共创价值 共担风险 共享成果——大屯公司全面推进内部市场化管理工作侧记

文/宗慧芹

大屯公司职工主动找活干

从2017年召开内部市场化管理推进会确定姚桥煤矿、铝板带厂、拓特厂等作为内部市场化试点单位，到2018年全面推进内部市场化管理工作，真正形成以市场价值要素为基础的“共创价值、共担风险、共享成果”内部市场化管理长效机制，大屯公司坚持用好“市场”这只“无形之手”，提高经济运行质量，降低运营成本，激发内生动力。

明知山有虎 偏向虎山行

“现在煤炭价格涨起来了，还有必要改革吗？”很多干部职工不理解，有些职工甚至认为内部市场化就是变相降工资，心里很排斥。有些干部认为，内部市场化就是折腾人，心里并不认可。等等这些，都是推行内部市场化的阻力。

在当前的煤炭经济形势下，大屯公司不推行内部市场化改革也能盈利，但如果再有下一个“寒冬”还能挺得过去吗？已经走过47年风雨的大屯公司，如果不除旧革新，“百年老店”的梦想能否实现？

“我们必须跳出效益不好时不敢改、效益好转时不想改的怪圈。”大屯公司领导班子达成共识。经过多次内部市场化管理改革工作动员会，职工进一步解放思想、转变观念，认清了企业当前改革创新发展工作的任务和要求，理解了推进内部市场化运作的紧迫性和重要性。

“原来内部市场化就是打破大锅饭，干得多就拿得多，而且对于企业的经营发展只有好处没有坏处。”渐渐地，干部职工走出了陈旧观念的藩篱，从观望转变为期待。

内部市场化说起来容易，但做起来着实不易，在推行过程中异常繁琐。如何确立要素市场，如何给每项生产任务合理定价，如何便于基层操作……面对一系列问题，大屯公司组织相关职能部室和试点单位管理人员前往先进单位调研学习，在借鉴别人成功经验的同时，结合企业实际进行改进，通过调研摸底、培训动员、制订方案、启动试点、初期纠偏，寻找适合大屯公司的市场化方案。

大屯公司坚持顶层设计、综合配套、试点先行、积极稳妥的原则，分“三步走”，稳步推进内部市场化管理工作：第一步试点推行阶段；第二步全面推行阶段；第三步总结提升阶段。预计用两年半的时间，逐步构建起以价值链理论为指导、以全面预算和目标管理为基础、以信息化建设为手段的内部市场化运行体系，并实现市场主体全覆盖。

探索新模式 激发新活力

“只要把当班职工的工序全部录入到内部市场化信息管理平台，这个班每人能挣多少钱，一目了然。”姚桥煤矿掘进三队职工闫奇一边用鼠标点开内部市场化信息管理平台，一边兴奋地介绍道。对于职工来说，根据当班完成的工作量，就可以计算出自己当班的收入，日清、日结、日公开，职工心里有了明白账，干起活来甭提多带劲了。

内部市场化工作的开展，不仅能转变了职工的思想认识，还能给职工“治病”。这是怎么回事？拓特厂制造中心主任邵良友介绍说，原来安排一些工作时，有的职工会拈轻怕重、挑肥拣瘦，甚至会称病，好多工作安排起来有难度。“说白了就是一句话——干多干少一个样，干好干孬一个样，谁愿意去那些苦、脏、累的岗位工作？而现在每月多则一千多元、少则几百元的收入差距，让职工真切体会到了多劳多得，不劳不得。现在好多工作都不用安排，大家精神头可足了，都争着干、抢着干。”

铝板带厂物料流转工段段长卢婷婷也有同感。她说，通过内部市场化改革，让自己减轻了管理压力，因为大家都是主动找活干。卢婷婷回忆实行内部市场化改革之前，话语里有些无奈：“没活时，一大群人起哄嫌工资低；真要来活了，又抱怨活累，甚至有人能躲就躲。”现在通过业务流程再造，模拟市场化运作，以赚取“服务费”的办法，让职工由原来的“等工资”，变为现在的“挣工资”。

“内部市场化改革的目的不是为了拉开职工收入差距，而是在市场机制引导下，鼓励大家多劳动、多创效，在企业健康发展的前提下，实现职工队伍整体收入的上涨。”大屯公司内部市场化办公室主任李桂华一语道出内部市场化改革的真谛。

“效益来自岗位，收入源自创效。”“人人都是经营者，岗位都是利润源。”这些理念在大屯公司已经深入人心，这也是大屯公司内部市场化工作得以顺利推进的基础和动力所在。

用好金钥匙 走好强企路

在大屯公司，通过严格细致测算、论证，明确了上千种产品单价、劳务单价，完善了市场主体、价格体系、计量手段“三大要素”，大到一项工程，小到一个生产工序，都做到了有价可计，形成了横到边、纵到底、覆盖全矿的内部价格体系。

除此之外，大屯公司还将岗位工资和绩效工资全额纳入综合单价测算，实现内部市场按质计价，建立“职工工资=收入-支出+奖-罚”的薪酬分配机制，并初步建立了矿（厂）处、区队（车间）、班组、岗位的“四级”市场和定岗、定编、定员、定责的“四定”体系，管理模式由“管理者推动”向“市场机制驱动”转变。

姚桥煤矿在产量持续稳定并略有下降的情况下，原煤生产成本同比下降315万元，管理费用同比下降144万元，修理费用同比下降95万元，全员效率提高了0.22吨/工；铝板带厂产量同比增加2.7万吨，增幅73%；苏铝铝业公司精简机构6个，优化配置人力资源300多人……透过这些数据，我们看到了实施内部市场化给大屯公司带来的变化。正如大屯公司董事长、党委书记、总经理包正明所说：“以市场推动代替行政命令，让职工的工资与岗位承担的风险、作出的贡献挂钩，让市场决定工作的价值，以工作量、工作质量决定最终收入，可以很好地解决井下向地面回流、一线向辅助回流以及二三线岗位存在的人多、人臃现象，有利于人员结构的调整，实现劳动力优化组合，建立公平公正的薪酬分配体系。”

大屯公司通过把市场价值和价格理念引进企业管理中，对传统的全面预算管理和绩效考核进行变革，对管理的流程和模式进行重塑，不断推进经营管理向精细化、标准化和市场化延伸，不仅让干部职工受益匪浅，也让企业得以“强身健体”，这种“双赢”必定能让企业走得更好更远！