建筑施工工程质量管理与控制措施剖析

宋国富 宋国强

摘要：社会发展的历程在稳步推进，城市建设是社会发展的重要组成部分，近看来，随着各项政策的开放，社会发展速度有明显的提升，但它所伴随的问题也是我们必须要引起重视的，诸如城市建设方面的建筑施工工程因为其本身复杂多变、涉及面广等原因，就有诸多的问题伴随其出现，为了避免这些问题出现所带来的事故，施工单位及监管部门须采取有效的工程质量管理与控制措施，保障城市建设安全有效地进行。本文就影响建筑施工工程质量的原因及解决的措施方法提出一些建议。

关键词：施工工程；工程质量；管理；控制措施

引言：

连续、多变、复杂是建筑施工工程的特点，施工单位应建立科学的工程质量管理体系和灵活多变的应对措施，为保障工程质量奠定良好的基础。施工工程是一个庞大的体系，对影响质量的因素做研究分析，对施工工程质量管理与措施的方法建立也是能够发挥其重要作用的。

一、工程质量影响因素的分析

（一）人员因素

施工工程从开始到结束，有众多的人员参与其中，上至管理者，下至工地的施工工人，都会对工程质量产生影响，而这些人员数量基数大，人员文化水平及个人素质都参差不齐，对人员的管理就出现了很大的难题。而且有些中上层的管理者也是因为多年的经验而非专业技术的掌握，在施工过程中会出现一些不合规的流程和不科学的操作，这对施工工程质量造成了很大的影响，

（二）材料因素

决定工程质量的又一大因素是材料质量，材料质量与工程质量有着最直接的联系，俗话说“巧媳妇难为无米之炊”，如果材料质量不能够保证，那对工程质量的影响是不可挽救的，其它方面做得再好，也是于事无补的。但随着社会发展，各个行业都迅速的发展成长，材料市场也不例外，材料市场的竞争，导致了一些质量不过关的材料出现，对于材料供应商的正确选择也就对工程质量直到了至关重要的作用。

（三）工程管理制度因素

工程管理是一个系统连续的过程，需要专业人士专业的计划及应对措施的准备，然后根据计划对工程进行系统地实施。但现在施工单位会因为资金、材料等客观的因素，会对施工方案、流程、措施等方面进行临时的调整或与设计计划有所出入，从而影响了正常的施工工程进行，在遇到问题时，也就不能有及时有效地应对措施，这将会导致各种问题的发生，对工程质量产生了严重的影响，对工程的诸多因素也难以估计[1]。

（四）设备质量因素

高效机械设备的引进，是提高工程质量强有力的补充。科学技术的发展，已经为施工工程研发出了更多更好的机械化设备，它们在智能化、自动化方面都有了很大的提升，可以为建筑工程效率提供很大的帮助，有些可以替代人工减少人力成本，对材料的物尽其用也有突出的表现，这些对工程的质量和效率都会有积极的促进作用，但设备引进对施工单位的前期来讲，需要大量资金的投入，对资金和意识上都有较高的要求，但从长远来讲，这是一个可利益最大化的举措[2]。

（五）管理人员意识因素

对于工程质量在客观上的各种决定性因素，需要有一个合格的管理者去具体的指导和落实。管理者对工程质量的重视，对事物发展的超前意识，是对工程质量的一个先导因素。如果管理者为了工程的速度面不严格把握工程工序，或者说管理者只讲究眼前的利益，不对长远利益进行有效判断等等这样，都将在工程质量和效率上体现出来。

二、工程质量管理与措施的方法

（一）人员管理

人员对工程质量的把握是重要的因素，我们应给予足够的重视。在工程开始的前期要做好人员的培训，施工人员掌握专业的施工技术才能够保证工程质量的专业度。在工程的进程中，加强对人员的管理，建立完善的人员管理制度，赏罚分明，杜绝违规行为。对施工人员的福利待遇给予保障，尽可能减少人员的流动性，这也是保证人员素质与技能的一个方面[3]。

（二）材料质量的控制

材料是工程质量的直接因素，在从材料的选购到材料使用的每一步都要严格把关，保证材料的选择、运输、贮藏、取用顺利进行。材料的选择上，制定相应标准，以标准来衡量是否选择，而非是私人的人情或者价格低廉。运输上做到保质保量，对于一些容易在运输途中容易被破坏的特殊材料，一定要做好格外的防护措施。材料进入到施工场地，进行准确地登记，分类贮存，对于一些量大贮存时间长的材料定进做好检查，保证材料质量。

（三）完善管理制度

施工工程管理制度是工程质量的一个无形保障，是对所有人和物的一个行为约束，是保证工程质量的一个前提标准。在管理制度制定上，可以参考借鉴一些先进的管理制度，但完全照搬挪用是决不可取的，每个施工单位的实际情况都有所不同，参考借鉴与本单位的相似之处进行完善，再根据本单位的实情做相应的补充，根据实际情况所制定的管理制度更易被所有人员接受[4]。

（四）目标和质量责任制

保证施工工程工程质量的有效方法之一是责任到人，在工程开始前，根据工程设计计划，对工程管理实施进行合理地分工，确定工程内容，确立各项目的负责人，把工程进行细分，这对管理和质量是一个有效地保障，对项目的负责人提出要求的同时也提高了他们的积极性，这对工程的监督和管理也提供了便利。目标与质量责任制对负责人也是一种督促，在保证工程质量的同时，工程效率也并没有落后，两者相互促进。

（五）行业管理有效监督

行业管理部门应对工程质量的保证把好最后一关，做到严格按标准执行，做到公平公正，为建筑行业提供良好的行业环境，为建筑行业的市场竞争把好方向标，保证建筑工程能够资源有效利用。在施工工程的进行中，也好做好监督和指导，了解行业动态，为施工单位做好政策和资金上的扶持，也在工程质量上做好严格的督促。

三、结束语

工程质量影响因素分析及工程质量管理与措施的提出，为建筑施工工程的管理和安全有序地進行提供了指导性的意见，施工单位对施工工程质量的要求应具体地落实到实处，而不应是墙上的标语和纸上的文件，监督管理部门也要及时地跟进施工单位的工程质量管理进度，确保每一步都合格有效，为工程质量做好双重保障，为城市建设保驾护航，为社会发展谋求这方面的出路。

参考文献

[1]杨科君.建筑施工工程质量管理与控制措施剖析.城市建设理论研究（电子版），2017（06）：86-87.

[2]张海.我国高层建筑施工质量管理控制措施的分析[J].山西建筑，2017（27）：195-196.

[3]赵堃宇.建筑电气工程的质量管理和控制措施解析.居业，2017（1）：160-160.

[4]周会英.影响建筑工程质量管理的因素及质量控制措施研究.价值工程，2018，37（14）：27-28.

（作者单位：1.辽宁中鼎智盛建设集团有限公司；

2.大连北黄海临港投资有限公司）