供电企业财务预算风险及管理措施分析

宋春光

摘要：随着我国经济发展水平的提升，供电企业迎来新的发展良机。作为供电企业管理工作的核心内容，财务预算工作开展的合理性关乎着供电企业经济效益的提升，是确保供电企业可持续发展的关键所在。而在现阶段预算管理中，仍然存在些许风险制约着企业的发展。所以，需要以预算管理存在风险为切入点，总结出科学管理措施，实现供电企业预算管理有效性的提升。基于此，本文针对供电企业财务预算风险及其管理措施进行分析探究。

关键词：供电企业；管理措施；财务预算；风险

社会的发展促使供电企业面临不断革新优化，财务预算作为供电企业发展中的重要组成，如何提升财务预算效果成为供电企业发展的首要工作。但是在现阶段供电企业财务预算中，受到相关因素的影响导致其财务预算中存在风险问题，如若不及时避免解决，会制约企业的发展。基于此，需要针对当前财务预算现状制科学管理措施，实现对预算风险的有效预防，进而推动企业的发展。

一、供电企业财务预算面临的风险

（一）财务预算组织体系不健全

制度是企业规范化发展的关键基础，如若供电企业发展过程中缺乏性质有效性的财务预算组织体系，会严重影响到供电企业的可持续发展。尽管当前大部分供电企业针对财务预算管理工作制定相关实施细则，但是在实际管理过程中却未得到充分的落实，其预算工作开展不到位，相关预算管理部门、岗位无法使发挥自身实际作用[1]。当前，部分供电企业财务预算工作的开展只局限于财务管理部门，但是企业财务管理部门尚不能充分发挥自身的协调作用，财务预算组织体系的不健全，导致财务预算工作开展受到限制。

（二）财务编制工作不规范

在当前财务预算管理工作开展过程中，部分企业受到传统理念的影响，仍采用增量预算编制的传统方式开展财务编制工作。但是在实际编制过程中，极易出现与实际情况出现偏差的现象[2]。例如站在理论的角度而言，企业的成本费用的定格不会出现相应的变化，但是针对财务预算工作的实际开展，其费用定额与预算过程中产生的费用存在一定的差异。这种问题的产生对财务预算工作的开展会产生严重的影响，制约企业的发展。

（三）监督考核工作不到位

在当前财务预算工作开展中，大部分企业更侧重于对自身经营指标的完成，涉及到经济效益的提升、企业利润提升、企业供电量等，而对自身财务预算工作的开展没有更多的关注。例如大部分供电企业没有重视单项费用支出超标、项目投资超标等等现象，缺乏行之有效的监督考核工作。部分供電企业针对财务预算的开展，没有进行深入的研究分析，没有对企业财务预算工作中存在的执行偏差进行定量研究。只是在实际工作开展过程中对预算目标值进行简单的计算分析，无法明确存在偏差的实际原因，进而导致企业财务预算管理工作的开展效果不佳[4]。

二、供电企业财务预算风险管理措施

（一）注重完善预算管理体系的建设

供电企业要想促进自身的可持续发展，实现对成本的有效控制，提升财务预算效果，需要注重对科学管理制度的完善。在实际财务预算过程中，对企业成本支出的标准与范围，以及实际情况为基础进行科学合理的制定与规划。针对企业在生产经营过程中所产生的支出按照相关规定要求进行合理管理与规划。与此同时，需要注重供电企业财务预算管理体系的完善与健全，以此避免出现财务浪费、财务损失的现象[4]。此外，供电企业需要认识到预算管理制度的完善，对财务预算管理工作起到的重要性作用。基于此，供电企业需要通过对财务预算管理制度的规范完善，制定科学合理的规范化方案，实现对财务成本工作的有效落实，渗透企业各个部门、各个工作之中，进而提升财务预算管理效果，为供电企业成本的有效控制奠定基础。

（二）注重财务编制工作的规范

站在供电企业预算编制的角度而言，相关编制人员需要以企业实际发展情况为基础，将企业财务预算工作的重心从企业经济效益方面拓展为企业发展过程、生产经营质量、企业现金流量、企业业务预算、资金预算等工作中。针预算编制工作的开展，需要在实际开展过程中注重对季节性因素、重点客户业务因素、市场供求关系因素等的分析考虑，并结合对先进财务编制理念、手段的应用实现财务编制效果的提升[5]。另外，供电企业需要注重信息化财务控制系统的建设，结合对企业预算分配机制的确立，做到供电企业财务预算管理工作实际作用与价值的发挥。通过对相关软件的应用，实现供电企业自下而上的全面规范化财务编制，促使供电企业各个部门、岗位全面参与到财务预算管理之中，实现对财务预算管理体系的完善，进一步促进企业的发展。

（三）注重监督考核工作的强化

在当前财务预算工作开展过程中，企业财务预算工作的执行力与财务预算监督考核工作的开展存在紧密联系，其预算监督、考核工作的开展是确保供电企业可持续发展的强有力支撑。基于此，供电企业需要认识到开展监督考核工作的重要性，在实际财务预算中，强化预算监督力度，确保财务预算监督工作的公正性与合理性，进而实现财务预算效果的提升[6]。与此同时，基于供电企业预算目标，进行相关考核监督指标的明确，促进财务预算岗位的规范化发展。另外，供电企业可以以实际情况为基础，将绩效考核与财务预算管理岗位相挂钩，以此调动员工的积极性，引导企业员工全身心参与到财务预算工作之中。除此之外，企业需要明确岗位之间的不同与特殊性，秉承着以人为本的发展原则，确保财务预算管理工作的顺利开展，提升财务预算效果。

（四）注重财务人员素质能力的提升

供电企业需要明确，财务人员素质能力直接影响到财务预算管理工作的开展效果，所以企业需要重视人员素质能力的提升。基于此，在企业实际发展中，可以从以下几个方面实现人员素质能力的提升：一，供电企业需要提升人员聘用要求，聘请全面发展型的财务管理人员，进而建立高素质、高专业的队伍，为企业财务预算管理效果的提升提供保障；二，供电企业需要为管理人员创设培训机会与空间，通过定期开展财务支出、财务预算专业知识、技能的培训和岗位教育，以此提升人员素质能力；三，建立有效激励政策，实现对管理人员积极性的调动，进而提高供电企业财务预算管理水平。

结束语：

社会的发展对供电企业财务预算工作提出更高的要求，企业要想实现自身的可持续发展，需要注重对财务预算工作的创新优化。基于此，在实际发展过程中，企业需要明确财务预算工作的重要性，针对当前存在的财务预算风险，采取一系列针对性措施实现对风险的有效管控，推动企业可持续发展。

参考文献

[1]张璐璐，汪岩，杨丹丹. 浅析供电企业财务预算存在的风险和管理策略[J]. 纳税，2017（22）：54.

[2]彭小华. 分析电力财务管理中预算与风险管理的作用[J]. 企业技术开发，2015，34（35）：158-159.

[3]徐春玲. 预算与风险管理在电力财务管理中的作用论述[J]. 现代企业文化，2016（12）：120-120.

[4]陈昊. 基于营销管理的市供电公司财务风险预警与防范[J]. 财经界（学术版），2012（4）：136-136.

[5]李小峰. 探讨财务预算管理与风险管理存在的问题及对策[J]. 现代经济信息，2014（14）：285-285.

[6]张会永. 财务预算管理在电力企业中的应用现状及对策[J]. 环球市场信息导报，2016（30）：36-36.

（作者单位：龙口煤电有限公司供电部）