建筑工程造价的动态管理与控制措施分析

王海燕

摘要：筑工程的造价管理是建筑企业获得更高经济效益的重要举措，通过探究提高建筑工程造价的动态管理与控制的方法，增加企业经济效益。建筑工程的造价管理涉及的范围较多、内容较广从而使得执行起来有一定的难度，若是想要有效的控制建筑工程的造价，那便需要加强对项目管理施工过程中每一个细小环节的管控。本文分析了建筑工程造价动态管理和控制中的问题，并针对各个层次的中的不同问题提出了相应的对策。

关键词：建筑工程；造价管理；动态

引言：

建筑工程的造价管理工作对于企业的发展具有重要的作用，造价管理在建筑工程企业中，能够将企业的技术能力和管理水平充分地展现出来。加强建筑工程中工程造价的动态管理能够促进建筑工程效益有效提高，保障建筑工程施工质量，将造价管理和施工质量与进度进行紧密的联系，从工程实际出发，进行科学的调控，完善工程的造价管理。

1、建筑工程造价动态管理概述

建筑工程造价管理具有很强的科学性、实践性和理论性，造价管理工作的开展需要管理人员具有很强的专业理论知识基础以及技术能力，严格遵循国家建筑工程的相关法律规定。工程造价的动态管理在工程项目中对所有影响工程造价的动态因素进行有计划的组织、协调和处理，从而实现预计目标的一种手段。工程造价动态因素主要是通过量变因素，价变因素，定额取费的变动因素来进行控制和完善的。建筑工程造價动态管理与控制需要在建筑施工过程中紧密联系生活实际，根据具体的市场情况，科学、合理的制定工程造价，与实际建筑工程的施工情况相符合，协调各项施工工作，实现有效的管理和控制。建筑工程中造价的动态管理虽然已经在现实生活中得到应用，但是从实际效果来看，却没有达到预期的目标，并没有对整个工程的各个环节进行控制，需要对建筑工程的资料进行研究和整合，并对工程中所需的各种材料的价格进行分析，以便为工程造价的动态管理奠定良好的基础。做好建筑工程造价动态管理工作，不仅可以直接实现控制、节省投资，从而在一定投资额度情况下取得最大化的经济效益；还可以通过管理活动规范建筑市场竞争秩序，实现建筑市场有序、健康的发展，取得良好社会效益。

2.提高建筑工程造价动态管理和控制的具体措施

2.1决策阶段造价

加强决策阶段的工作效率实现工程造价管理与控制的有效性需要建筑企业通过不同角度分析论证建设项目的可行性和经济性。企业的发展是否与技术支持向匹配等都需要进行充分论证，严格把关各项目工程，按照施工流程注入相应资金。做好建筑工程的投资预算对整个项目的进行都具有重要影响，工程造价人员必须要对工程项目资料的准确性和可靠性进行认真分析讨论，以此保证最后计算出的投资预算的合理性，要对工程决策的阶段造价进行控制。建筑工程对整个项目的造价进行决策时，需要按照工程具体情况与市场环境的需求对其进行管理，这一决策需要以相关的调查为前提，要使市场的信息传播更加通畅，及时了解工程所需材料的最新价格。还要对信息的传播通道进行拓展，以便使工程承包方能够对市场状况有全面、及时的了解，并对整个工程的各个环节进行科学分析，制定出合理的计划。

2.2设计阶段造价

工程的设计造价阶段就是指在下达工程项目的设计目标后，从设计开始准备的阶段到完成图纸设计的整个阶段，是建筑工程中的重要环节，能够有效提高建筑施工的可行性、技术的操作性、施工方案的合理性以及工程整体结构的科学性。所以为了保证建筑工程能够高效、高质量且能够按照预定工期完成建筑工程的同时最大可能的降低工程造价，建筑工程中的造价管理人员需要在建筑设计阶段与设计人员一起研究整个建筑工程的造价限额。必须要做到多方案备选，按照科学合理、经济实用、符合建筑安全、项目涉设计方案投资额在预算范围内等三方面要求的原则由专家选出最合适最有说服力的方案。限额设计是控制工程造价的一种重要手段，指的是先根据批准的设计任务书以及投资估算进行初步设计，并根据初步设计的总概算进行施工图设计，然后将前一阶段设计批准的投资额以及工程量先合理分配到各个专业，并分配到专业下面的各个单位工程以及分部工程。最后要加强对于设计更换的管理制度，比如设立更为规范的重要设计更换审批制度，提高对于专业设计人员随意变更设计的监管力度。

