交通工程施工管理与质量的有效控制

李月莲

摘要：随着当前我国交通系统的不断完善，人们对于交通工程施工的质量有了更高的要求，要求行业必须积极推进交通工程施工管理和质量控制工作，保障交通工程施工工作的顺利开展，更好地提升工程施工的效率和质量，完善建设企业的管理体系，为施工企业的可持续健康发展奠定良好基础。

关键词：交通工程；施工管理；存在问题；有效控制

引言

在交通工程及科技不断发展的背景下，对交通工程施工技术管理提出了更高的综合性要求，不仅要满足社会发展的需求，而且也要确保交通工程的高质量施工，再加上新技术应用使得操作难度增大，因此，为了高效率高质量的完成交通工程建设施工，就必须加大交通工程施工中相关管理人员及施工人员的综合素质能力培养，确保其能够熟练掌握先进的操作技能。同时施工企业也要积极优化现有建设设备及技术，提升施工效率及质量，从而推动我国交通事业实现快速稳健发展。

1交通工程中加强技术管理重要性

在我国交通工程建设过程中，通常都是以粗放式的管理为主，这势必会导致现实施工出现这样那样的质量问题，同时，也会增大各种能源资源的消耗和不必要浪费，难以满足当下建设节能环保型社会的要求，从而给施工企业的经济及社会效益产生不良影响。因此，要想真正推动我国交通工程事业实现快速稳健发展，就必须对施工技术严加管理，积极探索交通施工技术改革的有效措施，提高施工技术水平，从而使得交通工程整体质量得以有效提升。同时，加大对交通工程施工技术管理工作力度，也能有助于降低交通工程的成本投入及能源消耗，促使交通工程实现低成本低能耗发展，更好的满足节能环保型社会及工程建设的要求，最终实现最大化的经济效益、社会效益及环保效益。由此可见，加强交通工程施工技术管理的研究对促进我国交通事业实现可持续发展有着非常重要的现实意义。

2交通工程施工管理与质量存在的问题

2.1质量安全管理监督不到位

交通工程施工中的质量安全管理监督主要是对施工过程中的质量安全进行监察、指导和控制，对施工流程各个环节的质量安全问题进行监督，并且及时发现施工中不符合质量安全管理要求的部分，给予优化意见，从而保证施工过程中的质量安全合格。然而，随着我国城市化建设进程的加快，我國现有的安全监督工作力度明显不足。一方面是监督工作人员人手不足，难以对施工质量安全进行全面的监督。另一方面监督人员受自身知识的限制，对一些先进的交通工程技术不了解，无法对其施工作业情况作出专业的监管。

2.2安全管理手段不够

目前，我国在交通工程施工质量安全管理方面的相关政策制度建设还不够完善，对于质量安全管理工作中的一些细节规定不够详细，这就导致了在实际的质量安全管理工作中，对于具体化质量安全问题的管理缺乏有力的制度依据。而质量安全管理依旧沿用传统的管理方式，对于施工过程中的质量安全管理不够全面，质量安全评价不够合理，这就导致了在施工过程中存在一定的质量安全隐患。另外，我国目前对于违反质量安全管理制度的人员惩罚力度不够，难以发挥到有效的震慑作用，相关管理部门对于交通工程质量安全问题重视程度不足。

2.3施工单位质量安全管理不足

在交通工程施工中，施工单位对于质量安全管理的重视程度直接关系到质量安全管理的效果。然而，目前一些小型的施工单位盲目追求利益，对于施工过程中的质量安全问题重视程度不足，导致在施工过程中的技术、设备、施工设计等各个方面难以满足高质量交通工程施工条件的要求，从而增加了质量安全事故隐患的发生率。且低质滥造等不良交通工程施工作业情况的存在更是严重缩短了道路的使用寿命，对行车人员的人身安全构成了严重的威胁。

