建筑工程施工现场材料管理分析

李丰源

摘要：材料是建筑一个工程的基础，没有材料自然建设不成工程。从材料的选择、购买、运输、储藏到使用都需要精细的管理计划。对于施工现场来说，最重要的莫过于建筑材料的管理，它直接关系着工程建设的进度与成效，是建筑工程质量的保障。管理好建筑工程施工现场的材料的效益也直接反应到总成本的降低上，也能促进相关人员对材料管理水平的提升，促进工程建设的进行。由此可见，对施工现场材料的管理在工程建设过程中至关重要，就我国国内大部分建设企业来说在这一方面还需投入大量精力，采取合理措施，真正把现场材料的管理工作重视起来，针对此现状，本文提出了一系列提升现场材料管理水平的措施。

关键词：工程建设；施工现场；材料管理机制

前言

当今社会，处处充满竞争，要想在激烈的竞争中脱颖而出，必须具有过硬的实力，这个道理当然对于建筑行业也不例外。建筑行业必须有自己完善合理的管理机制，重点是工程施工现场材料的管理，必须制定可以供工作人员参考的现场材料管理标准，有标准才可能有效率，有效率才有成绩。提升对施工现场的材料管理水平不是无稽之谈，它使建设资金成本能够最大程度的发挥效益，能够平衡现场材料使用量与仓库储存量，减少不必要的运输成本和管理维护成本以及不必要的损耗。既能为施工现场提供充足的材料供应，也能节省大部分建筑成本。

一、当前大部分企业施工现场材料管理的现状

建筑现场材料的管理是制约工程建设进程的主要因素。就目前我国建筑行业来看，大部分企业没有达到应有的对现场材料的管理水平，在材料的出入库、归退还方面管理存在许多不规范现象，施工现场材料乱堆乱放，没有固定管理和监督人，不按施工计划使用材料等一系列问题频频出现，给工程的建设质量和进程带来了极大挑战，为了促进我国建筑行业整体的发展，需要这些企业认清自身的不足，集中精力完善对施工现场材料的管理制度，提升企业自身实力和行业整体效益。

二、目前建筑行业现场施工中材料管理的种种不足之处

1、材料乱推乱放现象普遍

每一个建筑工程都需要几十种甚至上百种建筑材料，如混凝土、钢筋等都是工程建设必不可少的材料，需要材料管理人员按照材料种类和使用的先后顺序将材料摆放整齐，这样合理有序的摆放既方便施工人员拿取和使用材料，也最大程度地保证材料在被使用前的完好无损性。但是目前的大部分工程的现场材料管理达不到严格整齐分类的要求，现场材料被随意堆放，没有严格的管控，各种材料混杂堆放，不分门类，一方面对于材料自身的质量和价值是一种无形的损耗和摧毁，另一方面也会影响整个工程质量的安全。

2、对材料的数量、合格性等方面的统计与审查不严格

材料的每次出入库都要由材料管理人员进行详细的记录和审查，包括对材料的数量、种类、性质和质量等方面的检查，这个检查是必须要进行的，它关系着施工现场工程的建设。许多材料管理人员在材料入库和出库时没有按照标准进行严格的审查和统计，出现了诸如超出建设计划的情况，造成施工现场材料的浪费以及运输成本的无端消耗，增大了项目建设的成本。

3、材料管理人员的技术与素质问题

项目建设过程中的每一个环节每一处细节都可能影响整个项目的建设情况，材料管理人员是一种技术性要素，其工作技术的高低与专业素质的高低也不同程度的影响工程建设。目前存在大部分建筑企业设置的材料管理人员专业素质和自身技术不过关，对施工现场材料的管理不到位，工作积极性不高。在材料出入库时不做认真的统计与检查，在材料施工现场偷懒而导致现场材料的无序堆放，造成了恶劣影响。

三、提升工程建设现场施工材料管理效能的方法

1、现场材料要确保有序整齐堆放

施工现场材料的整齐有序堆放是对材料管理人员最基本的工作要求，要敦促材料管理人员按照材料的类别、性质、使用的先后顺序进行堆放，而且要把材料放在适宜存放的特定环境之下，比如有的塑料类材料不耐高温，这些材料就不能直接暴晒于阳光之下。要把材料存放在适宜的场地，切忌乱堆乱放，要保证材料不在被使用之前被无端消耗价值，这些都需要材料管理人员切实履行责任，做好自己的本职工作。

2、及时对现场材料进行查验和统计

不仅在材料的出入库需要对材料的各项性质进行查验，对堆放在现场的材料也要按时定期的进行查验和统计，因为材料在仓库堆放和在施工现场堆放所处的环境是不同的，要及时对其进行检测，确保材料的合格性，各类材料在检验完毕后要贴明已检测标识和合格标识，防止不合格的材料被错用。不合格的材料要及时处理，运出施工现场，并在做好数量、规格等的记录，以便替代材料的运入。要保证这些工作及时有效的进行，即使有不合格的产品也不会影响整个工程项目的建设进度。

3、完善材料出入库时的审查统计工作

材料出入库时的审查与统计极其重要，要把这项工作落实到人，使施工材料被充分使用。入库之前由专门工程师进行材料的检测与记录，确保材料质量达标、数量一致、规格合适后，才可以办理相关入库手续。完成记录后，编写使用计划，明确使用量，确保施工进程的顺利展开。材料出库时更要进行严格的记录，要严格按照流程，凭材料提取单办理出库，管理人员要进行认真的核实并登记才准予材料出库。

4、提升材料管理人员的工作技术与能力

企业要制定培训计划，定期对材料管理人员进行实务培训，使他们掌握最先进的材料管理知识，不断地自身提升实际管理施工现场材料的能力，为工程建设的顺利进行贡献自己的一份力量。同时要注重培养员工的责任意识，使员工能够明确自己的职责，严格按照工作流程实行对材料的管理。实行优胜劣汰的选拔制，对于工作表现出色的员工进行薪酬方面的激励

四、结束语

建筑行业竞争像社会其他领域的竞争一样激烈，要想在竞争中立于不败之地，必须由内而外的从各方面脱颖而出。大到整个建筑企业的行业标准，小到各企业建筑材料的管理，都必须精准而完善。目前我国建筑行业整体发展态势良好，但是纵观各企业的内部管理，多多少少存在不完善之处，尤其在我们重点研究的施工现场的材料管理方面，还存在许多问题，诸如施工现场材料的乱堆乱放，施工材料的质量规格检测不到位，材料管理人员素质参差不齐等问题需要建筑企业给予重点关注，采取合理化措施，学习其他企业良好的管理经验，使施工现场的材料得到整齐有序的排放，材料管理人员的素质得到切实提升，为企业创造佳绩奠定良好的内部基础。

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（作者单位：中铁二十局集团第二工程有限公司）