2.3施工阶段造价

施工过程的造价管理和控制是建筑工程项目整个过程中最重要的环节。首先需要对施工企业信誉、资金等情况进行详细的了解，然后根据自己的实际状况，选择可以产生最大效益的施工企业。完善的建筑工程造价管理系统能够提高建筑工程的施工质量，并能有效约束各工作部门的行为准则，督促、规范施工人员工作，从而保证建筑工程施工中各工作环节的施工质量，确保建筑工程整体目标的实现，提高建筑工程企业的经济效益以及社会效益。在建筑工程施工中进行有效合理的动态造价管理和控制，能够促进施工费用的有效降低，优化利用施工单位在工程建设过程中的各种资源。

在建筑工程的实际造价管理中，要严格履行工程的约定合同，明确工程费用的变化值，加强管理签证，在最大程度内防止施工设计的变化问题。其次需要对施工中的各个工序都要进行严格控制，提高施工管理人员的责任意识，对施工中使用的各种材料价格进行详细研究，使用性价比最高的材料，进而降低工程的造价成本。除此之外，还要科学控制施工材料的用量，防止材料出现严重的浪费问题。还有就是合理选择施工的技术，并从施工的实际情况出发，将专业的技术人员聘请到施工现场，教授施工技术，合理安排机械设备的使用和施工人员的设置。最后，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。而工程项目施工过程造价动态控制主要表现在对隐蔽工程的签证计量、材料单价的控制、月计量审核、项目变更核算等事项的关注。只有做好以上几点才能更好的在施工阶段管控好工程造价。

2.4竣工阶段造价

竣工造价阶段是建筑工程造价管理的最后阶段，是控制项目投资的最后一个关卡，也是建筑施工企业进行整体造价审核的重要阶段。造价人员应该认真收集和整理结算资料并对其注意整理和归类。结算资料包括合同条款、招标投标文件、工程量计算规则、工程造价管理部门颁布的计算规则调价规定、材料信息价、竣工图纸、标准规范、设计变更、现场签证等。因此在建筑工程竣工后，建筑单位需要认真核对、检查各个相关的施工质量，从而保证工程的施工质量能够满足相关的质量要求，并认真地核查各项数据，保证工程造价的可靠性和真实性。总之造价人员还是应该了解国家建筑行业相关的政策法律法规，同时坚持以合同为依托，认真审核变更签证的合理性，确保竣工结算的的准确性和可靠性。

2.5加强工程造价人员管理

造价管理人员的专业技能和对基础知识的掌握是实现工程造价有效控制的关键，所以企业一定要加强造价管理人员的专业素养，加强自身的造价动态管理意识，提高造价管理技能。

因此我们需要选择那些有经验有素质的工程造价人员，加强工程造价的动态管理。为了确保造价得到有效的管控，作为造价管理人员必须及时的加强专业技术知识的学习，强化自身的造价控制意识，提高自身的造价管控技能，从而全方位、多视角的对整个施工过程的造价实行动态化的管控。

3、结语

综上所述，造价的管理和控制在建筑工程项目管理中起着非常重要的作用。相关管理部门要对于整个造价以动态化、过程化的方式进行管理，并且实现全员参与。建筑工程造价的动态化管理能够有效降低企业的生产成本，提高企业的经营利益，为此要加强建筑工程造价的动态化管理和控制，将工程造价控制在科学范围内，促进建筑工程质量的有效提高。

参考文献

[1]王青.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].四川水泥，2018

[2]赵宁.建筑工程造价的动态管理与控制探析[J].建设经济，2015

（作者身份证号码：320684198211195161）