有针对性的培训和演练，加强安全教育和引导，严格遵守各项安全规章制度开展工作。“回头看”就是认真抓住每个细节，及时发现安全小问题，立即落实整改，把安全隐患扼杀在摇篮里。“回头看”就是确保每个整改措施都“不打折，不拖延”地有效落实，同时在跟进中纠正偏差、改进方法、提升效果。

洪伟立

呼唤班组手拉手结对共建

上边千条线，线线都要班组来实现。为此，管理者不妨多给班组创造一些彼此交流学习的机会，让班组员工有更多的机会走出“小围墙”，强化班组建设，激发班组活力。

结对共建，增强班组之间的横向交流，一是能交流思想、解决矛盾、增进感情，达到彼此激励，共同提高的目的。二是能研讨业务，可以将推广应用的新技术、新工艺及技术创新成果进行相互学习，相互切磋，共同进步。三是能交流班组建设的经验体会，相互借鉴，取长补短，共同提高班组建设管理水平。

龙家俊

提升党支部组织力要注意有始有终

干部带头干要有始有终。党员干部要真正深入基层，撸起袖子带着员工干，把工作标准做给员工看，真正做到表率带动。

解决群众困难要有始有终。要真心实意把员工群众的问题和困难解决好，特别是在“四供一业”分离移交工作攻坚战、三项制度改革的关键时期，做好意见反馈和落实跟踪，形成闭环管理。

党建责任落实要有始有终。党支部要把党建责任落实到个人，调动每一名支委的主观能动性，让支委成为支部书记的“智囊团”“宣讲者”“信息员”，提升支部组织力，把“抓班子、带队伍、强三基、保稳定、促发展”落到实处。