3交通工程施工管理与质量控制措施

3.1合理配置施工资源

随着交通工程施工的深入，人力、物力资源也在不断地变化。若施工资源分配不均，那么很有可能会影响到最终的施工质量。尤其是机械资源分配不合理还会影响到施工进度。为此，在交通工程施工现场管理工作中，管理人员应重点做好施工资源的合理分配。在分配时，应遵循以下几点：重点合理分配机械资源。同时，根据施工实际科学组合机械设备。成立专门的维修团队，做好机械设备的定期检查、维护，延长机械设备的使用寿命。在施工中，施工单位应当依据施工实际、质量控制标准，并结合施工工艺、技术参数、施工进度、自然因素等条件，协调施工资源。应科学配比人力、设备、材料。同时根据工程进度、气候科学选择合理的材料储存方式。

3.2加强现场施工质量管理

施工企业应始终坚持质量第一的原则，科学制定项目质量规划，并建立质量控制体系，严格控制现场施工质量。首先，应严把材料质量关。材料是交通工程建设的基础。材料质量不过关，势必无法保证交通工程的质量。为此，施工企业要严把入场的材料质量关，按照验收标准检测材料。其次，要确保工程主体结构的质量。毕竟主体结构质量对整体工程质量的影响非常大。在施工现场，管理人员应委派专业的技术人员对主体结构质量进行验收。再者，还应严格抓好工程薄弱环节的管理。克服常见的质量通病，并做好细节管理。比如对于隐蔽工程，在施工中就要认真审查每个施工部位，确保施工质量。最后，还应当严格落实自检、互检、专检制度，正确将质量问题消除在施工过程中，从而有效提高交通工程施工现场管理水平。

3.3加强施工进度管理

在交通工程施工现场管理中，还应当做好进度管理。将施工总进度细化到日计划，并在施工现场管理中严格控制施工进度。但在实际管理中，还应当注意以下几点：第一，实行动态控制。在实际施工过程中，要时刻跟进施工进度，若存在施工延误情况，应找出延误原因并加以解决，尽量控制施工进度。如有必要，可对月施工计划、周施工计划进行调整。第二，要保证材料供给的及时性，重点保证材料规格、数量、质量、类型能满足施工需求。尽量避免材料供给不足、质量不合格等因素给工程施工进度造成影响。第三，要确保资金到位。为了保证施工进度，施工企业、建设单位要提前协商好工程款结算方式。第四，应尽可能地调动施工人员的作业积极性。对此，项目经理可根据施工实际选择合理的激励策略。

3.4做好安全管理

安全管理也是交通工程施工现场管理的重点。无论是企业还是个人都应当坚持“安全第一”的基本原则，尽量减少安全事故的发生。首先，应当完善安全设施。毕竟安全设施的投入费用与处理事故的费用相比要少很多。为此，施工企业要配备完善的安全设备。比如安全帽、安全带等；或者配备必要的灭火装置，应用专门的阻燃材料。其次，应制定完善的安全检查制度。同时，定期开展安全检查工作，及早发现施工现场的安全隐患，营造安全施工氛围。比如规范易燃易爆物品的堆放，并建立进出制度，交由专人管理。再者，还应当做好安全培训工作，提高施工人员的安全意识。最后，应重点抓好关键人员、设备的安全管理工作。比如加强特殊工种施工人员的作业培训、安全培训，使其能够认识到如何做好安全管理工作。除此之外，还需要注意做好施工现场的文明建设，合理布局生活区、工作区，明确材料堆放区域，保障现场施工道路顺畅，及时放好施工警示标志，并完善污水排放系统。同时，还应做好施工现场的防洪排水。如若排水系统不够完善，一旦遇到雨水天气就会很容易造成坍塌、裂缝等问题。尤其是在雨季较多的地区施工，更要注意做好防护措施，及时清理雨水。

结束语

综上所述，施工管理是保证施工质量、降低施工成本、控制施工进度的重要举措。施工企业应重视结合实际，做好施工现场的资源配置、质量管理、进度管理、安全管理，提升交通工程施工管理水平。

参考文献

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[3]洪燕.交通工程施工技术管理存在的问题及对策分析[J].建材与装饰，2017（52）：282.

（作者单位：江苏省永谊工程咨询有限公司）