浅析房建工程项目的施工质量管理

郭学龙

摘要：施工质量管理是房建工程整个项目管理的基础性工作和重要内容之一，住房建设项目施工质量管理的水平和质量，不仅影响到参与市场竞争的施工单位的生存能力和企业的经济效益，而且也能反映出该施工单位的企业文化内涵和精神文明高度。本文现根据笔者本人从事房建工程项目施工质量管理三十多年来在施工现场一线的实际工作中遇到的具体情况，浅析如何做好房建工程项目的施工质量管理工作并与大家共享。

关键词：施组编制；施工项目部组建；民工教育培训；机械设备管理；材料管理；技术交底；工序质量验收

1 正确编制施工组织设计的重要性

工程项目的施工前期准备工作之一就是要正确编制好施工组织设计（以下简称“施组”），它是全面开展本工程项目施工的纲领性和指导性文件，一份好的、成功的施组将直接影响到本工程项目的顺利实施和降低本工程项目的经济成本。

施组编制人一般都会出现的二个编制通病，一是喜欢套用相类似工程项目的施组。二是照搬本工程项目投标时的技术标，对人员等微调后就拿来作为施组。殊不知这样的施组对本工程项目肯定空洞无针对性，起不了实际施工指导作用。正确的做法应该是：一个工程项目正式开工前，项目经理在公司配合下组建好本工程项目施工项目部后积极利用公司和施工项目部所有能利用的技术力量认真编制本工程项目的施组，如果本项目子项目危险性超过一定规模，不仅需要制定专项建设计划，还需要组织专家论证论证，论证通过后项目可以实施。编制施组时，应认真深入地熟悉设计图纸并看懂和看透设计意图，踏勘和分析本工程项目施工现场的实际情况，要针对本工程项目的难点、特点作出相应有针对性的组织、管理、经济以及技术等相关措施。

2 施工项目部组建和民工教育培训

项目施工人员基本由建设项目部管理人员和项目现场操作人员组成。

施工项目部管理人员是包括项目经理在内的所有技术和管理人员，其是实现施工质量目标和本工程项目能否顺利完成的关键因素、骨干力量以及绝对主力。确定好项目经理后，在组建本工程项目的施工项目部时，公司应大力支持和协助项目经理根据本合同工程项目的规模大小和技术难度高低合理配备技术和管理人员，确保该施工项目部管理人员的完整性和工作效率性。

现场操作工人绝大部分来自民工，较低的技术素质和安全生产意识差是其共有的特点。从以往发生过的建筑工程施工质量和生产安全事故来看，有不少都是和民工直接相关，但也不能排除施工项目部对民工管理不善等原因，故在一个工程项目实施过程中，施工项目部应高度重视每个劳务队伍的民工问题，需做好如下四个方面工作：

1）要挑选技术素质较好、安全生产意识强且凝聚力大的劳务队伍。

2）要加强劳务队伍民工管理，实行多劳多得，协调工作要做好，防止出现消极怠工思想。

3）做好劳务队伍民工的进场三级教育和岗前教育的培训工作。

4）关心和重视劳务队伍民工的切身利益，做到三个保证：保证工资及时足额发放；保证生活条件卫生健康；保证施工作业环境安全。

综上所述，一个工程项目的施工项目部要建立和保持相对稳定的技术素质较高、具有较强安全生产意识的劳动力不仅可以保证本工程的施工质量和进度，而且可以保证安全生产和文明施工。

3 机械设备管理

机械设备管理不当主要体现在如下二个方面：一是需要的机械设备不能及时进场，导致发生相关人员窝工。二是因相关机械设备在使用前交底不到位、保养维修不到位等原因导致在使用过程中经常出现损坏。上述客观存在的因素既影响实际施工进度也对工程项目的施工质量和经济成本产生不良后果。

施工单位应根據企业自身条件并结合本工程项目实际情况确定机械设备的使用计划，在企业资金允许情况下增加自有机械设备，从长期成本受益来看是有利的。若过多地租赁机械设备，因不确定因素就易造成需要机械设备时不能及时进场或进场数量不满足施工需求，对工程项目的工期目标和施工质量造成影响，经济成本也相应增加；失去本工程项目原有计划的经济效益和利润收益。

4 材料管理

加强工程项目的材料管理，应把控的事项主要有如下三个方面：

4.1 材料采购：

施工项目部材料员要加强工程质量意识并需熟悉各种材料性能，通过市场调查优选材供商，各种拟进场材料在符合工程质量前提下再科学安排和合理组织采购，既不占用资金，又不限制施工现场，又保证了工程的施工质量和进度。

4.2 进场材料验收，需做好如下三个方面事项：

1）材料质量保证信息：对于新材料和设备（结构配件），供应商必须提供完整有效的制造商认证文件和相关质量保证信息。

2）外观检验：对新进场材料，施工单位应通知建设、监理等相关单位共同验收，首先应从外观、外形以及尺寸等表面进行检验看是否符合设计要求，其不能出现明显的质量瑕疵，对不符合设计要求的应做退场处理。

3）复审和检验：采样的施工单位和工程监理的见证组织应该对新材料进行取样和复审。复审和检验的材料应符合有关规定，复审合格后，才可用于这个项目。

4.3 材料储存堆放

进入仓库工地保管的材料必须合理放置和储存，工地仓库要保持必要的通风、干燥以及安全距离。对那些易燃、易爆以及需防火、防潮等有特殊要求的材料还需采取特殊保护措施，对进入工地仓库的材料要严格加强管理。对在工地施工现场存放的材料同样也要做到高标准、严要求。

5 技术交底工作

技术交底工作一般包括设计交底（含设计变更）、施组交底、专项施工方案交底以及“四新技术”交底，其是在平时施工过程中一项比较重要和普遍的工作。

技术交底内容一般包括：施工方法；施工机具；施工组织；施工顺序；组织、管理、经济以及技术措施；季节性措施等等。

一个工程项目所有的重要工序、分项工程，对其施工，必须做好相应的技术交底工作，由施工项目部的项目技术负责人用图形和文字等相关形式同时向施工项目部的管理人员、班组长以及现场操作工人进行详细的技术交底，交底工作完成后，应办理相关签字手续并归档，确保职责分工明确、协调到位。

6 工序质量验收

控制工程的整体施工质量，首先要控制工程各个工序的施工质量。这是项目整体施工质量的前提和基础。因为不管什么工程项目，它都是由一个个工序所组成。为此应做好如下三个方面的事项：

1）每一道工序的工、机、料、法、环都应符合要求，这样就能很好地控制好每一道工序的施工质量。

2）每一道工序的施工质量控制就是过程控制，过程控制好就能确保本工程项目的整体施工质量均能符合设计和施工验收规范要求。

3）在平时工作中应做好施工质量检验评估的各个环节，为分项工程和单位工程施工质量打下坚实的基础。

7 结语

我们人类早已进入二十一世纪，随着社会生产力的快速发展和科学技术的快速进步，建筑工程领域出现的大量新技术、新材料、新设备将被广泛应用于各种建设项目，这就对建设、设计、施工、监理以及检测等项目参建各方均提出了更高的要求，需与时俱进。故做好工程项目施工质量管理工作就值得我们大家需更进一步地去思考和研究！

参考文献

[1]李小兵.浅谈房建工程施工过程中质量管理[J].扬州建筑业，2015，06期.

[2]吴文英.浅议建设工程施工质量管理，2016年扬州市建筑业学术交流会一等奖

[3]朱道良.怎样做好施工质量管理工作，2017年江苏弘盛集团内部技术交流会优秀奖

（作者单位：江苏弘盛建设工程集团有限公司）