建筑施工现场管理存在的问题及改进对策

陈磊

摘要：随着近些年社会的发展进步和国民经济的提高，建筑事业得到了飞速的发展，但在这种快速发展的过程中，很多建筑企业政策、理念、方法难以跟上时代发展的步伐，导致建筑施工现场管理存在很多问题，有可能影响施工质量和施工进度，对企业造成一些负面影响。本文对建筑施工现场管理中存在的一些问题进行了分析和研究，并提出了相关的改进对策，希望对建筑企业的改革创新、持续发展提供些许帮助。

关键词：建筑施工；施工现场；安全管理；物料管理

建筑施工现场管理是建筑工程项目管理体系中最重要的环节，现场管理工作的好坏与否决定了工程质量的好坏，现场管理的有效性在一定程度上可以保证施工质量、缩短工期、降低施工成本，间接地提高工程收益，对建筑施工单位有直接的影响。但目前来说大多数建筑企业在建筑施工现场管理中都存在一系列的问题，影响了工程施工质量，阻碍了建筑事业的发展，因此建筑企业必须加强建筑施工现场的管理，才能有效地保证施工质量，并在此基础上实现利益最大化，从而提高自身的竞争力，促进企业长久持续发展。

一、建筑施工现场管理中存在的问题

1.现场人员管理不到位

建筑工程工序比较繁琐，涉及到很多方面的因素和环节，因此现场工作人员数量和种类较多，对于施工现场的管理人员来说具有较大的管理难度。目前来说，建筑工程现场施工人员的素质普遍偏低，绝大多数是农民工，文化程度和专业素质可以说远低于技术或系统要求，这种状况的后果就是很多的施工人员对工艺要求和作业流程不了解，只是依靠自己的经验进行施工，再加上现场人员的管理不够严格，没有按要求对施工人员进行岗前专业培训，导致一些施工人员常常出现违章施工的现象，有可能造成施工质量缺陷。

2.安全意识较低

安全生产是所有行业都必须重视的工作内容，也是所有行业发展的关键点，对于建筑行业而言，安全施工不但可以保证员工的生命安全，保障施工顺利进行，而且还会影响建筑企业的名誉和信誉，对建筑企业的发展有重要的影响作用。但是在当前建筑施工人员中，大多数素质偏低，缺乏安全意识，而施工管理人员更加重视施工质量和施工进度，缺少了对施工人员的安全培训，导致建筑施工中安全事故时有发生，不但造成生命和财产损失，还会影响施工进度和企业形象。

3.物料管理不合理

建筑工程施工中用到的材料种类繁多，数量重大，而且各种性能和规格都不相同，因此给物料管理造成很大的困扰，如果不能妥善管理、合理分类存放，很容易造成物料混乱，造成施工材料取用不适、用料错误或材料浪费等各种问题，有可能影响施工质量和施工进度。在当前建筑施工现场物料管理中最常见的问题就是物料堆放随意，物料没有集中放置管理，材料浪费现象突出。

4.技术要求难以落实

建筑工程施工技术要求较高，施工关键点比较多，因此必须重视这些施工关键点，落实施工技术要求才能保证施工质量。但在当前建筑施工中，很多施工管理人员缺乏专业的技术知识，对工程项目的技术要求和施工工艺不甚了解，甚至很多施工管理人员很少深入到施工基层查看施工进度和施工质量，导致施工管理方面存在缺陷，违规操作时有发生，技术要求难以落实到位，对工程质量造成严重的影响。

二、建筑施工现场管理改进策略

1.增强建筑施工现场管理意识

要想加强建筑施工现场管理，提高现场管理的有效性，就必须增强建筑施工现场管理人员的管理意识，认识到现场管理对建筑施工的重要性，从而转变现场管理的思想理念，制定合理的现场管理制度和管理计划，从而提高施工现场管理的成效。在对现场人员进行管理过程中，应针对建筑工程项目、工种配备具有专业技能的人员，提高现场管理人员的综合素质和业务能力，保证满足建筑施工的要求，而且还应强化现场管理人员的职业道德，使他们认识到现场管理的积极作用和重要意义，从而提高他们的责任感，能够积极配合各项管理工作。

2.加强安全管理，强化安全意识

安全是企业发展的基础，建筑企业只有在保证施工安全的前提下才能更好地保证施工质量和施工进度，才能有力保证项目的经济效益和社会效益。在建筑施工现场管理中，应制定完善的安全管理制度，细化到工段、班组，按照安全管理制度严格要求每个岗位，如有必要还应制定奖惩措施，对违反安全操作规定的做出惩罚，而对坚持安全施工的个人或班组进行奖励，提高每个人的安全管理和安全施工意识。其次要加强施工人员的岗前培训，在对其进行技术交底的同时加强安全培训，强化施工人员的安全意识和责任意识，减少违章操作和安全事故发生的概率。再者要加强现场安全施工监督力度，监督人员可不定期进行抽查，对存在有违规施工、存在安全隐患的人员或队伍提出整改意见，对重大、典型的违规施工可以通报批评，其他人员和班组应引以为鉴，强化高施工队伍的安全施工观念。

3.加强和完善物料管理

物料管理是建筑工程施工的重要内容，采购的物料的性能和价格会影响施工质量和工程经济性，而且物料的存放、使用也会影响施工进度和使用效率，所以建筑企业应加强和完善物料采购和现场管理工作。在购买物料时应对建筑材料进行充分的调查，了解物料的价格和质量情况，根据施工要求选择质优价廉的物料，选择能够保证质量和供货及时的供應商；在验收物料时应根据技术要求指标进行检测查验，严把质量关，不合格物料应拒收不能放行；现场应对物料存放、取用做出相关规定，物料不能随意摆放，还应对物料的取用进行及时记录，对库存进行及时统计，保证施工能够正常进行。

4.加强技术监督管理

建筑工程只有按计划进行、落实施工方案才能保证工程的质量和进度，所以在开工前应组织现场技术人员、工程管理人员进行培训和学习，了解施工方案、熟悉建筑技术规范、明确设计要求，对技术人员和现场管理人员进行技术交底，尤其是对一些新技术、新材料进行详细讲解。在施工过程中技术人员应按要求对施工现场进行监督，确保工序、工艺按要求落实，保证工程施工质量。

结束语：

建筑企业应重视现场管理的重要作用，制定严格、完善的现场管理制度，确保工程按期进行、保证工程质量和施工安全，这样才能提高企业经济利益，提高企业名誉和声誉，促进企业在激烈的市场竞争中持续、健康发展。

参考文献

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（作者单位：南京新港东区建设发展有限公司）